工作責(zé)任：
　　一、業(yè)務(wù)職責(zé)
　　1、了解在當(dāng)前銷售策略下的市場狀況；
　　2、組織領(lǐng)導(dǎo)公司的財(cái)務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會計(jì)核算、會計(jì)監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)察、存貨控制等方面工作，加強(qiáng)公司經(jīng)濟(jì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。
　　3、參與制訂公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整，匯總、審核下級部門上報的月度預(yù)算，召集并主持公司月度預(yù)算分析與平衡會議。
　　4、負(fù)責(zé)重要內(nèi)審活動的組織與實(shí)施。
　　5、掌握公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和資金變動情況，及時向總經(jīng)理和董事長匯報工作情況。
　　6、主持制訂公司的財(cái)務(wù)管理、會計(jì)核算和會計(jì)監(jiān)督、預(yù)算管理、審計(jì)監(jiān)察、庫管工作的規(guī)章制度和工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并監(jiān)督檢查落實(shí)情況。
　　7、組織執(zhí)行國家有關(guān)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策和制度，保障公司合法經(jīng)營，維護(hù)股東權(quán)益。
　　8、按規(guī)定審批從銀行提現(xiàn)金的作業(yè)。
　　9、負(fù)責(zé)審核簽署公司預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、成本費(fèi)用計(jì)劃、信貸計(jì)劃、財(cái)務(wù)報告、會計(jì)決算報表，會簽涉及財(cái)務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)合同、經(jīng)濟(jì)協(xié)議等。
　　10、參與公司投資行為、重要經(jīng)營活動等方面的決策和方案制定工作，參與重大經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議的研究、審查，參與重要經(jīng)濟(jì)問題的分析和決策。
　　11、做好財(cái)務(wù)系統(tǒng)各項(xiàng)行政事務(wù)處理工作，提高工作效能，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。
　　12、組織做好財(cái)務(wù)系統(tǒng)文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作。
　　13、組織做好保密工作。
　　14、代表公司與外界有關(guān)部門和機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)并保持良好合作關(guān)系。

　　二、管理職責(zé)
　　1、組織建設(shè)
　?。?）、參與討論公司部門級以上組織結(jié)構(gòu)；
　?。?）、確定下級部門的組織結(jié)構(gòu)；
　?。?）、當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調(diào)整，并通知人力資源部。
　　2、招聘及任免
　　A、用人需求
　　（1）、提出直接下級崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責(zé)和任職資格，提交給總經(jīng)理確認(rèn)；
　?。?）、確認(rèn)直接下級提交的用人需求（含崗位職責(zé)和任職資格），并提交總經(jīng)理確認(rèn)。
　　B、面試
　　（1）、進(jìn)行直接下級崗位的初試；
　?。?）、進(jìn)行直接下級的直接下級崗位復(fù)試，并做最后確定；
　　（3）、組織參與面試的人員。
　　C、不合格員工處理
　?。?）、提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經(jīng)理確認(rèn)；
　?。?）、確認(rèn)直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。
　　3、培訓(xùn)
　?。?）、提出對直接下級的培訓(xùn)計(jì)劃，提交總經(jīng)理確認(rèn)；
　?。?）、確認(rèn)直接下級提出的培訓(xùn)計(jì)劃，提交人力資源部。
　　4、績效考評
　?。?）、提出直接下級的績效考評原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)；
　?。?）、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的績效考評原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績效考評方法；
　?。?）、對直接下級進(jìn)行考評，并進(jìn)行考評溝通。將考評結(jié)果提交人力資源部。
　　5、工作溝通
　　（1）、匯總工作報告，并與總經(jīng)理進(jìn)行信息溝通，同時將這些信息傳遞到直接下級；
　?。?）、負(fù)責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)給直接下級；
　?。?）、確定書面的交互式的工作通報制度，與直接下屬進(jìn)行溝通。
　　6、激勵
　　（1）、提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)；
　　（2）、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的激勵原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵方法。
　　7、經(jīng)費(fèi)審核與控制
　?。?）、依據(jù)財(cái)務(wù)制度審批下級部門的各項(xiàng)花費(fèi)，并確認(rèn)支出的合理性；
　?。?）、監(jiān)督并控制下級部門的費(fèi)用支出，并向總經(jīng)理進(jìn)行費(fèi)用月報。

