這些年海爾在干什么?
添加時間：2017-11-26 23:59:50
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“近五年，海爾在做什么？”
在國內(nèi)傳媒上，海爾似乎有意識地低調(diào)了很多。部分人知道海爾在心無旁騖地創(chuàng)新和實踐“人單合一”商業(yè)模式，一個前無古人的管理試驗。也不是很清楚海爾在國內(nèi)埋頭將“人單合一”演繹得風(fēng)生水起時，它在全球正在做什么？
當(dāng)年海爾在歐洲市場“先難后易”、美國南卡“高調(diào)辦廠”、日本銀座“豎起廣告”的轟動，早已淡去。21世紀(jì)人們還記得的海爾國際化動態(tài)，大約是2002年與三洋的渠道資源合作，并進(jìn)入日本市場……那已是10年前的事了。
然后呢？
2007年，聽說海爾和三洋成立了合資公司。但海爾很低調(diào)。
2011年年底，忽然傳出海爾收購老牌家電三洋電機白電業(yè)務(wù)的重磅消息。但似乎僅限于此。
2012年1月5日，海爾在大阪正式成立“海爾亞洲國際”，并在日本推出新品牌“AQUA”（亞科雅）。但一年中究竟海爾在亞洲市場做了什么，做得如何？甚至這幾年在包括東南亞在內(nèi)的整個亞洲市場做了什么，做得如何？人們依舊霧里看花。
直到2013年1-3月，《中外管理》雜志一行三人前往泰國和日本，率先獨家探營海爾。
這一探，方知海爾國際化布局之早、難度之大、進(jìn)展之快、成果之多，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出國人的想象！
杜鏡國領(lǐng)導(dǎo)下的日本海爾和隨后的海爾亞洲國際，如何“順理成章”地拿下三洋這樣的強勢品牌？如何在異常封閉、競爭激烈的日本市場，一舉殺進(jìn)白電前四？如何在“渠道為王”的日本，以“不可能”的“三不原則”贏得經(jīng)銷商的認(rèn)可？如何在信奉年功、排斥考核的日本員工中，植入連中國企業(yè)都望而卻步的“人單合一”？一年翻五番的銷售增長奇跡，又是如何煉成的？如何讓三洋團隊由衷融入海爾，重?zé)で?？甚至吸引流失員工重新回歸？
吳勇領(lǐng)導(dǎo)下的泰國海爾工廠和貿(mào)易公司，如何在匯集全球品牌、日韓一統(tǒng)天下的泰國市場，讓海爾從寒酸窘迫的邊緣角落迅速成為主流品牌中的眾矢之的？如何在滾滾洪災(zāi)當(dāng)中，率先以自己的正能量沖擊泰國消費者的心？如何在征服和激發(fā)日籍管理團隊的同時，消解更多泰籍員工對海爾、對中國人的疑慮？如何跨越文化信仰、民族性格、企業(yè)機制等多重迥異造成的巨大心理鴻溝，讓他們發(fā)生不可思議的轉(zhuǎn)變？最終如何成功激活一條海外休克魚？
關(guān)鍵是，海爾為什么能塑造出，又靠什么來成就，像杜鏡國、吳勇這樣一批具有獨當(dāng)一面、處變不驚、改天換地的國際化領(lǐng)導(dǎo)人？
15年來，海爾“做”到了走出去，走進(jìn)去。并在近5年和未來，迅速“走上去”。
