【1】規(guī)章制度 要做好團(tuán)隊(duì)的管理工作，那么一定要有規(guī)章制度，不能靠自己的心情。什么情況下做什么樣的事情要賞罰分明，讓人人都有章法可循。一旦沒有了章法就很容易滋生出拉幫結(jié)派、欺上瞞下、溜須拍馬等不正之風(fēng)。 【2】目標(biāo) 作為上司一定要給自己的...[全文]
1、定規(guī)矩，先把小組的規(guī)矩明確，這是做所有事情的基礎(chǔ)，以后的工作都以這些規(guī)矩為范圍。具體說就是丑化都說在前面，能夠接受的要求的，說明心理過了第一關(guān)。需要強(qiáng)調(diào)的是，新人進(jìn)組要先談話，把你的要求說明，而且每人都是一樣的，別有差異。態(tài)度要誠懇，讓坐席感覺到都是為...[全文]
隨著當(dāng)前大環(huán)境的不斷變動(dòng)，企業(yè)招聘難、用工成本高已經(jīng)成為一大難題。但是對于企業(yè)而言，人才是企業(yè)維持跟運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)在很多的企業(yè)都是通過勞務(wù)外包這種方式來解決用工問題，具體企業(yè)通過勞務(wù)外包能解決哪些用工難題呢 首先，我們大家都應(yīng)該有這樣一個(gè)概念，企業(yè)選...[全文]
隨著科學(xué)技能的發(fā)展，許多企業(yè)的鼓起，許多企業(yè)選擇通過勞務(wù)外包的辦法來處理公司的人員問題，以此來節(jié)約成本，進(jìn)行勞務(wù)外包是需要做好相應(yīng)管理工作的，但多數(shù)企業(yè)對此不是很熟悉，也不知道要怎樣去做 信息宣布：依據(jù)公司對勞務(wù)外包運(yùn)用情況的不同，要求宣布的內(nèi)容包括...[全文]
我們經(jīng)常聽到一句話:一群人就是一支隊(duì)伍。團(tuán)隊(duì)管理的意義就在于將這支隊(duì)伍整合起來，利用現(xiàn)有的資源，協(xié)調(diào)所有人員達(dá)成某一個(gè)目標(biāo)。 團(tuán)隊(duì)管理，歸根結(jié)底管理的是人。 團(tuán)隊(duì)里的人是形形色色的，他們的優(yōu)缺點(diǎn)各不相同，在做團(tuán)隊(duì)管理時(shí)要用合理的配置和策略，讓他...[全文]
企業(yè)競爭力持續(xù)提升的主要?jiǎng)恿褪枪芾韯?chuàng)新。一系列的管理創(chuàng)新可以促使企業(yè)把自己有限的資源和時(shí)間投入到增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力方面。市場競爭的背后是人力資源的競爭。 而勞務(wù)外包的出現(xiàn)讓企業(yè)專注于本身的核心競爭力，把非核心的部分外包出去。勞務(wù)外包能夠最大限度地減...[全文]
有些管理者認(rèn)為，員工關(guān)系是雇主與員工、主管與員工以及員工與員工之間的一種對立與沖突的關(guān)系。 這種關(guān)系往往伴隨著勞資雙方在一些勞動(dòng)問題上觀點(diǎn)的迥然不同和雙方關(guān)系的不和諧，常常以雙方關(guān)系的破裂而告終。 隨著科技的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，越來越多的企業(yè)已經(jīng)...[全文]
近幾年，勞務(wù)派遣逐漸成為需要傳統(tǒng)勞動(dòng)密集型企業(yè)的常見用工模式，那么，勞動(dòng)派遣的管理模式有哪些呢？影響勞務(wù)派遣管理模式的因素有哪些呢？來看勞務(wù)外包公司帶來的詳細(xì)介紹—— 1、內(nèi)部因素： 企業(yè)戰(zhàn)略。戰(zhàn)略是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展目標(biāo)而制定的具有指導(dǎo)意義的...[全文]
如果想要在職場上當(dāng)一名好領(lǐng)導(dǎo)，除了自身的管理才能之外，另外一個(gè)最重要的因素就是性格了。話說，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)10個(gè)里面起碼有8個(gè)是性格比較強(qiáng)勢的，也不例外有一些人的性格卻是那種比較溫和又不強(qiáng)勢的人，當(dāng)上了領(lǐng)導(dǎo)，而這種人當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)其實(shí)是很難獲得信服力的。 即便管教下...[全文]
