林子大了，就什么鳥兒都有。在職場(chǎng)中，我們總會(huì)遇到一些很難管理的人。那在管理這些難管之人的時(shí)候，我們到底要采取怎樣的方法和策略呢？ 通過軟硬兼施，恩威并濟(jì)，我們的管理終于取得了一些效果。但是，要管好這些人，光是用一種辦法來(lái)管理還是不夠的，我們還要想別的...[全文]
無(wú)論是個(gè)人生活還是職業(yè)生涯，決策都是我們?nèi)松胁豢扇鄙俚牟糠?。我們每個(gè)人每天都會(huì)面臨很多的決策，小到今天中午的午餐吃什么？大到我應(yīng)該繼續(xù)留在北上廣還是回老家？只是有時(shí)候?qū)τ谶^于簡(jiǎn)單的決策，我們都沒有意識(shí)到是在做一個(gè)決策罷了。 對(duì)于一個(gè)管理者而言，決策...[全文]
企業(yè)要進(jìn)行薪酬體系的設(shè)計(jì)與調(diào)整，主要原因是企業(yè)在不同的發(fā)展時(shí)期戰(zhàn)略對(duì)薪酬管理體系的要求不一樣。 企業(yè)薪酬管理體系的設(shè)計(jì)主要是基于職位價(jià)值和業(yè)績(jī)導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)即職位績(jī)效薪酬形式是目前薪酬設(shè)計(jì)的主流。因此薪酬設(shè)計(jì)的原則是“對(duì)內(nèi)具有公平性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力”...[全文]
人力資源外包不是人力資源意義和外包意義的簡(jiǎn)單組合。 指利用組織外部資源，更經(jīng)濟(jì)、更有效地解決組織內(nèi)部人力資源活動(dòng)所涉及的工作。 人力資源外包的概念分為三個(gè)模塊： 人力資源外包、人事外包、人力資源管理職能外包。 為了有效區(qū)分大概念的人...[全文]
在阿里，每一個(gè)剛晉升的管理者，都要接受“管理之道”的培訓(xùn)。 這套課程是以湖畔學(xué)院為主打造的管理者培訓(xùn)體系，會(huì)在湖畔學(xué)院對(duì)中、高層管理者進(jìn)行培訓(xùn)，而基層管理者則由各個(gè)事業(yè)部來(lái)培訓(xùn)。 在對(duì)基層管理者的培訓(xùn)內(nèi)容上，馬云希望加入些儒家思想。 馬云...[全文]
管理者要學(xué)會(huì)授權(quán)，這樣才能讓管理更有成效 每個(gè)人都渴望擁有一定的社會(huì)地位，都想在組織中出人頭地，成就動(dòng)機(jī)是現(xiàn)代員工最主要的欲望，就員工個(gè)人而言，對(duì)知識(shí)、事業(yè)和個(gè)體的成長(zhǎng)不懈地追求，某種程度上超過了對(duì)組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的追求。 如果企業(yè)能為其提供不斷學(xué)...[全文]
對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，管理工作遠(yuǎn)不是表面上管理幾個(gè)人那么簡(jiǎn)單！這看似簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的管理背后實(shí)際蘊(yùn)藏著無(wú)限的“秘密”。例如，管理者有沒有具備管理的能力，公司的流程是否有助于管理工作的進(jìn)行。 關(guān)于管理的話題，網(wǎng)友MI-小琪有話要說(shuō)：“在上一家公司做策劃主管時(shí)，我的...[全文]
為什么企業(yè)戰(zhàn)略完美，一線執(zhí)行卻沒有力量？ 為什么員工執(zhí)行力低下，工作拖拉，處于養(yǎng)病狀態(tài)？ 為什么總有下屬在“坐、等、靠、要”，不能自動(dòng)自發(fā)完成工作？ 為什么老板總處于“急、忙、累”的糟糕狀態(tài)？ …… 這些都是因?yàn)槠髽I(yè)沒有流程的...[全文]
檔案資料是給職工交納社保、享有有關(guān)工資待遇應(yīng)當(dāng)具有的關(guān)鍵憑據(jù)。因而每一位工作員的檔案資料全是十分關(guān)鍵的，派遣工也是如此。但很多派遣工不清楚自身的檔案資料應(yīng)當(dāng)由誰(shuí)開展管理。 勞務(wù)派遣公司為勞務(wù)派遣員工辦理人事材料的交接手續(xù)，為新招騁派遣工申請(qǐng)辦理招聘工...[全文]
最近一段時(shí)間，佛系、躺平這樣的詞匯頻繁出現(xiàn)在大家的日常生活中，而與之相反的就是內(nèi)卷了。最近，我們公司的同事們?cè)陂e聊的時(shí)候也會(huì)討論這個(gè)話題：面對(duì)工作，應(yīng)當(dāng)抱著佛系的態(tài)度還是內(nèi)卷的態(tài)度？同事小張是一名高級(jí)核算管理專員，她覺得之前工作太辛苦了，現(xiàn)在變得很佛系，瞬...[全文]