　　8、工作報告
　?。?）定期將自己的各項(xiàng)工作及下級部門工作以書面的形式向總經(jīng)理報告。
　　9、表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力
　　（1）、指導(dǎo)、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作；
　　（2）、有辦法提升下級的工作效果和工作效率；
　?。?）、能為下級描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠(yuǎn)大前景。

一、 安昊介紹
安昊控股有限責(zé)任公司，注冊資本金1億元，總部設(shè)于北京；安昊控股專注于為中國高凈值人士提供全方位的財(cái)富管理服務(wù)，是一家獨(dú)立于銀行、證券公司、保險公司、基金公司、信托公司等金融投資機(jī)構(gòu)之外的專業(yè)化第三方理財(cái)機(jī)構(gòu)。
公司擁有廣泛的業(yè)務(wù)合作渠道，安昊的合作伙伴包括有PE領(lǐng)域的紅杉、鼎輝、軟銀賽富、達(dá)晨創(chuàng)投等；房地產(chǎn)的萬科、招商、保利、金地等；信托公司的中融、新華、北國投等；以及國內(nèi)各大銀行總行、私人銀行、券商、保險等知名金融機(jī)構(gòu)。
銀行合作伙伴:國有銀行、地方銀行、外資銀行合計(jì)40余家
信托合作伙伴：全國信托公司40余家
券商合作伙伴：全國券商80余家
目前公司為資產(chǎn)1000萬以上的高端會員服務(wù)人數(shù)超過千名，管理高凈值人士資金達(dá)15億元；
二、安昊榮譽(yù)
中國財(cái)富管理行業(yè)最具競爭力十大誠信品牌
中國財(cái)富管理客戶滿意首選品牌
中國財(cái)富管理行業(yè)十大影響力品牌
三、 安昊發(fā)展
公司子公司計(jì)劃已啟動，先后將在北京、上海、杭州、廣州、深圳、重慶、東北地區(qū)等地開設(shè)多個分支機(jī)構(gòu)，為此，我們將進(jìn)一步完善科學(xué)化的財(cái)富服務(wù)體系、嚴(yán)格的產(chǎn)品服務(wù)體系、建立更加現(xiàn)代化的信息管理體系；同時要引入更多擁有國際金融理財(cái)師（CFF）、注冊金融分析師（CFA）、國際注冊會計(jì)師(CPA)、國際精算師（actuary）國家高級理財(cái)規(guī)劃師（CHFP）等背景的專業(yè)人才和相關(guān)領(lǐng)域行業(yè)的精英，全面建立專業(yè)性團(tuán)隊(duì)，全力打造國內(nèi)頂級的財(cái)富管理機(jī)構(gòu)！
四、財(cái)富中心介紹
安昊控股集團(tuán)在短暫的時間內(nèi)從一個傳統(tǒng)的單一的產(chǎn)品銷售轉(zhuǎn)型為可以從事銀行、保險、證券、信托、基金等全方位、多層次的綜合性財(cái)富管理的服務(wù)型團(tuán)隊(duì)。
財(cái)富中心高層人員曾任職投資銀行、信托公司、500強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的高層管理人員，有平均超過6年的管理經(jīng)驗(yàn)。中心業(yè)務(wù)人員81%以上具有理工、金融、管理等擁有學(xué)士學(xué)位；財(cái)富中心遵循以客戶需求為導(dǎo)向的顧問式服務(wù)，針對高凈值人士個人、家庭、企業(yè)經(jīng)營進(jìn)行儲蓄規(guī)劃、風(fēng)險管理、醫(yī)療養(yǎng)老、投資理財(cái)?shù)认盗械睦碡?cái)需求，協(xié)助客戶完成人生各個階段的理財(cái)目標(biāo)，最終讓客戶達(dá)成財(cái)務(wù)自由的理想。研究服務(wù)中心的CFA團(tuán)隊(duì)，其中多數(shù)具備在銀行、證券、信托、基金、經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)、營銷等領(lǐng)域的工作背景，更有高比例的海外留學(xué)人才，為社會中高端客戶階層提供個人家庭乃至企業(yè)經(jīng)營等多方面理財(cái)和服務(wù)，是國際認(rèn)證的最高級別的注冊金融分析師團(tuán)隊(duì)，擁有著最高操守的職業(yè)道德！