在企業(yè)發(fā)展的過程中，滇虹被認為是個奇跡。在未向銀行貸款1分錢的情況下，以20萬元個人集資滾動發(fā)展，13年后總資產增長2000多倍，躋身云南制藥企業(yè)前三強。15年后，滇虹藥業(yè)的銷售匯款超過了6個億，已經當仁不讓地成為云南第二大制藥企業(yè)，被認為是國內最具發(fā)展?jié)摿Φ乃幤笾弧?/div>
滇虹在云南制藥界赫赫有名，但尚處于向中國第一梯隊制藥企業(yè)邁進的征程中。同時，不可忽略的是，中國迄今唯一一位“海歸”美國終身教授，世界自我藥療產業(yè)協(xié)會首位華人主席郭振宇，掌印滇虹。2012中國經濟十大領軍人物、2012中國醫(yī)藥經濟年度人物、亞洲品牌十大最具影響力人物、2007紫荊花杯杰出企業(yè)家獎、中國優(yōu)秀民營科技實業(yè)家……郭振宇的確是一位管理奇才，滇虹的發(fā)展前景因此更加光明。
“工人和企業(yè)是互為血肉的關系，善待工人是企業(yè)發(fā)展的必要條件”，“在滇虹，員工就是公司的主人翁，每個人在滇虹都是為了自己的事業(yè)在奮斗”……在企業(yè)發(fā)展進程中，滇虹使用了數(shù)千名職工，除了極少數(shù)犯錯誤者外，沒有被企業(yè)辭退的，也沒有主動離開的。不輕易辭退職工成了滇虹的無形規(guī)則。
滇虹藥業(yè)董事長郭振宇說：“企業(yè)應沒有‘圍墻’，大伙應充分地交流?！彼芨胀▎T工一道，經常加班到很晚，而且他有著與同事親近的特質，能夠讓身邊的同事與他“沒大沒小”地交流。公司大領導與員工間沒有絲毫隔閡，像一家人一樣融洽相處。郭振宇表示：“我們提倡老板和員工應相互感恩。沒有老板的創(chuàng)業(yè)和領導，就沒有企業(yè)這個員工生存和發(fā)展的平臺；沒有員工的辛勤工作，也沒有企業(yè)的發(fā)展，員工是企業(yè)的基礎。這也適用于上下級，上下級之間也應相互感恩?！?/div>
此外，為增進員工間的了解和友誼，滇虹藥業(yè)經常舉辦豐富的員工業(yè)余活動，如職工籃球賽、聯(lián)誼會、趣味運動會等。通過舉辦活動，讓每個員工的“心”能在比賽中完全“動”起來，敞開心房，盡情釋放自己的激情，感受滇虹藥業(yè)大家庭的溫暖。
能力提升：健全的人才培養(yǎng)機制
在2004年，滇虹藥業(yè)為了讓員工跟上行業(yè)的快速發(fā)展與公司的創(chuàng)新跨越步伐，成立了“滇虹學院”，啟動了企業(yè)人才梯隊建設的“Apollo計劃”，將優(yōu)秀員工輪流調回總部培訓，該計劃主要針對營銷隊伍中有培養(yǎng)潛質的營銷人員作系統(tǒng)培訓。公司重金聘請國內外著名高校及權威咨詢機構資深講師，從理論和實踐技能等方面對營銷精英們給予培訓。目前滇虹學院已成為公司業(yè)務快速發(fā)展所需后備人才的支持平臺。通過培訓，員工的能力不斷獲得提升，讓他們從一名普通員工成長為中、高層管理者提供了機會和條件。
針對行政管理人員，滇虹引入滇虹藥業(yè)網絡商學院E-learning在線學習平臺，作為基礎培訓平臺，員工在這里可靈活自主安排學習時間，自由選擇課程，在線學習。課程內容包括人力資源管理、財務體系、市場營銷、生產及物流管理等方面共計400多門課程。針對中高層領導，則采取到北京大學、清華大學等國內著名高校攻讀EMBA深造的方式進行學習培訓。此外，針對專業(yè)技術人才，除采取內部培訓的方式外，還選送優(yōu)秀人才外出培訓學習。
員工待遇：收入高于地區(qū)平均工資
在滇虹，所有職工養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷（包括女職工生育保險）保險全上；享受每年5天的帶薪休假，春節(jié)放假則長達15至20天；收入高于本地區(qū)平均工資水平……
同時，公司高管到上海出差還“習慣性”地擠公交車；公司高層一直和職工在一個食堂吃同樣的飯，“略微特殊一點的就是可能素菜比工人多一點，葷菜比他們少一點”……
滇虹奉行“員工至上”的原則，因此公司高管跟員工吃同樣的飯菜，也不要感到驚奇。滇虹藥業(yè)除了通過建立完善的企業(yè)薪酬規(guī)劃、福利規(guī)劃、培訓規(guī)劃、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等，為員工提供廣闊的發(fā)展前景外，更讓員工在企業(yè)發(fā)展的同時充分享受發(fā)展成果，提出“滇虹成就員工共享”。
郭振宇表示：“我們希望，致力于把滇虹建設為一個快樂的企業(yè)。員工來滇虹工作不只是為了面包，他們還需要在這里找到歸宿感，找到尊嚴和人生價值。”
