人力資源是老板的戰(zhàn)略伙伴。
這句話不知道有多少老板會(huì)真正的認(rèn)同。但是99%的HR都高度的認(rèn)可這句話，多有感覺(jué)啊。因此，在進(jìn)入不了公司決策層的時(shí)候，在話語(yǔ)權(quán)弱弱的時(shí)候，難免會(huì)有懷才不遇的感慨，甚至因此看不起自己的老板——老板不識(shí)貨嘛，看不到人力資源在公司基業(yè)長(zhǎng)青的過(guò)程中的價(jià)值嘛，所以被輕視也是活該。
為什么我們HR們會(huì)有這樣的想法呢？筆者經(jīng)過(guò)參考古人，也結(jié)合自我的思想過(guò)程，對(duì)這個(gè)問(wèn)題略有所解，現(xiàn)在匯報(bào)出來(lái)與業(yè)界朋友們共勉。
HR是什么？HR的自我的社會(huì)定位是什么？
我們大多會(huì)給自己打下這樣的身份標(biāo)簽：我是個(gè)知識(shí)分子，是個(gè)有些水平的幕僚，可以輔佐老板基業(yè)長(zhǎng)青。
知識(shí)分子是個(gè)怎樣的人呢？
在古代是被稱(chēng)作“士”?！笆俊钡?。哪個(gè)年代“士”的的職業(yè)規(guī)劃是什么？。95%的“士”選擇了“學(xué)得文武藝，賣(mài)與帝王家”的職業(yè)道路。進(jìn)入體制的，有了品位的算是直接的賣(mài)給了“帝王家”，還有進(jìn)入不了體制的，降格給進(jìn)入體制的那些人做了幕僚的，也算是間接的賣(mài)給了“帝王家”。從耄耋之年的姜尚到弱冠年華的孔明，從13拜相的甘羅到中年騰達(dá)的姚啟圣都是我們崇拜仿效的活例子。說(shuō)到這里一定會(huì)有人高喝一聲“呀呔，為何要將自己的命運(yùn)托付給別人？為何不自己創(chuàng)業(yè)？”十多年前聽(tīng)到這些蠻有志氣的話時(shí)，也是很震動(dòng)。也曾想出去創(chuàng)業(yè)。后來(lái)就不這樣想了。先不說(shuō)自己有沒(méi)有那個(gè)能力和運(yùn)氣，就說(shuō)點(diǎn)現(xiàn)實(shí)的吧，其一：天下怎可人人都去創(chuàng)業(yè)？都做老板？那個(gè)企業(yè)能夠沒(méi)有員工？其二：也不是所有的職業(yè)都適合去創(chuàng)業(yè)的，技術(shù)型人才和資源型的幸運(yùn)兒是可以自己去開(kāi)創(chuàng)一個(gè)事業(yè)，但是這個(gè)事業(yè)是受到限制的，也就是你只能去做研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等事情。試問(wèn)搞了半輩子的財(cái)務(wù)、行政、人事的人怎么創(chuàng)？搞一個(gè)公司來(lái)實(shí)踐內(nèi)控管理？單純的內(nèi)控管理能有收益嗎？沒(méi)有收益的公司能生存下去嗎？
因此有志于內(nèi)控管理的同仁們還是要“賣(mài)與帝王家”的。這也就是為什么在我國(guó)現(xiàn)階段內(nèi)控人才望天長(zhǎng)嘆的根由了。因?yàn)樵诂F(xiàn)在的中國(guó)，還處在社會(huì)主義初級(jí)階段，也就是相當(dāng)于資本主義的初級(jí)階段，在這個(gè)階段的公司的生存核心競(jìng)爭(zhēng)力是資源、技術(shù)和市場(chǎng)，不是內(nèi)控。那個(gè)大仙兒能給我舉出100年前西方的哪家企業(yè)是靠?jī)?nèi)控發(fā)展起來(lái)的？由此推理出了內(nèi)控人才在非國(guó)際型企業(yè)中不受重用的原因了，內(nèi)控工作是持續(xù)發(fā)展中不可或缺的工作，但是那是在生存穩(wěn)定后的需求。在還不知明天的早餐在哪里的發(fā)展初期的企業(yè)中內(nèi)控行為離價(jià)值核心遠(yuǎn)了點(diǎn)，研發(fā)、生產(chǎn)和市場(chǎng)都是當(dāng)下就能看到真金白銀的行為，就像我黨在1948年時(shí)，軍事人才、諜報(bào)人才才能作為組織的核心對(duì)待，行政、教育、文化也很重要，也會(huì)給予高度評(píng)價(jià)，但是真實(shí)的受重視程度上注定是遠(yuǎn)不如軍事人才了。
