人力資源總監(jiān)（CHO），是現(xiàn)代公司中最重要、最有價(jià)值的頂尖管理職位之一，CEO的戰(zhàn)略伙伴、核心決策層的重要成員。 人力資源總監(jiān)崗位職責(zé) 1.全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略； 2.建立并完善公司人力資源管理體系，研究、設(shè)計(jì)適合公司發(fā)展的人力資源管理...[全文]
無(wú)論是傳統(tǒng)的人事部門，還是新興的人力資源部門，在單位中都處于重要的地位，發(fā)揮著重要的作用。然而，正是這種重要的部門，卻經(jīng)常與其它業(yè)務(wù)部門在關(guān)系上處得很尷尬。 表面上，這些業(yè)務(wù)部門與人力資源部門相安無(wú)事，甚至是相敬如賓，實(shí)際上，人力資源部門要在業(yè)務(wù)部門...[全文]
一個(gè)人能夠靜下心來(lái)上班的直接目的就是為了薪水，所以當(dāng)你在某企業(yè)工作了幾年還沒(méi)有漲薪，這時(shí)候你可能就會(huì)打問(wèn)號(hào)了。好獵頭認(rèn)為一個(gè)人想要升職加薪，一方面取決于公司，另一方面在于自己。那么作為人力資源管理該如何想辦法讓自己加薪呢？ 1.自身修為的提升 ...[全文]
企業(yè)在初期人力資源的作用并不明顯，但在企業(yè)發(fā)展的成熟期，人力資源部門的只能會(huì)變大，企業(yè)發(fā)展的井噴期中，企業(yè)會(huì)裂變?yōu)橐粋€(gè)個(gè)小平臺(tái)，從而使得人力資源部門的規(guī)模變得很小，但作用卻很大，它將推動(dòng)業(yè)務(wù)的發(fā)展。 因此，么一個(gè)立志做大的企業(yè)，都必須夯實(shí)人力資源管理...[全文]
人才是企業(yè)發(fā)展的根本，是企業(yè)賴以生存的來(lái)源，因此很多企業(yè)開(kāi)始了想方設(shè)法的挖人之旅，這直接導(dǎo)致了企業(yè)人才流失的加劇，留人也就成為了擺在企業(yè)人力資源經(jīng)理面前的重大考驗(yàn)。 人力資源經(jīng)理最主要的工作無(wú)非是分辨出哪些員工必須留下，哪些員工務(wù)必請(qǐng)離，哪些員工需要...[全文]
員工要求加薪是企業(yè)中經(jīng)常遇到的情況，作為人力資源管理需要處理好員工加薪的問(wèn)題也不是一件容易的事，因?yàn)橐紤]的事情有很多。遇到員工要求加薪的情況該怎么辦？好獵頭認(rèn)為是這樣的。 人力資源需要理解的是通常情況是年終評(píng)議進(jìn)行加薪，但不是全部員工都得到加薪；又...[全文]
當(dāng)人力資源給候選人打電話的時(shí)候，會(huì)遇到這種情況，那就是在電話在電話中詢問(wèn)薪資。這會(huì)讓人力資源管理感覺(jué)這個(gè)人只是為了錢，不值得把面試機(jī)會(huì)給他，可是站在候選人的角度，如果薪資不合適也不值得浪費(fèi)時(shí)間來(lái)面試。好獵頭覺(jué)得人力資源關(guān)于面試應(yīng)該換位思考。 人力資源...[全文]
變革對(duì)企業(yè)的人力資源部門提出了更高的要求和挑戰(zhàn)，因?yàn)槿瞬攀寝D(zhuǎn)型的引擎及核心。 如果企業(yè)繼續(xù)采取過(guò)時(shí)的方法，不但無(wú)法推進(jìn)轉(zhuǎn)型，還有稀釋管理能力、喪失競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的風(fēng)險(xiǎn)。 在如今快速變化的商業(yè)環(huán)境下，更緊密的跨部門協(xié)作以及技術(shù)的應(yīng)用能提升轉(zhuǎn)型的成功...[全文]
很多人誤以為從事人力資源工作只要友善就可以了，好獵頭今天告訴大家從事人力資源確實(shí)給人一種友善的感覺(jué)，但是友善的人是做不了人力資源工作的。 做人力資源要公平 調(diào)查人力資源領(lǐng)域發(fā)現(xiàn)從事人力資源不是做美好的事，而是做公平的事。可以拿以下幾個(gè)例子來(lái)...[全文]
人力資源行業(yè)，是貧富懸殊最大的一個(gè)行業(yè)，有研究表明，人力資源主管的最高收入是最低收入的8倍以上，這在其他行業(yè)是不多見(jiàn)的。這說(shuō)明拿低工資的HR們還有很大的發(fā)展空間，拿高工資的HR們有很大壓力。 有的HR做了10年還是個(gè)小主管，工資原地踏步，上漲的部分也...[全文]
