馮鑫覺得現(xiàn)在給他算身價太早了?！皾q停遠未結(jié)束”，他哈哈大笑，在隨后的采訪中，馮鑫心情格外不錯，回答記者們的問題時直率而簡潔?！捌鋵崨]有什么可謙虛的，”馮鑫直言，“（上市不上市的差距）就是天上地下……談不上什么壓力，（我）就覺得一場大戲剛剛拉開帷幕，我們也是觀眾，更是這個舞臺上的唯一主角，（關(guān)鍵在于）怎么把這個戲演好?！?/div>
不過，馮鑫倒是對另外一場戲特別感興趣，他和熊曉鴿給暴風頭上安了一個光環(huán)，認為暴風科技打破VIE結(jié)構(gòu)回到創(chuàng)業(yè)板上市，將帶來一場互聯(lián)網(wǎng)公司回歸A股的的風暴。
“互聯(lián)網(wǎng)核心還是用戶，在這方面我們優(yōu)秀于他們?！瘪T鑫介紹，暴風科技的日活躍用戶數(shù)為5000萬，月活躍用戶數(shù)為2億。當然，馮鑫也承認，在創(chuàng)業(yè)板浸淫多年的樂視已經(jīng)“積累和實踐出來很多新的東西”。為此，他認為想追趕樂視，要看暴風能否做成功兩件事：第一件是“是否能用一年的事情干他們?nèi)哪甑氖虑椤保诙恰笆欠窀傻氖虑槟軌蚋ヂ?lián)網(wǎng)屬性一些”。
在上市之前，為了達到創(chuàng)業(yè)板的上市條件，暴風科技“節(jié)衣縮食”，將每年的版權(quán)支出費用維持在了4千萬左右。在洛陽紙貴的視頻行業(yè)，這點錢甚至不夠用來買一部大劇。
暴風副總裁王剛表示，暴風在版權(quán)上的態(tài)度是：在內(nèi)容采購上暴風不燒錢，少買或不買獨家、少買或不買首輪播出權(quán);在內(nèi)容制作上不花錢搞自制。這和迅雷、PPTV、風行網(wǎng)等二流視頻網(wǎng)站的策略如出一轍。
這種保守打法為暴風科技帶來了一張A股通行證，但事實上也同時失去了不少市場。那么，有錢之后，馮鑫是否會加入愛奇藝、騰訊視頻和樂視網(wǎng)之間的奪劇大戰(zhàn)？
招股書顯示，暴風上市募集的資金大部分將用于“互聯(lián)網(wǎng)高清視頻服務(wù)平臺的升級與擴建項目”。在版權(quán)方面，馮鑫表示一定會加大投入，但基本方針不會變，“版權(quán)是給用戶看的，而不是作為競爭武器來用?！?/div>
這可能是最適合暴風的打法，但不能忽視的一個問題是：采取保守策略的視頻網(wǎng)站都在日益邊緣化。有不愿署名的業(yè)內(nèi)人士向網(wǎng)易科技表示，對暴風來說，保守意味著短期業(yè)績有保障，但與虧損相比，失去未來和想象空間會更加可怕。
暴風科技的未來在哪里？暴風魔鏡也許是個好的上市故事，但也僅此而已。
馮鑫以樂視為目標。樂視受追捧是因為有互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)為其描繪未來，但暴風頭上的帽子仍然是視頻網(wǎng)站，而且遠在前三之外。
好在一切才剛剛開始，馮鑫還有時間和機會，去閉關(guān)思考未來。
引發(fā)A股復(fù)興？一廂情愿！
有一件其實和暴風發(fā)展沒有多大關(guān)系的事，卻被熊曉鴿和馮鑫念念不忘。
熊曉鴿在上市儀式致辭時說：“我在中國做風投20多年，投了很多互聯(lián)網(wǎng)公司，但一直有個遺憾：這些公司都是在國外上市的。四年前，我們決定讓暴風科技在A股上市，今天暴風成功站在了這里，我再也沒有遺憾了。我希望以后優(yōu)秀的公司不一定非要在國外上市，在國內(nèi)創(chuàng)造好的產(chǎn)業(yè)、好的就業(yè)機會，同時帶給國內(nèi)投資人更多的投資機會。”
暴風科技確實是中國第一個打破VIE架構(gòu)，回歸A股的公司。暴風上市也是熊曉鴿手下的第一支人民幣基金上市，據(jù)介紹，這只基金名為“和諧成長”，擁有資金36億，來自社?；?、國科控股、北京市國資中心，以及中關(guān)村、海淀、重慶、杭州、上海楊浦、無錫等地的引導(dǎo)基金。
