崗位名稱：人力資源經(jīng)理
一、 基本資料
直屬上司：CEO
直接下屬：部門(mén)內(nèi)各業(yè)務(wù)條線主管

二、 人力資源經(jīng)理崗位概述
全面負(fù)責(zé)公司人力資源體系建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)業(yè)型公司的人力資源管理正規(guī)化工作。參與制訂公司人力資源發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃，在人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與發(fā)展、薪酬與福利、績(jī)效、員工關(guān)系等方面進(jìn)行管理并組織實(shí)施， 保證公司人力資源供給和人力資源的高效利用。

三、人力資源經(jīng)理 崗位職責(zé)
1．起草公司有關(guān)人力資源管理制度，實(shí)施并監(jiān)督。
2．依據(jù)公司年度計(jì)劃，組織開(kāi)展部門(mén)的計(jì)劃管理，制定部門(mén)及各崗位的業(yè)績(jī)目標(biāo)、工作計(jì)劃。
3．組織公司人力資源規(guī)劃工作，參與公司重大人事決策。
（1）根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，組織制定公司人力資源規(guī)劃方案，制定公司人員需求計(jì)劃，組織人才供給調(diào)查，掌握各部門(mén)人力資源飽有、需求等情況。
（3） 負(fù)責(zé)組織公司人力資源規(guī)劃的實(shí)施，并根據(jù)變化調(diào)整人力資源規(guī)劃方案
（4）根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，提出機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)設(shè)計(jì)方案
（5）負(fù)責(zé)對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、人員需求結(jié)構(gòu)提出改進(jìn)方案
（6）負(fù)責(zé)對(duì)公司各崗位說(shuō)明書(shū)的維護(hù)、修訂、發(fā)布及解釋
（7）為重大人事決策提供建議和信息支持
（8）組織建立公司人才庫(kù)，并組織日常管理
4．組織開(kāi)展公司員工的招聘、配置工作
（1）根據(jù)部門(mén)人員需求情況，提出內(nèi)部人員調(diào)配方案（包括人員內(nèi)部調(diào)入和調(diào)出），促進(jìn)人員的優(yōu)化配置。
（2）根據(jù)公司年度預(yù)算和組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，制訂人員編制計(jì)劃和年度招聘計(jì)劃
（3）制定招聘流程及各環(huán)節(jié)的操作方法，進(jìn)行初步的面試與篩選，做好各部門(mén)間的協(xié)調(diào)工作等
（4）有效組織招聘工作，特別是公司年度大規(guī)模員工招聘，維護(hù)招聘渠道，提高工作效率
5．組織開(kāi)展公司培訓(xùn)工作
（1）根據(jù)公司整體的發(fā)展和人才提升需求，以及各部門(mén)培訓(xùn)教育需求，指導(dǎo)制定公司培訓(xùn)計(jì)劃。
（2）組織建立內(nèi)、外部培訓(xùn)講師隊(duì)伍
（3）督導(dǎo)、安排、檢查內(nèi)部培訓(xùn)師的工作，審核培訓(xùn)課程講義
（4）發(fā)展外部培訓(xùn)合作機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)簽訂外部培訓(xùn)合同，接洽安排外部培訓(xùn)前的各項(xiàng)工作
（5）指導(dǎo)公司各部門(mén)開(kāi)展各項(xiàng)內(nèi)、外部培訓(xùn)
（6）檢查跟進(jìn)培訓(xùn)組織情況，進(jìn)行培訓(xùn)效果跟蹤和評(píng)價(jià)
6．組織開(kāi)展公司的薪酬、福利管理
（1）參與公司的薪酬管理制度、薪酬體系設(shè)計(jì)和薪酬管理的規(guī)范工作，并根據(jù)公司發(fā)展需要適時(shí)調(diào)整薪酬方案
（2）負(fù)責(zé)根據(jù)薪酬管理度，組織薪酬的計(jì)算，對(duì)薪酬表進(jìn)行審核，并組織進(jìn)行發(fā)放
（3）指導(dǎo)辦理員工的社會(huì)保障、福利等
（4）組織接受員工的有關(guān)詢問(wèn)，解釋公司薪酬、福利相關(guān)政策及核算方法
7．組織開(kāi)展公司的績(jī)效管理工作
（1）參與制訂公司各部門(mén)的績(jī)效考核體系和激勵(lì)政策方案
（2）指導(dǎo)公司各部門(mén)績(jī)效考核實(shí)施和推進(jìn)績(jī)效管理工作
（3）負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查績(jī)效考核的實(shí)施情況
（4）負(fù)責(zé)審核所收集和匯總的績(jī)效評(píng)估檔案
（5）負(fù)責(zé)受理績(jī)效投訴并反饋信息
8．組織開(kāi)展公司的員工管理及人事工作
（1）指導(dǎo)建立公司人員基本信息數(shù)據(jù)庫(kù)、完成人事信息統(tǒng)計(jì)、更新員工基本信息、員工流動(dòng)狀況并核查，提供人力資源狀況分析
（2）建立內(nèi)部溝通機(jī)制，妥善處理人員流動(dòng)與勞資關(guān)系，及時(shí)跟蹤和分析人員流動(dòng)狀況并提供高層參考， 逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)員工流動(dòng)的有效控制
（3）與員工進(jìn)行積極溝通，進(jìn)行定期或不定期的員工談話
（4）建立員工反饋制度，針對(duì)員工日常反映出的問(wèn)題，對(duì)相應(yīng)問(wèn)題部門(mén)提出整改意見(jiàn)并監(jiān)督改進(jìn)
（5）制訂檔案管理規(guī)范和制度，指導(dǎo)建立員工檔案管理，并進(jìn)行定期的更新、整理、保管
（6）指導(dǎo)下屬進(jìn)行員工勞動(dòng)合同管理
9．領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展本部門(mén)內(nèi)部的日常管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作
（1）負(fù)責(zé)向部門(mén)內(nèi)部人員及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)公司的各項(xiàng)精神、方針、決定等，幫助員工理解并組織貫徹
（2）明確部門(mén)內(nèi)各崗位的職責(zé)，根據(jù)需要作出工作分配
（3）對(duì)下屬工作業(yè)績(jī)進(jìn)行日?？荚u(píng)
（4）組織編制部門(mén)經(jīng)費(fèi)預(yù)算并上報(bào)財(cái)務(wù)部審批，控制部門(mén)費(fèi)用開(kāi)支
（5）組織開(kāi)展對(duì)部門(mén)人員的日常培訓(xùn)工作
（6）開(kāi)展對(duì)部門(mén)人員的思想教育工作，了解員工動(dòng)態(tài)，關(guān)心員工成長(zhǎng)，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力
10．完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)

