所謂的“職場定律”就是，如果你在35歲以后還沒有上升到高位，之后便很可能會被淘汰。但是，把你拍死在沙灘上的不是更加年輕的90后、00后，而是每個人身上都有的慣性和惰性。
所以，一個人最大的職業(yè)障礙，是不愿意走出自我設置的舒適區(qū)。
認識李琳的人都說她天生一副“貴人相”，她自己也承認幸運之神的確對她頗多眷顧。至今，這位80后金牛座美女的職場履歷極其簡單——她經(jīng)歷了谷歌、趕集網(wǎng)和鳳凰網(wǎng)。并在其中的兩家任職至HRD。（似乎金牛座的人都是天生的領導者，之前我們采訪的PP租車HRD杜宏、Lloyd Morgan 大中華區(qū)CEO董蕾都是大金牛座）。
你以為她靠運氣獲得職場晉升？那就大錯特錯了。上天才不會無緣無故去垂青一個人，即便她是金牛座美女。
2007年初，李琳拿到了中國石油大學的碩士研究生文憑，專業(yè)是英文翻譯。和許許多多剛出校門、四顧茫然的“職場白板”一樣，除了貼在身上的“萌妹子”標簽，其它一片空白。
“學的是英語專業(yè)，只覺得應該進一家高大上的公司，至于做什么，Who Knows？！”沒有方向、沒有職業(yè)規(guī)劃、沒有1年以上工作經(jīng)驗……迷茫的李琳向聯(lián)想和谷歌同時發(fā)出簡歷。
早已見識了師哥師姐找工作的不易，應聘前李琳已做好打“持久戰(zhàn)”的準備。結(jié)果卻令她大跌眼鏡——她拿到了兩個Offer！——聯(lián)想的崗位是總裁助理，谷歌的崗位是人事行政助理。
親友大多傾向讓她選擇去聯(lián)想，因為谷歌剛進入中國，又是一家互聯(lián)網(wǎng)公司，而聯(lián)想那時已經(jīng)是業(yè)界“大佬”，并且待遇也不比谷歌差。
于是，李琳嘗到了她職業(yè)生涯中的第一次“甜蜜抉擇”——兩家公司都符合高大上的標準，不同的是，谷歌是外企，聯(lián)想是國企；聯(lián)想給出的Offer貌似更有誘惑力，谷歌辦公環(huán)境也很誘人……
關鍵時刻，金牛座的特質(zhì)和天生的領導者判斷力發(fā)揮了作用。
在谷歌，面試李琳的是陶寧。此人當年是谷歌中國區(qū)總裁李開復的特別助理，現(xiàn)在是創(chuàng)新工場的COO；她追隨李開復多年，在微軟時期就是開復的得力干將。面試時李琳壯著膽子問了陶寧一個問題：您作為成功女性的典范，有什么成功秘訣嗎？
陶寧這樣回答她：答案只有一個，就是永遠往最新興的行業(yè)走！
正是這句話讓李琳選擇了谷歌，也正是這句話讓她日后加入了趕集網(wǎng)、鳳凰網(wǎng)。
即使成功有其偶然的成份，但其達成的前提必然超越常人的卓越。事實證明，無論是當初的谷歌、趕集、現(xiàn)在的鳳凰選擇了李琳，還是李琳選擇了它們，結(jié)果都是雙贏的。
問：不是人力資源科班出身，卻選擇去谷歌做HR，在那兒的三年你是如何開始、主要做了什么？
李琳：當時谷歌新成立了一家合資公司，我主要負責這家公司的人力資源和行政工作。它讓我學到了很多東西，因為在谷歌這種大型外企公司，有非常好的平臺，尤其對我這樣的“門外漢”來說，學到了外企先進的人力資源管理理念，了解了一家大型、成功的企業(yè)其內(nèi)部的HR體系是如何運作的。
問：你現(xiàn)在怎么看自己當時的第一份職業(yè)選擇？
李琳：第一份工作很重要，要慎重選擇。不一定是外企，但公司的體系、制度要健全。作為HR，剛剛畢業(yè)如果有機會選擇這樣的公司，很可能會改變你的一生，從以后的職業(yè)發(fā)展角度講，這樣的公司就是兵器庫，十八般兵刃樣樣齊全，你需要做的就是熟習各樣兵器的作用、如何使用它們。而且這樣的企業(yè)里員工職業(yè)素養(yǎng)很高，做事情有他們自己的一套方法論，和這些人成為同事，也能學到很多，就像你的導師一樣。
問：在谷歌三年半，等于你在任何一家小公司十年經(jīng)歷。
李琳：我覺得站在巨人肩膀的上看風景，會看得更高更遠。
問：所以接下來在趕集網(wǎng)的2年多，你把在谷歌學到的全用上了？
