從事人力資源的人苦逼不是瞎說的，這是事實，尤其在招聘的時候，好不容易招來一個人，用不了多久又辭退了。導致用人部門不滿意，被辭退的人不滿意，老板不滿意，你自己也憋屈，每個人都不滿意。造成這種情況其實是招聘的時候出了問題，讓每個人滿意就要把工作做好，可以參考以下幾...[全文]
人力資源負責根據(jù)公司的人力資源需求計劃，組織各種形式的招聘工作，收集招聘信息，進行人員的招聘、選拔、聘用及配置。對不合格的員工進行解聘。但是涉及到專業(yè)人才的具體管理人力資源只能起到輔助作用了。尤其是大型企業(yè)，需要依靠全職人才管理的專業(yè)人士，這些專業(yè)人士配合處理...[全文]
孟子，一個中國人都不會感到陌生的名字。他是儒家的圣人，是偉大的思想家。他的理念至今仍貫穿在華夏文明之中。孟子是圣賢，他的思想光芒萬丈，值得我們所有人去研究、去學習。 其實，孟子的思想里，有相當一部分涉及到管理理念、管理方法，作為HR有必要認真加以學習...[全文]
信息化，經(jīng)濟全球化以及未來企業(yè)組織的發(fā)展對人力資源管理提出了新得要求，而人工智能的發(fā)展令很多人力資源從業(yè)者深感恐慌，然而，可以預見的是，人工智能不可能完全取代人類，成為人力資源管理領域的領導者。因此，對于從業(yè)者而言，與其擔憂人工智能搶飯碗，倒不如關注行業(yè)的發(fā)展...[全文]
福特汽車，歷經(jīng)百年風雨而不衰，成為馳名世界的汽車品牌。這固然有很多因素，包括產(chǎn)品品質、經(jīng)營理念以及獨特的人力資源管理制度。下前面我們從福特的人力資源角度說說福特的成功之道，這在福特百年的發(fā)展歷程中具有極其顯著的作用。 化解緊張的勞資關系 據(jù)...[全文]
很多人認為人力資源工作就是隨時隨地、無時無刻與人打交道，因此，友善才是最好的態(tài)度。但其實秉持這種觀念是無法做好人力資源工作的，這會導致從業(yè)者出現(xiàn)用人失誤。在人力資源工作領域，從業(yè)者是在做公平的事情，而非對某些人有利的事情。而這才是一個優(yōu)秀的HR應該做的。 ...[全文]
在職場上，有一種人明明很優(yōu)秀，但一直默默無聞，薪水和職位一直不溫不火，當人力資源管理者以為他們會一直努力工作下去，他們突然離職了，說突然，是因為他們在離職前并未表現(xiàn)出對工作的倦怠，工作熱情也并未減弱。但通過人力資源部門與其談話，他們會說出自己難以忍受的辭職理由...[全文]
績效考核是人力資源管理中相當重要的模塊，人力資源管理者對此也有苦難言，稍有差池就會引起上至各級管理層下至廣大員工的仇視。管理者以及員工的不理解和不配合固然是績效考核難以做好的原因，但最根深蒂固的原因還在于人力資源部門本身。“績效考核是個筐，什么都能往里裝”是人...[全文]
企業(yè)在市場中前進必然會遇到艱難險阻，這就要求企業(yè)掌舵者能夠擁有遠見卓識和乘風破浪的魄力帶領企業(yè)走向康莊大道，在迎難而上的同時，切勿忽略一些不必要的風險。而人力資源部門必須協(xié)助企業(yè)掌舵者做出有效的企業(yè)風險評估，防止巨浪侵襲。 一、風險評估是什么，有什么...[全文]
企業(yè)管理是一門精深的藝術，其中獎懲制度是重中之重。企業(yè)管理有獎不罰不行，只罰不獎也難以起到激勵員工的最佳效果。人力資源專家建議，多獎少罰能更全面地調動員工積極性。這其中有兩個關鍵：一是獎勵人數(shù)要多于懲罰人數(shù)，二是獎勵金額要多于懲罰金額。如此，企業(yè)才能充滿正能量...[全文]
