良性競(jìng)爭(zhēng)讓你制勝職場(chǎng)
添加時(shí)間：2017-11-26 23:59:50
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職場(chǎng)案例：
C與L同一年進(jìn)公司，L獨(dú)當(dāng)一面的能力讓她在同事間留下了好口碑。而C開朗活潑、漂亮而富有親和力，雖然能力不及L，不過人際關(guān)系不錯(cuò)，對(duì)內(nèi)對(duì)外常得益于此。今年年初，已工作了7年的部門經(jīng)理公開了他要跳槽的計(jì)劃，并點(diǎn)名C和L兩人為部門經(jīng)理候選人。不過，他表示需要認(rèn)真考慮一番，并與管理層進(jìn)行商談，謎底會(huì)在3個(gè)月后揭曉。
3個(gè)月后，當(dāng)經(jīng)理宣布接替他位子的是C時(shí)，周遭的同事議論紛紛，感到有欠公允。但L卻出人意料地表示欣然接受，并贊揚(yáng)了C身上有著自己沒有的許多優(yōu)點(diǎn)，認(rèn)為這樣的結(jié)果很合理。L的行為引起同事交口稱贊，留下了通情達(dá)理的美名。而L的一番贊揚(yáng)與理解很快傳到了新任經(jīng)理C的耳朵里，C其實(shí)也明白自己的業(yè)務(wù)能力不如L，升職靠是更多的是人際關(guān)系。因此，原本就對(duì)L有所歉意的C，更加深了內(nèi)疚。于是，第二年的績(jī)效考核，正是C的批示使L得到了最高幅度的加薪，而L的優(yōu)異成績(jī)也最終引起老板的青睞，被調(diào)至另一個(gè)部門當(dāng)主管。
案例中的C與L沒有經(jīng)歷直接的“晉升比賽”，而結(jié)果宣判了C的勝出，L的落敗。但晉升失敗的L對(duì)晉升結(jié)果的良好態(tài)度卻使得她的事業(yè)峰回路轉(zhuǎn)。
制勝理由：
一、坦然面對(duì)失敗
既然結(jié)果已定，對(duì)結(jié)果的討論已沒有任何的意義。L雖然郁悶，但她馬上淡定心態(tài)，從客觀的角度來分析C成功晉升的理由。其實(shí)老板絕對(duì)不會(huì)輕率地晉升誰，誰上誰下，誰走誰留，都會(huì)有他們的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，表面上看似不公平，背后很可能有著它公正的一面。更何況每個(gè)人身上都有著別人無法企及的優(yōu)點(diǎn)，這時(shí)潛心分析將會(huì)收獲頗豐，也會(huì)對(duì)老板的用人理念有更好的拿捏。
二、人際的力量
貌似相安無事的職場(chǎng)，卻常為利益起沖突。晉升意味著權(quán)力，很多以此為目標(biāo)的人們各顯神通，十八般武藝全都耍一遍。但反過來，這時(shí)也是表現(xiàn)超脫人格魅力的好時(shí)機(jī)。L晉升未果后的贊揚(yáng)與誠懇，贏得了同事敬佩的目光，也使得自感在這場(chǎng)晉升中獲勝的C為之內(nèi)疚。最終，C的內(nèi)疚轉(zhuǎn)成行動(dòng)，在事業(yè)上對(duì)L進(jìn)行了補(bǔ)償。
競(jìng)技心得：
晉升與否只是眼前，人際關(guān)系才是長(zhǎng)遠(yuǎn)。
