湛慧咨詢定位于人力資源管理咨詢與管理協(xié)同系統(tǒng)的專業(yè)外包供應(yīng)商，為客戶量身定制“管理+IT”的卓越績(jī)效戰(zhàn)略，幫助客戶優(yōu)化管理流程，創(chuàng)造持續(xù)價(jià)值。公司創(chuàng)始人擁有近二十年國(guó)際化咨詢背景和本土管理經(jīng)驗(yàn)，核心團(tuán)隊(duì)中既有海外知名咨詢開發(fā)團(tuán)隊(duì)核心骨干，又有本土組織管理專家，是兼具實(shí)踐咨詢和前沿開發(fā)能力的復(fù)合型團(tuán)隊(duì)。咨詢顧問均是碩士以上學(xué)歷，擁有海外及國(guó)內(nèi)最知名高校的人力資源管理、管理心理學(xué)、MBA等專業(yè)背景。
湛慧咨詢和客戶共同設(shè)計(jì)符合他們特定情況的方案，涵蓋組織可能碰到的關(guān)于人才和組織的關(guān)鍵問題，聚集領(lǐng)域的有：股權(quán)激勵(lì)；核心創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)勝任力調(diào)查；并購(gòu)重組人力資源調(diào)查；初創(chuàng)企業(yè)人力資源孵化服務(wù)；獵頭與信息服務(wù)；組織規(guī)劃；績(jī)效管理與薪酬戰(zhàn)略；人才管理；人力資源云服務(wù)系統(tǒng)等。
　　股權(quán)激勵(lì)，以中長(zhǎng)期激勵(lì)為紐帶，實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值與人才價(jià)值雙贏，基于SAA績(jī)效模型，采取股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)六元?dú)w位法則，幫助客戶建立合理的股權(quán)激勵(lì)體系。
　　核心創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)勝任力調(diào)查，為投資機(jī)構(gòu)制定投資策略提供可靠依據(jù)，有效防范投資中的風(fēng)險(xiǎn)。一般有調(diào)查準(zhǔn)備、調(diào)查實(shí)施、調(diào)查診斷報(bào)告、調(diào)查建議與輔導(dǎo)四個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成。圍繞創(chuàng)業(yè)勝任力模型工具，涉及人員面談、審核盤點(diǎn)資料、人才測(cè)評(píng)與問卷調(diào)查等方法。
　　并購(gòu)重組人力資源調(diào)查，為并購(gòu)決策提供人力資源相關(guān)依據(jù)，找出影響談判議價(jià)的人力資源問題，作好人力資源整合的準(zhǔn)備，為整合規(guī)劃和決策提供所需信息。