很多企業(yè)都在倡導(dǎo)人性化，有的做得很好，有的卻很糟糕，因?yàn)檫@需要注意的有很多。就拿員工培訓(xùn)來(lái)說(shuō)，企業(yè)HR要做好以下幾點(diǎn)： 揣測(cè)員工的心理活動(dòng) 舉個(gè)例子：我朋友的客戶中有一家知名德企，為了讓員工和德方高層可以進(jìn)行基本的交流，并且更好地融入德企文...[全文]
人力資源管理工作不是一味地埋頭苦干，而是要講究方法。不少HR的從業(yè)者拼命地工作卻得不到企業(yè)老板及員工的認(rèn)可，不是你不努力，而是方法出了問(wèn)題。人力資源的工作要努力但也要聰明，以下的幾個(gè)方法希望對(duì)大家有所參考。 一、明確自身定位，因勢(shì)利導(dǎo)展開(kāi)工作 ...[全文]
日常的職場(chǎng)管理中，經(jīng)常會(huì)遇到一種現(xiàn)象，領(lǐng)導(dǎo)年輕，員工卻年長(zhǎng)。這種人事搭配最大的問(wèn)題也是最常見(jiàn)的問(wèn)題便是：年輕的領(lǐng)導(dǎo)管不住、用不好年長(zhǎng)的員工。這種管理狀態(tài)對(duì)于年輕的領(lǐng)導(dǎo)而言是一項(xiàng)不小的壓力，有些年輕的領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)這種情況更是無(wú)所適從，縷縷犯錯(cuò)，反過(guò)來(lái)又加劇這種情況的...[全文]
求職意向：人力資源 教育背景： 2012.09-2015.07 深圳大學(xué)傳播學(xué)院 新聞傳播學(xué)（碩士） 2008.09-2012.07 深圳大學(xué)管理學(xué)院 人力資源管理（本科） 校內(nèi)實(shí)踐： 2009-2011 深圳大學(xué)...[全文]
人力資源管理這項(xiàng)工作，門檻低，但是做好并不容易，它不像銷售部那樣在短期內(nèi)可以看得見(jiàn)成績(jī)，不像研發(fā)部門那樣可以研發(fā)新產(chǎn)品，人力資源工作其實(shí)是一項(xiàng)既注重過(guò)程又注重結(jié)果的工作。在中國(guó)，人力資源管理起步晚，因而人力資源從業(yè)者在專業(yè)能力以及管理能力方面仍然良莠不齊。那么...[全文]
任何枯燥的工作都會(huì)抑制員工的工作熱情，從而使得工作效率低下，最后陷入死循環(huán)，而人力資源管理應(yīng)該更加具有游戲性，如此，員工才會(huì)在工作中找到樂(lè)趣，然后改變行為。 在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下，員工更喜歡有趣的工作，希望參與管理，希望得到認(rèn)可，希望有透明簡(jiǎn)化的環(huán)境以及...[全文]
康熙大帝作為清朝乃至中華民族歷史上最偉大的皇帝之一，不僅文韜武略，人力資源管理的智慧更值得現(xiàn)代人所借鑒。很多人通過(guò)歷史電視連續(xù)劇《康熙王朝》了解康熙，了解當(dāng)時(shí)的中國(guó)。下面，我們就來(lái)解析一下康熙的治國(guó)管理之道。 他除了勤于政事，雄才大略，其用人、馭人之...[全文]
人力資源經(jīng)理，人力資源部門工作的管理者。原來(lái)叫人事經(jīng)理。他們之間最大的區(qū)別就在于人力資源經(jīng)理重在開(kāi)發(fā)人力資源，而人事經(jīng)理重在使用人力資源。 人力資源經(jīng)理崗位職責(zé) 1.負(fù)責(zé)公司的人力資源規(guī)劃管理，按照公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定公司人力資源管理戰(zhàn)略及規(guī)劃，建立...[全文]
做HR的都是勞碌命、辛苦命，人力資源管理部門更是為單位的上上下下操碎了心。對(duì)于人力資源管理部門與HR的這份付出與辛勞，有些員工表示認(rèn)同、點(diǎn)贊，也有些員工表示不理解、吐槽。人力資源管理部門及HR倒也習(xí)慣成自然，不太介意外界如何評(píng)價(jià)，依舊操著心、干著活。 ...[全文]
人力資源經(jīng)理，人力資源部門工作的管理者。原來(lái)叫人事經(jīng)理。他們之間最大的區(qū)別就在于人力資源經(jīng)理重在開(kāi)發(fā)人力資源，而人事經(jīng)理重在使用人力資源。 人力資源部經(jīng)理崗位職責(zé) 1.根據(jù)公司整體的戰(zhàn)略規(guī)劃，制訂分部人力資源規(guī)劃； 2.協(xié)助修訂、完善公司的各項(xiàng)人...[全文]