工作職責(zé):1.帶領(lǐng)項(xiàng)目組全體成員統(tǒng)籌管理新項(xiàng)目，從項(xiàng)目RFP階段開始介入，完成新項(xiàng)目前期報(bào)價(jià)階段的業(yè)務(wù)拓展，樣品開發(fā)制作及報(bào)價(jià)任務(wù)，項(xiàng)目正式啟動(dòng)后，帶領(lǐng)整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目的研發(fā)設(shè)計(jì)，試生產(chǎn)，設(shè)計(jì)驗(yàn)證，生產(chǎn)工藝驗(yàn)證直至新項(xiàng)目順利量產(chǎn)，統(tǒng)籌管理項(xiàng)目的各種風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)新對(duì)項(xiàng)目的交付達(dá)成率，成本達(dá)成率，零件承認(rèn)達(dá)成率，節(jié)點(diǎn)評(píng)審一次通過率，首產(chǎn)綜合直通率負(fù)責(zé)任，當(dāng)項(xiàng)目量產(chǎn)綜合直通率達(dá)到95%時(shí)將項(xiàng)目正式移交給工程部管理2.對(duì)項(xiàng)目的交付達(dá)成率負(fù)總責(zé)，其目標(biāo)值為100%。計(jì)算方法: 實(shí)際交付數(shù)/計(jì)劃交付數(shù)100%3.對(duì)項(xiàng)目的首產(chǎn)直通率負(fù)總責(zé)，其目標(biāo)值為95%。計(jì)算方法：從MP爬坡開始到第5天的平均綜合直通率4.對(duì)項(xiàng)目的成本達(dá)成率負(fù)總責(zé)，主要指標(biāo)為材料毛利率，其目標(biāo)值為100%。計(jì)算方法：MP材料毛利率/立項(xiàng)材料毛利率100%5.對(duì)項(xiàng)目的零件承認(rèn)率負(fù)總責(zé)，其目標(biāo)值為95%；6.對(duì)項(xiàng)目的Gate點(diǎn)一次通過率負(fù)總責(zé)，其目標(biāo)值為100%。計(jì)算方法：實(shí)際一次通過數(shù)/計(jì)劃一次通過數(shù)100%7.制定所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的年度降本目標(biāo)，帶領(lǐng)項(xiàng)目組成員執(zhí)行降本的各項(xiàng)措施去達(dá)成年度的降本目標(biāo)8.負(fù)責(zé)相應(yīng)的1到N項(xiàng)目生命周期內(nèi)的變更管理與維護(hù)任職資格:1.本科以上學(xué)歷，機(jī)械,電子,電氣,信息技術(shù),自動(dòng)控制,計(jì)算機(jī)相關(guān)專業(yè)2.8年以上的消費(fèi)類電子產(chǎn)品研發(fā)和項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)3.具備優(yōu)秀的統(tǒng)籌管理能力和良好的溝通技巧,善于激勵(lì)并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)去達(dá)成既定目標(biāo)

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