1、集團計劃管理：1） 組織制定集團年度經(jīng)營與管理目標，參與、支持經(jīng)營目標的分解，組織總部各部門、各項目公司進行年度計劃的編制。2） 組織總部各部門、各項目公司進行月度計劃的編制，匯總并初步審核是否符合公司年度計劃及項目一、二級節(jié)點計劃要求。3） 負責(zé)計劃執(zhí)行情況的檢查、評估，提出預(yù)警或調(diào)整建議，為集團高層決策提供支持。4） 負責(zé)集團高層指定的重大計劃和專項計劃的督辦工作。2、項目經(jīng)營目標及計劃管理：1） 負責(zé)編制并下發(fā)項目開發(fā)經(jīng)營計劃模板。2） 組織項目總體經(jīng)營目標和分期經(jīng)營目標的分析、制定及研討，并組織制定項目運營目標書。3） 負責(zé)制定項目一級節(jié)點計劃；并督促項目公司及總部各部門進行計劃的分解，審核項目二、三級節(jié)點計劃。4） 負責(zé)項目公司重大項目決策申請和項目實施問題的整理匯總，按照公司相關(guān)規(guī)范組織協(xié)調(diào)督促、調(diào)度各專業(yè)及各部門以形成解決方案。5） 組織項目后評估工作，組織編制項目后評估報告。3、項目運營信息管理：1） 與外部軟件公司合作，建立和完善集團信息化體系。2） 負責(zé)建立并完善公司信息報表體系。3） 組織定期收集、匯總項目運營的績效數(shù)據(jù)和重要的報表信息，分析并提出優(yōu)化調(diào)整建議。4、績效考核：1） 根據(jù)公司績效管理體系，負責(zé)總部各部門及各項目公司的組織績效考核方案的制定。2） 組織集團總部各部門及項目公司日常計劃執(zhí)行考核。3） 負責(zé)組織績效考核結(jié)果的匯總，并提供給人力資源部。5、流程體系建設(shè)：1） 組織建立、維護和優(yōu)化集團公司的流程管理體系，負責(zé)集團范圍內(nèi)流程管理體系的規(guī)范和統(tǒng)一。2） 負責(zé)集團及項目公司流程執(zhí)行情況的監(jiān)督指導(dǎo)，定期進行流程執(zhí)行檢查考核。6、決策組織與實施：1） 負責(zé)高管決策組織。2） 負責(zé)高管決策、指令等實施落實和督辦。3） 負責(zé)高管會議組織。

? ? ?華董（中國）有限公司立足于上海，發(fā)展于全國，是一家追求卓越、專注品質(zhì)和細節(jié)的專業(yè)地產(chǎn)開發(fā)公司。公司以房地產(chǎn)開發(fā)為主，兼及投資置業(yè)、物業(yè)管理、建筑施工及裝潢等多元化經(jīng)營的綜合性企業(yè)。 ? ? ?憑借一貫的創(chuàng)新精神及專業(yè)開發(fā)優(yōu)勢，以其準確的市場定位、超前的規(guī)劃設(shè)計以及優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理，在業(yè)內(nèi)樹立了良好的企業(yè)品牌形象。公司所開發(fā)的“維羅納貴都”、“米蘭諾貴都”、“地中?！ぴ祈攧e墅”等社區(qū)皆是上海著名樓盤，接連獲得“中國房地產(chǎn)著名品牌企業(yè)”、“中國金牌房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)”、“中國城市標志樓盤”、“中國地產(chǎn)城市新地標”、“中國人居十大優(yōu)質(zhì)典范樓盤”等榮譽，是房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)最受尊敬的企業(yè)之一。