在絕大部分人的認(rèn)知中，管理核心的工作就是去管手下的員工。 這種片面的認(rèn)知，往往只會(huì)出現(xiàn)在毫無管理經(jīng)驗(yàn)的初級領(lǐng)導(dǎo)身上。 真正經(jīng)驗(yàn)豐富，深諳管理之道的高層，他們明白：管理不是管人，而是管事理人。 只有管理好了員工們的心情，才能讓他們做好事情。...[全文]
35歲，始終被認(rèn)為是職場的「生死線」。 翻閱各大公司的招聘要求，凡是一線員工，基本上全部限制在“35歲以下”。 如果是中高層管理，年齡那一欄是“45歲以下”，特別優(yōu)秀者可以放寬年齡要求。 作為年輕化的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，「35歲現(xiàn)象」就更為嚴(yán)重，...[全文]
薪酬應(yīng)發(fā)揮應(yīng)有的作用，薪酬管理應(yīng)達(dá)到效率、公平、合法三個(gè)目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)效率和公平目標(biāo)可以促進(jìn)薪酬激勵(lì)的實(shí)現(xiàn)，合法性是薪酬的基本要求，因?yàn)楹戏ㄐ允枪敬嬖诤桶l(fā)展的基礎(chǔ)。 薪酬外包——薪酬管理的原則有哪些？ 1.基本工資是與員工崗位水平、能力、素質(zhì)、工...[全文]
薪酬管理對企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的作用，因此越來越多的企業(yè)都重視薪酬管理，目前薪酬管理主要包含薪酬體系設(shè)計(jì)、薪酬日常管理等方面，那么企業(yè)應(yīng)該如何做好薪酬管理呢? 企業(yè)薪酬管理 1、明確公司薪酬定位：將人員隊(duì)伍的薪酬收入水平與市場的薪酬相匹配，保...[全文]
小劉在一家上市集團(tuán)公司做資產(chǎn)管理經(jīng)理，他今年26歲，身高1米83，玉樹臨風(fēng)，說話能言善道，很得同事喜歡。 大家知道他還單身，紛紛給他介紹對象。 同事調(diào)侃他，你這么年輕就做了資產(chǎn)管理經(jīng)理，年輕有為人又帥氣，不知道哪家的千金能配得上你。 小劉...[全文]
很多職場人剛晉升為管理者，因?yàn)樾膽B(tài)還沒有調(diào)整過來，再加上團(tuán)隊(duì)中有一些老資歷的下屬，管理起來會(huì)很難。本期文章就教大家一些管理員工的技巧。 一、給自己定位 職場競爭是非常激烈的，而作為管理者，想要管理好下屬，那可是真的要下一番功夫的。如果自己是新晉...[全文]
一半的職場人士曾為了離開上司而離職 根據(jù)全球知名的民意測驗(yàn)和商業(yè)調(diào)查公司蓋洛普最近的一份《全球職場環(huán)境調(diào)查報(bào)告》顯示：一半的美國職場人士曾為了離開上司而離職。在歐洲、亞洲、中東和非洲職場人士中，這一比例與美國的情況相近，甚至更高。這份調(diào)查與蓋洛普此前...[全文]
在我們的日常管理當(dāng)中，會(huì)發(fā)生許多具有代表性的案例，而這些管理案例能夠幫助我們“照鏡子”，不斷發(fā)現(xiàn)問題，并且找到解決方案。最終通過解決問題提高管理段位，從而成為卓有成效的管理者。 幾乎每一個(gè)管理者都經(jīng)歷過這樣的場景： 當(dāng)下屬向你請示的時(shí)候，如果你...[全文]
績效管理的重要性不言而喻，它經(jīng)常被看做人力資源最重點(diǎn)的工作之一，關(guān)乎企業(yè)每一位員工的調(diào)薪、晉升、年終獎(jiǎng)等人才計(jì)劃的方方面面。 績效管理做得好不好，直接影響員工工作的積極性，成為決定公司效益和戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)鍵因素之一； 也正因?yàn)榇?，HR乃至公司高管...[全文]
很多管理者為了管理好公司，付諸了許多努力，也花錢學(xué)習(xí)了不少管理知識，但最終還是達(dá)不到理想的效果。 導(dǎo)致這些問題的不是管理者的能力，而是他對管理有一些誤解。 如何有效的管理員工有以下幾個(gè)誤區(qū): 1精力沒有花在員工身上。 我看到很多管理...[全文]
看到有人提問：工作8年依然是技術(shù)崗，沒有進(jìn)入管理層，還要繼續(xù)做這份工作嗎？ 工作8年了還沒有進(jìn)入管理層，是否還要繼續(xù)做這份工作？ 那么，不繼續(xù)做這份工作，然后呢？ 大概是3、4年前，我當(dāng)時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)說了一句讓我醍醐灌頂?shù)脑挘? 高手和普通...[全文]