熬出頭還是拼出頭
添加時(shí)間：2017-11-26 23:59:50
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我們中國(guó)人有一句話，叫做勝者為王，敗者為寇。時(shí)代演繹到今天的企業(yè)界，僅僅是勝者為王就不足而論了。面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的巨浪、面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、面對(duì)與跨國(guó)公司的博弈、面對(duì)國(guó)內(nèi)宏觀調(diào)控政策，面對(duì)更多還不熟悉的游戲規(guī)則……我們的企業(yè)是否能逃過這生死一劫?如何才能逃過這生死一劫？
在大家都無限悵惘和困惑的時(shí)候，應(yīng)該說《剩者為王》一書的面世，為所有的中國(guó)企業(yè)家、管理者帶來了一絲光亮。該書指出：在當(dāng)今各類淘汰頻頻上演的時(shí)代，一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)家或管理者要做的第一大事就是想辦法使企業(yè)保存下來，剩者為王，而不是勝者為王
在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，跨國(guó)公司就像“總包工頭”一樣，在全球范圍分配資源。中國(guó)市場(chǎng)也必然成為跨國(guó)公司、企業(yè)巨頭必爭(zhēng)之地。在這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，一方面是經(jīng)驗(yàn)豐富、老奸巨滑并以幾十億元資產(chǎn)為計(jì)算單位的跨國(guó)公司，歷經(jīng)多次經(jīng)濟(jì)危機(jī)，非常熟悉游戲規(guī)則和生存技巧;另一方面是本來就不夠強(qiáng)大的中國(guó)企業(yè)，即使自認(rèn)為“成熟”的企業(yè)在他們面前卻也顯得那么渺小。但是，不進(jìn)則退、適者生存的道理適合于任何領(lǐng)域。在還沒有準(zhǔn)備好的情況下被拉到前臺(tái)同外資博弈，所面臨的生存危機(jī)可想而知。
本來我們國(guó)內(nèi)的企業(yè)就有“命短”的宿疾，很多企業(yè)和品牌都只是“各領(lǐng)風(fēng)騷三五年”，很快就“城頭變換大王旗”。加之自古就有創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難，江山好打，想坐穩(wěn)了，可不容易的說法，面對(duì)“內(nèi)憂外患”的壓力，中國(guó)企業(yè)是否能夠“挺”得過來
更何況，在以網(wǎng)絡(luò)科技和知識(shí)管理為特征的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，擺在國(guó)內(nèi)企業(yè)面前的不是是否愿意“走出去”的問題，而是必須“走出去”;不是是否愿意與跨國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)的問題，而是必須接招，否則就只有死路一條。外資如潮水般涌進(jìn)，對(duì)多數(shù)國(guó)內(nèi)企業(yè)來說，首先要想到的不應(yīng)該是勝者為王，而是剩者為王。只有保證自己在這場(chǎng)博弈中成為“剩者”，才能有日后稱王的必要條件。
盡管目前國(guó)內(nèi)的一些企業(yè)，如聯(lián)想和華為等都成功完成了海外擴(kuò)張，但是他們接下來也會(huì)遇到如何管好跨國(guó)公司的問題，更何況國(guó)內(nèi)仍有不計(jì)其數(shù)的企業(yè)還正對(duì)著全球化的經(jīng)濟(jì)浪潮發(fā)呆。
在提出“剩者為王”這一理念的同時(shí)，該書作者對(duì)中國(guó)的企業(yè)究竟應(yīng)該怎樣挑戰(zhàn)全球化經(jīng)濟(jì)浪潮的沖擊、怎么樣才能夠在新一輪的淘汰中避免出局以及實(shí)現(xiàn)“剩者為王”的技巧等等都做了深入地剖析，這恐怕也應(yīng)該是現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)諸多企業(yè)夢(mèng)寐以求的“必殺技”和游戲規(guī)則吧。
剩下來，活下去，并且活得更加美好，是所有企業(yè)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的企盼，也是我們大家的美好祝愿。