四、 人力資源經(jīng)理任職資格
學(xué) 歷：最低要求本科，特殊人才可放寬。
專(zhuān)業(yè)知識(shí)：人力資源管理、行政管理相關(guān)專(zhuān)業(yè)
培訓(xùn)經(jīng)歷：勞動(dòng)法律法規(guī)培訓(xùn)，人力資源管理培訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)力，溝通協(xié)調(diào)能力等
工作經(jīng)驗(yàn)：5年以上人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，含2年以上部門(mén)管理工作經(jīng)驗(yàn)
適崗期限：3個(gè)月
崗位資格證書(shū)：人力資源管理師等
專(zhuān)業(yè)技能：
1. 熟悉國(guó)家、地區(qū)勞動(dòng)人事相關(guān)法律法規(guī)；
2. 具有較全面的現(xiàn)代人力資源管理理論知識(shí)、現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)；
3. 具有豐富的人力資源管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)；
4. 良好的口頭及書(shū)面表達(dá)能力。
5. 熟練使用辦公軟件
6. 較強(qiáng)的文件編寫(xiě)能力

人力資源經(jīng)理綜合素質(zhì)：
1． 洞察力和邏輯思維能力較強(qiáng)，有一定的領(lǐng)導(dǎo)才能。
2． 工作細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)，并具有一定的戰(zhàn)略前瞻性思維；
3． 具有較強(qiáng)的判斷和決策能力、人際溝通和協(xié)調(diào)能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力；
4． 具有較強(qiáng)的工作熱情和責(zé)任感。

其他要求：有互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)大公司人力資源管理工作的應(yīng)聘者優(yōu)先

上海覺(jué)客紡織科技有限公司 ，公司組織架構(gòu)由產(chǎn)品規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)部、視覺(jué)設(shè)計(jì)部、供應(yīng)鏈與倉(cāng)儲(chǔ)管理部、市場(chǎng)拓展部、客戶服務(wù)部等業(yè)務(wù)部門(mén)組成。在過(guò)去的三年里，公司操作的“雅靈”品牌，通過(guò)天貓平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了8000萬(wàn)的床品銷(xiāo)售額。13年下半年，公司轉(zhuǎn)型全力運(yùn)營(yíng)“覺(jué)客O2O體驗(yàn)店”項(xiàng)目