在大把的公司都在爭取上市時，有兩家公司仍然鎮(zhèn)定自若，巋然不動，將不上市堅持到底，那就是華為和老干媽。即便不上市，他們?nèi)匀粍?chuàng)造了令人眼紅的業(yè)績，憑借著好口碑享譽世界。 而這兩家企業(yè)掌舵人都很低調，任正非跟員工一直吃員工食堂，絲毫沒大老板的架子和自覺。而...[全文]
即便雇主們樂于將人力資源管理的重要性掛在嘴邊，但實際上，很少雇主真正將此付諸實踐，人力資源部門在大多數(shù)企業(yè)中均淪落為“雞肋”。人力資源業(yè)務伙伴是人力資源管理的一大趨勢，但除此之外，人力資源專業(yè)其實還大有可為，從業(yè)者也不必妄自菲薄。從目前人力資源服務行業(yè)的實際情...[全文]
F單位是個傳統(tǒng)的國企，經(jīng)營收入基本有保障，單位從上到下一片歡樂祥和，領導層不求有大的業(yè)績和突破，但是求安、求穩(wěn)，絕對不容許較大的差錯和變故?？墒侨肆Y源部卻有自己的謀劃和打算，偶爾會推陳出新，有時會引進一些時髦的管理模式，試圖對單位傳統(tǒng)的人事管理現(xiàn)狀進行變革，...[全文]
現(xiàn)代職場中，人力資源管理越來越規(guī)范化，HR的工作也將越來越體系。作為一家公司的HR想要得心應手，一方面要有一定的工作能力，更重要的學會避免一些工作中的潛規(guī)則。 1.人力資源管理要選一個好老板 雖然越來越重視人力資源工作，但也有一部分老板思想...[全文]
隨著人工智能時代的來臨，人們不難發(fā)現(xiàn)機器人要比人的工作效率要好得多。企業(yè)身處數(shù)字大變革的前夜，人力資源管理者們需要重新審視未來工作，思考勞動力管理，技術和數(shù)字化人力資源管理。 人工智能的高效與無趣 根據(jù)報告預計，目前50%的人類的工作崗位可...[全文]
求職目標：人力資源專員 教育背景 2013.09-2017.06 XX經(jīng)濟學院 人力資源管理（本科） 主修課程：管理學、人力資源管理，人力資源測評，組織行為學，微觀經(jīng)濟學、宏觀經(jīng)濟學、管理信息系統(tǒng)、市場營銷等 ...[全文]
每個企業(yè)都應該有一個戰(zhàn)略規(guī)劃，好獵頭認為，企業(yè)的績效取決于戰(zhàn)略與組織能力，而組織能力主要包括：員工能力、員工思維和員工治理方式。毋庸置疑，人力資源部門在打造組織能力上有著不可推缷的責任，在這個過程中，一個企業(yè)的人力資源部門確定什么樣的戰(zhàn)略和定位將會產(chǎn)生完全不同...[全文]
人力資源經(jīng)理，人力資源部門工作的管理者。 原來叫人事經(jīng)理。他們之間最大的區(qū)別就在于人力資源經(jīng)理重在開發(fā)人力資源，而人事經(jīng)理重在使用人力資源。人力資源經(jīng)理：計劃、指導和協(xié)調機構的人事活動，確保人力資源合理利用，管理理賠、人事策略和招聘等。 人力資源經(jīng)理...[全文]
客觀來講，人力資源部門是現(xiàn)代管理學對于專門從事人事工作部門的一種有別于傳統(tǒng)人事部門的新興稱謂，初衷是為了體現(xiàn)現(xiàn)代化與專業(yè)化，代表行業(yè)性和效率性。 現(xiàn)實職場中，幾乎百分之九十以上的單位都設立了人力資源部門，然而，叫人力資源部門的并非就能夠真正從事專業(yè)的...[全文]
在很多職場人看來，大公司財大氣粗，人才濟濟，想必工作效率會很高，工作執(zhí)行起來毫不費力。然而事實上，大公司的某些項目組效率越來越低，這令公司非常擔憂，但是想在短時間內(nèi)提高團隊效率和管理效率，難度相當大。很多企業(yè)砸錢招能人、組團隊，但在定流程上卻一直沒效果，這就是...[全文]