1.戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行：分析市場(chǎng)趨勢(shì)、公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及同類企業(yè)進(jìn)展，為公司發(fā)展戰(zhàn)略提供建議，并作為公司核心高管共同制定和執(zhí)行公司的戰(zhàn)略規(guī)劃； 2.高效執(zhí)行：管理公司的日常運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，確保高效運(yùn)作。確保資源的有效利用，包括人力、財(cái)務(wù)和物資資源，協(xié)調(diào)各部門的工作，提升協(xié)同效率，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 3.業(yè)務(wù)拓展：拓展公司業(yè)務(wù)，尋找新的發(fā)展機(jī)遇，包括新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)許可和合作伙伴關(guān)系建立；確保業(yè)務(wù)拓展支撐公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 4.團(tuán)隊(duì)管理：領(lǐng)導(dǎo)和管理公司的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，建立相關(guān)制度，提升公司的組織能力。 5.質(zhì)量管理：確保公司產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量符合相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)立和執(zhí)行質(zhì)量管理體系，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理流程。 6.運(yùn)營(yíng)與合規(guī)監(jiān)控；核查監(jiān)督公司重要運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，分析并改善運(yùn)營(yíng)模式和流程，提升公司合規(guī)與風(fēng)控制度，做好風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控。 7.項(xiàng)目管理：管理公司的重大項(xiàng)目，確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按量完成；合理分配項(xiàng)目資源，監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)展，并及時(shí)調(diào)整計(jì)劃以應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。 1、5年以上相關(guān)的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，2年以上首席運(yùn)營(yíng)官或制造副總裁的職位經(jīng)驗(yàn)；2、熟悉整個(gè)制造業(yè)流程，包括生產(chǎn)計(jì)劃、供應(yīng)鏈管理和物流；3、了解財(cái)務(wù)管理和成本控制，具有預(yù)算編制和監(jiān)控的能力； 4、具有良好的人員管理和領(lǐng)導(dǎo)能力，具有培養(yǎng)和支持員工的能力；5、良好的溝通和協(xié)調(diào)能力，能夠在整個(gè)組織中有效的溝通和協(xié)調(diào)；6、對(duì)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)有敏銳的洞察能力，并提出相應(yīng)的戰(zhàn)略建議。

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