職責(zé)：
1. 根據(jù)每年招商部的工作安排，負(fù)責(zé)所分配管理的招商區(qū)域內(nèi)所有新店，整改店和已開(kāi)店的租金收入預(yù)算的達(dá)成。
2. 根據(jù)每年招商部的工作安排，負(fù)責(zé)所分配管理的招商區(qū)域內(nèi)所有新店，整改店和已開(kāi)店的滿鋪率。
3. 根據(jù)總部和高級(jí)招商經(jīng)理提供的計(jì)劃與要求，負(fù)責(zé)所分配管理的招商區(qū)域內(nèi)租戶的續(xù)租，空店，新店，整改店的招商條件談判和合同簽訂。
- 根據(jù)規(guī)定的申報(bào)流程，提交高級(jí)招商經(jīng)理審核
- 負(fù)責(zé)續(xù)簽合同和新簽合同的按時(shí)完成
- 審核租戶提供的授權(quán)及各類資質(zhì)，確保合同內(nèi)容準(zhǔn)確無(wú)誤
- 定期安排所分配管理招商區(qū)域的走店，確保租戶店鋪的形象滿足招商談判的要求
4. 負(fù)責(zé)維護(hù)已有租戶，定期與租戶溝通， 掌握租戶銷(xiāo)售業(yè)績(jī)和發(fā)展策略
- 評(píng)估品牌在區(qū)域發(fā)展前景，研發(fā)已有租戶的發(fā)展?jié)摿Α?br/>- 評(píng)估是否存在潛在空置的風(fēng)險(xiǎn)，提前做好規(guī)劃，避免空置的發(fā)生。
- 及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)已有租戶的經(jīng)營(yíng)狀況。
5. 負(fù)責(zé)新租戶的開(kāi)發(fā)、談判、及與沃爾瑪合作后的正常運(yùn)營(yíng)，品類，租戶及格局優(yōu)化組合調(diào)整；
6. 根據(jù)總部和上級(jí)制定的計(jì)劃走訪市場(chǎng)，跟蹤市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，收集整理競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相關(guān)租戶信息，參與市場(chǎng)調(diào)查，分析客戶需要，并以此發(fā)掘潛在的租戶或更新與現(xiàn)有租戶的關(guān)系，滿足顧客“一站式購(gòu)物”的需求以促進(jìn)客流量增加、銷(xiāo)售增長(zhǎng)及顧客滿意度，并同時(shí)維護(hù)公司的利益；
7. 監(jiān)控所屬城市的租戶資料及信息庫(kù)，并從中持續(xù)發(fā)展新的區(qū)域合作伙伴；
8. 持續(xù)學(xué)習(xí)與了解房地產(chǎn)法規(guī)、經(jīng)濟(jì)合同法的有關(guān)內(nèi)容，以有助于洽談合同及處理違約產(chǎn)生的糾紛，并就違約糾紛產(chǎn)生的資金問(wèn)題與財(cái)務(wù)部進(jìn)行溝通解決；當(dāng)違約糾紛上升至訴訟階段時(shí)，需要配合法律部及時(shí)跟進(jìn)直至結(jié)案。
9. 內(nèi)部支持
- 與區(qū)域及總部保持良好溝通（改造項(xiàng)目/新項(xiàng)目/關(guān)店/聯(lián)盟客戶/行政）
- 與其他部門(mén)保持良好溝通（營(yíng)運(yùn)部/財(cái)務(wù)部/法務(wù)部…）
*基本任職條件
- 商業(yè)敏感性
- 良好的租賃及管理經(jīng)驗(yàn);
- 良好的獨(dú)立工作能力及溝通能力
- 較強(qiáng)的談判技巧及分析解決問(wèn)題能力
- 基本的英語(yǔ)口語(yǔ)及書(shū)寫(xiě)能力
- 熟悉辦公軟件
- 性格開(kāi)朗
- 在其他公司有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)
- 誠(chéng)信，忠誠(chéng)維護(hù)公司利益

沃爾瑪公司（Wal-Mart Stores, Inc.）（NYSE：WMT）是一家美國(guó)的世界性連鎖企業(yè)，以營(yíng)業(yè)額計(jì)算為全球最大的公司，其控股人為沃爾頓家族。總部位于美國(guó)阿肯色州的本頓維爾。沃爾瑪主要涉足零售業(yè)，是世界上雇員最多的企業(yè)，連續(xù)三年在美國(guó)《財(cái)富》雜志世界500強(qiáng)企業(yè)中居首，并于2014年再次榮登500強(qiáng)榜首。沃爾瑪公司有8500家門(mén)店，分布于全球15個(gè)國(guó)家。沃爾瑪在美國(guó)50個(gè)州和波多黎各運(yùn)營(yíng)。沃爾瑪主要有沃爾瑪購(gòu)物廣場(chǎng)、山姆會(huì)員店、沃爾瑪商店、沃爾瑪社區(qū)店等四種營(yíng)業(yè)態(tài)式。