中國華信能源有限公司(CHINA CEFC ENERGY COMPANY LIMITED, CEFC詮釋：華夏魂，信用本，簡稱中國華信)是集體制民營企業(yè)，主營能源產(chǎn)業(yè)與金融服務(wù)業(yè)。公司以拓展國際能源經(jīng)濟合作為戰(zhàn)略，爭取行業(yè)話語權(quán)，打造具有國際競爭力的現(xiàn)代化企業(yè)，以實業(yè)服務(wù)國家。
中國華信2002年由葉簡明創(chuàng)立，2006年設(shè)立董事局，2014年中國華信董事局四屆一次會議再次全票推選葉簡明擔任新一屆董事局主席。十余年來，在葉簡明主席的帶領(lǐng)下，華信人團結(jié)一心、風雨同舟，始終以保障和服務(wù)國家能源安全與發(fā)展為己任，大力實施走出去戰(zhàn)略，以貿(mào)易帶動經(jīng)濟、經(jīng)濟帶動人才，成功進入能源全球貿(mào)易商行列。近年來，緊隨國家“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略，中國華信加快實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，著力打造能源產(chǎn)業(yè)投資與金融服務(wù)協(xié)調(diào)共進的國際投行，推動了企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展。2014年公司營業(yè)收入超2200億元，進入《財富》世界500強和世界品牌500強，被評為中國最具影響力企業(yè)，連續(xù)四年獲得中國十大慈善企業(yè)稱號。中國華信積極探索民營企業(yè)發(fā)展之路，開創(chuàng)了獨具特色的自主創(chuàng)新經(jīng)營模式，構(gòu)建了有組織的共同經(jīng)濟體，形成了商人經(jīng)濟、儒家主義、軍事化管理三位一體的管理模式，用“一企兩制”的分配方式和“大集體，小核算”的績效考核機制，實行總部戰(zhàn)略管控與財務(wù)管控及子公司合伙制相結(jié)合的運營機制，不斷推動體制機制創(chuàng)新發(fā)展。目前，中國華信在董事局領(lǐng)導(dǎo)下，實行三級會議和三級法人體制。最高為董事局會議，其次為監(jiān)事會議和總經(jīng)理制度會議，重點以戰(zhàn)略管控與財務(wù)管控模式實施監(jiān)管；三級法人體制即：集團定位為戰(zhàn)略決策、二級定位為總部經(jīng)營管理、三級定位為一級投資公司。公司擁有3大集團、9家一級公司，擁有A股上市公司，參股海外多家上市企業(yè)，擁有各類專業(yè)人才和員工2萬余人。中國華信始終以“由力而起，由善而達”的為商之道構(gòu)建企業(yè)文化核心價值體系，吸引各方精英合伙辦企業(yè)，為有志于民族復(fù)興、國家強盛的有識之士提供人生奮斗的舞臺；堅持以人為本、以人性為中心，確立干事創(chuàng)業(yè)和品德為先的標準，注重制度與文化的結(jié)合，思想與行動的結(jié)合，用“善”文化和規(guī)范化的制度實施員工思想與行為管理，做到民主管理、集體決策，并通過嚴謹?shù)氖袌龌\作，不斷推進業(yè)務(wù)專注化、人才專業(yè)化、資產(chǎn)證券化和管理精細化，使公司成為真正服務(wù)于國家、服務(wù)于社會、服務(wù)于華信人的集體制民營企業(yè)。
中國華信始終堅持做民族企業(yè)，積極履行社會責任。全資設(shè)立的中華能源基金委員會，被聯(lián)合國批準為特別咨商地位非政府組織，開展能源公共外交與國際能源研究，與聯(lián)合國共同設(shè)立能源聯(lián)合國大獎；設(shè)立了上海華信公益基金會，助力公益慈善；成立了中國文化院，弘揚中華文化，實現(xiàn)企業(yè)和社會的可持續(xù)發(fā)展，努力打造人的華信、家的華信、國家的華信。