李琳：是的。在谷歌的經(jīng)歷告訴我，什么是好的人力資源管理體系、什么樣的制度能夠幫助企業(yè)健康發(fā)展……但并非“拿來主義”，而要根據(jù)業(yè)務性質(zhì)、企業(yè)發(fā)展階段、人員結(jié)構(gòu)進行合理規(guī)劃。
問：在谷歌打下的基礎，正好應用在趕集網(wǎng)，這個過程順利嗎？
李琳：事實上并不順利。趕集網(wǎng)是一個分類信息網(wǎng)站，類似電商，多數(shù)的銷售人員學歷不高，這個過程很痛苦，從谷歌到趕集，有點兒像“白富美”到“屌絲”的反逆襲。
作為一個創(chuàng)業(yè)公司，趕集的人事體系、制度不僅沒有體系，連基礎數(shù)據(jù)都錯誤百出，有一些員工甚至錯發(fā)了幾年的工資。比如，它的薪酬以前是一位行政經(jīng)理在做，我第一個月接手時，兩天沒回家，非常崩潰。
剛到趕集時，沒有成型的HR部門，繳納社保、取社?？ㄟ@類基礎事務性工作都需要自己重新開始做。直到現(xiàn)在，我對各種人事數(shù)據(jù)表格都特別謹慎、敏感，都是在趕集那幾年鍛煉出來的。
問：離開谷歌以后，為什么不進同類的外企，卻選擇了趕集網(wǎng)？
李琳：很多當年的同事離開谷歌后，多數(shù)都去了諾基亞、西門子這樣的外企，好像我是唯一一個去民企的。當時我的家人朋友都不理解。但是我很冷靜，其實就是當年面試我的陶寧的那句話影響了我——永遠往最新興的行業(yè)走！
趕集當時規(guī)模并不大，辦公樓也破破的，連辦公電腦都不好用，完全不能和谷歌比。我覺得這是一個很好的鍛煉機會，我是個喜歡接受挑戰(zhàn)的人，也愿意吃苦,希望為自己創(chuàng)造一些新的發(fā)展機會，我認為這種機會是雙贏的，既可以讓公司發(fā)展，也能自我發(fā)展。
問：進入現(xiàn)在的鳳凰網(wǎng)是2012年，這期間最大的收獲是什么？
李琳：在鳳凰網(wǎng)兩年是我最累的兩年，因為我來的時候剛好經(jīng)歷了鳳凰從傳統(tǒng)媒體到互聯(lián)網(wǎng)公司轉(zhuǎn)型，這個轉(zhuǎn)型其實很痛苦，尤其對于HR部門來說。但也很有挑戰(zhàn)，我喜歡有挑戰(zhàn)性的工作。
如果說在谷歌做的是貼瓷磚的工作、在趕集是建房子的工作,但在鳳凰做的是把原來人家建好的房子推倒重建，這相當于一次涅槃重生。
我現(xiàn)在的感觸是，任何的創(chuàng)新都比不過在原有基礎上推倒重來，例如績效考核，要做真正的績效管理，相當于在孫悟空的頭上烙一個緊箍咒，反彈一定是很強烈的。再比如原來HR部門是不參與面試的，業(yè)務部門說我只給你走入職流程就可以了，但是現(xiàn)在不可以，HR一定要參與到面試，無論是電話面試還是面對面的面試。那么給我自己的挑戰(zhàn)，最重要的就是我們自己的HR，是不是有能力面試，是不是足夠了解業(yè)務部門的需求。類似的挑戰(zhàn)很多。
問：你怎么看職場中的機會？
李琳：首先，機會不會隨便眷顧一個人，第一次的機會可能是偶然眷顧，但之后要看你能不能把握住。這一次把握住，下次可能還會來，有點兒像吸引力法則。如何把握？包括在當時所處的環(huán)境中是否有所思、有所想，是否愿意主動接受改變。改變會很痛苦，而且不一定成功，但不改變，機會就會飄走，從此不會再來。
其次，第一家公司很重要。我的建議是選擇一家大公司，培養(yǎng)你的想法、你的理念，包括的主動做事的能力。外企很考驗主動做事的能力，還有一個人的全局觀、持續(xù)學習能力、敢于冒險精神和邏輯思維能力。
問：還有一點是成名要趁早！
李琳：哈哈哈，是的。在外企有條看不見的定律，35歲以后如果你沒有上升到一個高位的話，之后很可能會被淘汰。尤其是每個人都有慣性和惰性的，剛開始為了學習新事物，很多人都很勤奮，但在職場混久了，掌握了一些偷懶的技巧，就沒有了最初的沖勁和激情。所以，一個人最大的職業(yè)障礙，是不愿意走出自我設置的舒適區(qū)。
