在很長一段時間內(nèi)，我們都憂郁地糾纏于星期一綜合癥的困擾，每當上班族到了這一天的時候，總是格外的沒有精神和精力，對工作的厭倦度到達了頂峰。不過，從近期的調(diào)查來看，似乎它又有了轉(zhuǎn)移的趨勢，因為每當?shù)搅诵瞧谌臅r候，上班族的情緒也是非常低落，大有超越星期一的趨勢。我們來看看，為什么會有這樣的工作心理問題。
在電影中經(jīng)常有這樣的場景：幾個職場白領(lǐng)每逢星期一就煩悶，需要到咖啡館喝咖啡提神，而侍者總是這樣打招呼：“又犯星期一綜合征了？”對多數(shù)人來說，“周一綜合征”已經(jīng)不陌生。然而，最新研究發(fā)現(xiàn)，星期三才是一周中真正的情緒低落日。
新發(fā)的周三綜合癥
不少上班族發(fā)現(xiàn)，每逢星期三，都需要經(jīng)過一番掙扎才肯去上班。其實，這種反應(yīng)很正常。
美國一所大學在過去4年中，對240萬個網(wǎng)絡(luò)博客及美國總統(tǒng)奧巴馬也在使用的微博客“推特”（Twitter）的公共網(wǎng)頁留言進行了深入統(tǒng)計研究。
他們最后發(fā)現(xiàn)：星期天人們的心情最為舒暢，“博主”們常在這一天書寫他們愉快的星期六夜晚。但是到周三，人們常會感到工作壓力增大，情緒最為低落。
專家說，其實人們很早前就已經(jīng)注意到了周三職場人士情緒低落、壓力感增大的問題，所以部分心理專家稱之為“周三綜合征”。
信息焦慮是癥狀根源
專家接診的一名患者曾一度懷疑自己得了焦慮癥和工作恐懼癥。這位患者說，每到周三早上上班，就很緊張，莫名其妙心跳加快，總擔心這周的工作完不成，討厭工作，感覺壓力很大、很痛苦。
另一家醫(yī)院的研究也發(fā)現(xiàn)，周一和周三醫(yī)生接診量多于往常，預(yù)約量也高出10%。其中，在周一，心臟病的發(fā)病率比平時高20%到30%。但周三就診人數(shù)比其他日子多，尚不清楚其中原因，醫(yī)生只是說：“這看起來與焦慮和沮喪有關(guān)。”
相關(guān)課題調(diào)查顯示，周三接受的信息變多，極易造成信息焦慮，進入人們視線和大腦中的信息越多，心理受到的沖擊和負累也越多，致使人感到疲憊和焦慮?！爸苋幵谝恢芄ぷ魅盏恼虚g，上一個周末的快樂已經(jīng)遠去，而下一個周末還沒有到來，此時人們的情緒會降至一周的最低點?！睂＜艺J為，令人高度緊張的是被他人指使的感覺，“長期有這種感覺會讓人生病，沒有什么比能自由支配時間更幸福了?！?/div>
周三最適合開會
不過，研究也發(fā)現(xiàn)，星期三人的思維最具創(chuàng)造性。而且，在處理了兩天內(nèi)部事務(wù)之后，在星期三，人們或許更希望和外界做一種交流以達到平衡。有鑒于此，心理學家建議這一天可安排會議。
專家說，有個有趣的研究發(fā)現(xiàn)，一周的前半部分，人的精力旺盛，態(tài)度和行為比較激進；一周的后半部分，人的精力逐漸下降，卻也更易通融。這個研究給人們帶來一點實際的指引，“比如，星期四去找老板商談加薪吧，那時候他還好說話。不過別忘了，你的老板或許也發(fā)現(xiàn)了此規(guī)律，正磨刀霍霍，準備星期五裁人呢。”
黑色星期三咋讓壓力“呼叫轉(zhuǎn)移”
專家給出了化解壓力的四個招數(shù)：
1、抽出一點點時間滿足自己的愛好。如一頓美餐、花鳥蟲魚、棋牌娛樂等，會讓你更易找回對工作的熱情。
2、寫下讓你感到驕傲的努力。這里指你已經(jīng)付出百分之百的努力做的事，不論成敗。
3、給自己做個榮譽墻。把所有能夠展現(xiàn)自我價值的“獎狀”都貼在上面：比如獲得的獎品、工作得意之作、被老板稱贊的一封Email、生日時同事送你的干花等等。經(jīng)過時看一眼，你就能吸收它帶給你的正面能量。
4、專注于如何解決問題。在電話或計算機旁貼一個禁止標志，提醒自己不要陷入負面的思考中。
緩解壓力最常見的方法就是放松。中國老話說“一張一弛是文武之道”，西方諺語講“會休息的人才會工作”，其實都是一個道理，一個人只要有兩三種確實可以使自己身心得到放松的愛好，一般工作帶來的緊張也就沒那么可怕了?？杀氖?，我們的學校從小只教如何努力，不教如何放松和休閑。如殘忍的“頭懸梁，錐刺股”……，這樣訓(xùn)練出來的人，不會照顧自己與生俱來的興趣和愛好，連基本的生理需要都極力壓抑、甚至破壞，怎么能不弄出毛??？
學會休息特別重要。積極的休息不是簡單地躺著睡大覺，也不是為放松精神而繼續(xù)透支體力，而是在活動中使身心都得到放松。
除了積極休息，得到放松，在工作中還要學會如何“不反應(yīng)”，即不讓壓力壓到自己身上。說的俗一點兒就是“不管閑”。記得一本講前清官場的書里說過，人大致分兩種：一種人善做事，辦事認真，但相對不善于應(yīng)付變化或模棱兩可的情況；另一種人善于聯(lián)絡(luò)人，專門擅長隨機而變。前者往往是很好的技術(shù)人員，但提拔為領(lǐng)導(dǎo)，要協(xié)調(diào)組織不同人和事時，原來的勁兒就使不出來了，弄不好還越使勁兒越壞事，費力不討好。后者是團隊里較好的潤滑劑，但是要是沒有了主心骨兒和原則紀律，好的成了混事的油條，壞的就成了害群之馬。
所以，要緩解壓力，就要學會依據(jù)自己的個性揚長避短。善調(diào)和者別選攻堅，拙于人際協(xié)調(diào)的，不要被表面的職位升遷迷了眼。同樣的任務(wù)，挑能發(fā)揮自己長處的道兒走；對本來不擅長的，可以“不反應(yīng)”。一個良好的團隊的相互支持這時就體現(xiàn)出來了，互補的作用可以讓1＋1＞2。即便沒有良好的團隊支持，該不反應(yīng)時也只能不反應(yīng)。發(fā)現(xiàn)自己的局限性，接納自己的局限性，總比一味強求來得好。