馮鑫和熊曉鴿認為，暴風上市是一個標志，標志著互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)回歸A股潮的開始。馮鑫甚至想出一本教材，講述暴風打破VIE結(jié)構(gòu)回國A股的歷程，“分享給其他家想回A股的互聯(lián)網(wǎng)公司”。
這些觀點經(jīng)過部分媒體放大之后，“互聯(lián)網(wǎng)+A股”的討論來勢洶洶，仿佛A股復(fù)興指日可待。問題來了：真是如此嗎？
首先需要弄明白的是暴風為何放棄赴美上市。按照馮鑫的說法，四年前暴風在視頻領(lǐng)域的競爭壓力很大，優(yōu)酷剛上市，自己的資源和實力與優(yōu)酷差距不小，而且美國人不喜歡也不理解“在線視頻+客戶端”這一中國故事；在經(jīng)過權(quán)衡之后，熊曉鴿拍板要國內(nèi)上市，隨后國內(nèi)資本接手國外資本，暴風開始了長達三年之久的創(chuàng)業(yè)板上市籌備之旅。
因此，在不少業(yè)內(nèi)人士看來，暴風上市與A股復(fù)興聯(lián)系起來就是一個二流視頻網(wǎng)站不被美國人看好但是回到國內(nèi)大受歡迎的故事。
更多的問題緊隨而來：優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)公司以后會跟隨暴風這條路嗎？
很多業(yè)內(nèi)人士給出的答案都是否定的，他們認為：如果一個公司能做到行業(yè)第一或第二，紐交所和納斯達克仍然會是它們的首選。
對于如今的互聯(lián)網(wǎng)公司而言，大部分公司拿的仍是美元基金。不可否認，這幾年人民幣天使和基金的數(shù)量正在變多，但大的狀況并沒有改善。互聯(lián)網(wǎng)早期投資市場，仍然由海外基金把持，國內(nèi)的投資人們似乎更喜歡跟投——哪個大基金投了什么項目，他們會立馬去求著讓自己也跟一點。
這種狀況不僅僅發(fā)生在pc時代，移動時代有著繼續(xù)延續(xù)的趨勢。比如在時下最熱門的o2o、智能硬件等領(lǐng)域，仍然到處可見紅杉、鼎輝、軟銀賽富、IDG、達晨創(chuàng)投、北極光的海外力量，單獨由國內(nèi)基金主投的項目少之又少。
不敢投的原因很多，害怕風險，害怕目標公司的競爭對手被巨頭投資。鑒于規(guī)模小、獨立性差，由國內(nèi)投資者主導(dǎo)的成功項目短期內(nèi)仍然不會激增。而對海外基金來說，退出的最好渠道是赴美上市，它們沒有理由喜歡A股。
其次，對暴風這樣的公司來說，回歸A股就一定是好事嗎？A股上市是里程碑，意味著創(chuàng)始人、團隊和股東都有了回報的渠道。暴風上市誕生了多少個千萬富翁，馮鑫說他不知道，還在算?，F(xiàn)在的問題是，暴風好像真的在A股刮起了一場風暴，但這場風暴到底能持續(xù)多久？對暴風長遠發(fā)展的意義何在？
以樂視作參考。這個市盈率200多倍的企業(yè)，最近幾天股價直逼100元，市值超過800億，背景卻是：一個做視頻和電視的企業(yè)要跑去做手機和汽車，而被認為支撐其未來的互聯(lián)網(wǎng)電視已近一年未發(fā)布新品。
簡而言之，A股是個神奇的地方，暗礁滿布，渾水摸魚，莊家和散戶斗智斗勇，對置身其中的企業(yè)來說，是好是壞很難評價。暴風一類的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，本來是信仰陽光財富的一代，在A股這個生態(tài)中能否出淤泥而不染，保持透明合規(guī)，這是它的挑戰(zhàn)。
總之，吶喊互聯(lián)網(wǎng)公司回A股還太早了。暴風開了個無奈地頭，誰會繼續(xù)續(xù)寫，我們拭目以待。