道理上分析完了，但是我們是無(wú)限忠于HR事業(yè)的，我們堅(jiān)信一個(gè)合格的HR對(duì)企業(yè)是有貢獻(xiàn)的。為此，我們?cè)敢忭斨械膲毫氖逻@個(gè)利國(guó)利民，利員工利股東的工作。
我們相信隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，隨著企業(yè)管理逐漸由資源型轉(zhuǎn)向管理型的趨勢(shì)，我們的工作會(huì)逐步的受到從資本到勞動(dòng)力的尊重的。即使在我們這一代看不到這個(gè)景象，也要為我們的繼承者打造出這個(gè)環(huán)境來(lái)。這是經(jīng)濟(jì)秩序發(fā)展趨勢(shì)所決定的。
在戰(zhàn)略上我們會(huì)一如既往的藐視當(dāng)前的困境。但是在戰(zhàn)術(shù)上我們也要認(rèn)清現(xiàn)實(shí)，努力在現(xiàn)有的環(huán)境下以工蜂筑巢的精神在點(diǎn)滴中完善自我，為企業(yè)的生存與發(fā)展盡自己綿薄之力。這就需要我們塌下心來(lái)做好這樣幾件事：
一、首先完善自我，從理論到實(shí)踐上打造專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，不說(shuō)外行話，少做外行事兒，不給那些現(xiàn)在在企業(yè)中拽的了不得的牛人們輕視我們的機(jī)會(huì)。
二、既然生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)牛人們的話語(yǔ)權(quán)老大老大的，那我們就放下身段——“子入太廟每事問(wèn)”。學(xué)習(xí)他們的思維方式，語(yǔ)言表述方式，甚至直接利用營(yíng)銷(xiāo)的理論來(lái)指導(dǎo)我們?nèi)粘５墓ぷ鳌?/div>
三、不要高坐廟堂之上，不食人間煙火。經(jīng)常的接觸各層員工，尤其是主管級(jí)（含主管級(jí)）以下的員工，對(duì)我們正確的判斷公司實(shí)況并科學(xué)對(duì)的制定內(nèi)控政策極有幫助。
四、接近老板，很多“正直”的HR羞于接近老板，每天和老板的接觸就是談?wù)劰ぷ鳌牟徽劰ぷ髦獾氖虑?，更不?huì)不露痕跡的贊美老板，那叫“舔菊”，那是我們這種清官的所作所為？因?yàn)槭柽h(yuǎn)老板，也就難免被老板疏遠(yuǎn)，也就抵沒(méi)有營(yíng)銷(xiāo)老兄們?cè)诶习迕媲暗脑捳Z(yǔ)權(quán)大了。
營(yíng)銷(xiāo)老兄們都是什么人吶？
那都是在商場(chǎng)上血淋淋的殺出來(lái)的談判高手，人際關(guān)系處理把握的那叫一個(gè)精準(zhǔn)，搞掂老板玩兒似的。我們沒(méi)有向人家學(xué)習(xí)，反而背地里（當(dāng)著面總是不好表露的）譏諷人家。最后導(dǎo)致越來(lái)越和老板對(duì)不上火。越來(lái)越被排斥在決策層的邊緣，甚至是邊緣之外。
HR的各位師兄們放下身段吧。只當(dāng)是替正義，替公司的基業(yè)，替全體員工潛伏在老板的周?chē)?。這是我在看到一代名相張居正對(duì)仕途點(diǎn)評(píng)時(shí)“寧為循吏，不做清流”的論述時(shí)的醒悟。還是學(xué)習(xí)的少啊。要是20年前就學(xué)習(xí)了老丞相的仕途真言，豈有后來(lái)的這些糾結(jié)呢？。
不要總想著做什么“帝師”了，能夠保證在工作必要的時(shí)候，有能力發(fā)出專(zhuān)業(yè)的聲音就好了。放下我們的美夢(mèng)，回到現(xiàn)實(shí)鐘來(lái)吧。不求兼濟(jì)天下，但求不辱HR的職責(zé)即好。
好了，八卦說(shuō)完了，僅以交流的態(tài)度呈給各位HR同仁們，貽笑之處望請(qǐng)斧正。
