1.根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略要求，組織分析主管區(qū)域公司經(jīng)營環(huán)境，明確主管區(qū)域公司的戰(zhàn)略地位，組織制定主管區(qū)域公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。
2.提出公司年度經(jīng)營目標(biāo)，經(jīng)集團(tuán)決策層審批后組織相關(guān)部門編制詳細(xì)的年度經(jīng)營計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算；
3.審核公司年度全面預(yù)算方案和調(diào)整方案；
4.審批公司重要的預(yù)算內(nèi)支出，審核并分析所有的預(yù)算外支出情況。
組織與制度管理
5.根據(jù)公司經(jīng)營管理的需要，組織擬定內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；
6.根據(jù)公司經(jīng)營管理的需要，組織相關(guān)部門編制和完善各項(xiàng)管理制度和流程，并簽發(fā)后執(zhí)行。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
7.根據(jù)公司經(jīng)營管理需要，物色、選拔、提名助理級以上人選；
8.根據(jù)集團(tuán)總部實(shí)際授權(quán)，負(fù)責(zé)干事級（含）以下人員的招聘、提報(bào)和任免；
9.審議公司績效考核方案，根據(jù)授權(quán)審批績效考核結(jié)果和績效考核結(jié)果運(yùn)用方案，報(bào)集團(tuán)薪酬與績效委員會(huì)審批；
10.審議公司年度薪酬總額預(yù)算、薪酬激勵(lì)方案和人員晉升加薪等方案，報(bào)集團(tuán)薪酬與績效委員會(huì)審批；
11.負(fù)責(zé)公司安全管理，及其他重大突發(fā)事件的決策與處理；
12.協(xié)調(diào)推進(jìn)公司經(jīng)營管理活動(dòng)；
13.負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化、公共關(guān)系工作，并對外代表公司簽訂合同等；
14.完成總裁（執(zhí)行總裁）安排的其他工作

集團(tuán)創(chuàng)建于1993年7月，現(xiàn)凈資產(chǎn)逾千億元，企業(yè)員工達(dá)8000余人，獨(dú)具“一二三產(chǎn)聯(lián)動(dòng)發(fā)展、新生產(chǎn)力造城”特色運(yùn)營模式的國際性特大企業(yè)，發(fā)展為全國知名的綠色新型材料生產(chǎn)商、住建部確立的“國家住宅產(chǎn)業(yè)化基地”和 新型城鎮(zhèn)化建設(shè)運(yùn)營商。集團(tuán)獨(dú)創(chuàng)“二產(chǎn)先行、三產(chǎn)聯(lián)動(dòng)、新生產(chǎn)力造城”運(yùn)營模式，積極推進(jìn)各地新型材料產(chǎn)業(yè)園和新型城鎮(zhèn)化產(chǎn)業(yè)新城開發(fā)建設(shè)。