管理層，壓力從何而來(lái)呢？從前他就像大型油輪上的一個(gè)小水手，只要想方設(shè)法的把領(lǐng)導(dǎo)交代下來(lái)事情圓滿解決就好，只沖鋒陷陣，旁的事情根本不需要多想，而現(xiàn)在他成了一個(gè)小舢板上的船長(zhǎng)，目標(biāo)方向需要自己制定，隨著平臺(tái)和格局的提高，也見識(shí)了從前根本不會(huì)注意到的隱藏在平靜海...[全文]
1.市場(chǎng)數(shù)據(jù)量比較大的企業(yè) 每一個(gè)企業(yè)的薪酬體系都是有所不同的，從而每一個(gè)企業(yè)的計(jì)算薪資的方式存在差異。薪酬體系的合理化，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的存在，可能會(huì)影響到員工的工作積極性。適合薪酬外包管理的企業(yè)，通常有這樣的一個(gè)特點(diǎn)，需要處理市場(chǎng)數(shù)據(jù)比較大...[全文]
軍武CEO曾航說(shuō)：“一家公司的最核心資產(chǎn)是組織能力，最寶貴的則是員工”。 在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，管理者與員工在大部分時(shí)間內(nèi)都能夠和平共處，但有時(shí)也會(huì)出現(xiàn)與員工“針鋒相對(duì)”的情況。員工頂撞管理者的場(chǎng)面往往會(huì)非常尷尬，尤其是雙方在公眾場(chǎng)合發(fā)生激烈的爭(zhēng)執(zhí)...[全文]
理就是理解，是看的起。你看的起別人，別人就看的起你，所以人人都愿意講理；而管是管教，就是看不起。管你就是表示我比你大，你就要聽我的。 管理包含“管”和“理”兩個(gè)字，人們習(xí)慣說(shuō)：“你為什么不理我，來(lái)了半天都沒人理”。人們對(duì)于無(wú)人理睬很在意，由此而知，中...[全文]
管理者要面對(duì)的事務(wù)很繁雜，如果所有事都要靠自己決策和處理，不僅忙得焦頭爛額，還非常容易出現(xiàn)疏漏。在成熟的企業(yè)中，管理者不會(huì)被瑣事牽絆，可以思考規(guī)劃更有價(jià)值的事，因?yàn)樗麄冊(cè)谟昧鞒坦苁?，凡事有章可循。何為流程？它指的是企業(yè)中各種正式的或非正式的、約定俗成的做事...[全文]
做了不等于做好，沒有效果，做了等于白做。非常簡(jiǎn)單的道理，但是在企業(yè)組織中卻經(jīng)常出現(xiàn)類似的情況，不是不明白，而是主管監(jiān)督管理的職能沒有行使充分，為了不讓本來(lái)該有成果的努力變成零輸出的無(wú)用功，管理者有必要牢記以下6種屢見不鮮的不到位的情形，在管理中加以杜絕，讓...[全文]
如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員組成很穩(wěn)定，長(zhǎng)時(shí)間沒有人員離開，如此和諧的組織是優(yōu)秀的嗎？大多數(shù)情況下不是的。很少出現(xiàn)所有員工都表現(xiàn)不錯(cuò)的情況，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中通常會(huì)存在4類員工：優(yōu)秀員工、平庸員工、差勁員工、問題員工。如果一個(gè)管理者沒有淘汰過其團(tuán)隊(duì)成員，沒有清理過隊(duì)伍，那...[全文]
創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板，說(shuō)起來(lái)意氣風(fēng)發(fā)，灑脫豪氣，但真要做起來(lái)一定是困難重重。大家只看到那些成功企業(yè)家的侃侃而談，有誰(shuí)看到大多數(shù)人折戟沉沙？企業(yè)要生存而后才能發(fā)展，如何站穩(wěn)腳跟是老板們以及主管們始終要考慮的課題。綜合失敗者的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，要解決這個(gè)問題，企業(yè)一定要做好以下...[全文]
企業(yè)中的中層管理者處于承上啟下，連接左右的位置，是組織的中堅(jiān)力量。他們不僅承擔(dān)著具體的管理和任務(wù)執(zhí)行責(zé)任，還要顧及其他繁雜的人情事務(wù)，承受著很大的壓力。中層覺得自己最累，但其他層面的人卻并不這么認(rèn)為，高層認(rèn)為中層執(zhí)行不力，基層覺得中層在瞎指揮。身處這么一個(gè)...[全文]
很多朋友都覺得做管理很好深，又得管人又得管事，領(lǐng)導(dǎo)這活兒不是一般人能干得了的。之所以這么認(rèn)為，是因?yàn)闀r(shí)下管理學(xué)被炒得很熱，似乎不專門進(jìn)修就干不了管理，其實(shí)沒這么玄乎，只要掌握好基本的方法，邊實(shí)踐邊印證，管理之道并不難。何為基本方法呢？我總結(jié)為“8化”法，好...[全文]