摘要：就工程師在合同管理過(guò)程中常常會(huì)遇到的一些不好操作的問(wèn)題、對(duì)水電工程合同管理過(guò)程中出現(xiàn)頻率較高的幾個(gè)突出問(wèn)題進(jìn)行了探討分析，并提出了積極的預(yù)防見(jiàn)解。?關(guān)鍵詞：合同管理；工程造價(jià)；變更；貫徹fidic合同條件；消除隱患；積極預(yù)防?在工程項(xiàng)目的全過(guò)程、多方位的...[全文]
甲方：_________乙方：_________乙方_________以為基層單位提供優(yōu)質(zhì)快捷服務(wù)為宗旨，以先進(jìn)的信息處理系統(tǒng)和豐富的人事管理經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度為保障，通過(guò)與_________協(xié)商，并在認(rèn)真聽(tīng)取甲方有關(guān)部門意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)雙方充分論...[全文]
為規(guī)范自由進(jìn)出口技術(shù)合同的管理，我國(guó)建立了技術(shù)進(jìn)出口信息管理制度。但是，中外合資、中外合作和外商獨(dú)資企業(yè)成立時(shí)作為資本入股并作為合資章程附件的技術(shù)進(jìn)口合同按外商投資企業(yè)有關(guān)法律規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。 對(duì)自由進(jìn)出口技術(shù)合同實(shí)行網(wǎng)上在線登記管理。并對(duì)合同的登記管理制...[全文]
文/楊柳君 什么樣的員工在工作時(shí)飽含激情、充滿活力？ 什么樣的員工管理成本低？ 我們先想象這樣一幅場(chǎng)景： 辦公室里，或工廠里，人人各就其位，大家正埋頭認(rèn)真的，同時(shí)高效的完成著本職工作。 然而比埋頭、認(rèn)真這些...[全文]
首先分析什么是人力，人力是人的力量縮寫，人的力量是由智力和體力兩種天生的原本因素組成。智力是人的一種內(nèi)在的軟性因素，它的彈性非常大，力也隨它的彈性大小而伸縮，所以，智的力量無(wú)邊無(wú)限。體力是人的一種外在的硬性因素，它的彈性不大，所以它的力量是有限的。兩種力的...[全文]
管理原則，是人力資源從業(yè)人員在處理人和事的問(wèn)題時(shí)，要站在公正和開(kāi)明的立場(chǎng)上，按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和同一原則辦事的職業(yè)規(guī)范。作為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理，首要任務(wù)應(yīng)當(dāng)是人才的選拔，筆者以過(guò)往做顧問(wèn)的心得提供以下五項(xiàng)管理原則。 1.高度重視的原則 企業(yè)...[全文]
人力資源工作者在員工關(guān)系處理中有一個(gè)很重要的工作就是離職處理，這個(gè)工作做得好不好，大部分還是靠經(jīng)驗(yàn)，所以有人說(shuō)人力資源工作者是越老越吃香，我也是認(rèn)同的。關(guān)于員工離職的問(wèn)題還是要追溯到績(jī)效考核中來(lái)，績(jī)效考核的本意是提高員工績(jī)效，針對(duì)做得不好的員工發(fā)現(xiàn)他做得不...[全文]
小慧可以說(shuō)是幸運(yùn)的寵兒，美麗聰明的她一直是異性追逐的對(duì)象。也許是從小就被寵壞的原因，她天生就有一種優(yōu)越感。的確，無(wú)論在相貌上還是業(yè)務(wù)上她都是佼佼者。但她卻很少有，特別在單位里，同事們表面上對(duì)她笑臉相迎，但實(shí)際上都敬而遠(yuǎn)之。因?yàn)?，她的光環(huán)太耀眼，別人同她在一...[全文]
有效管理時(shí)間的七個(gè)好習(xí)慣 第一條：經(jīng)常預(yù)測(cè)未來(lái)會(huì)發(fā)生什么，然后提前準(zhǔn)備。 不是做事情效率比大家高多少，是我事先就利用零碎時(shí)間把一些素材都整理好了，所以真正寫的時(shí)候就快。 超前判斷，超前行動(dòng)的習(xí)慣，我不做事后諸葛亮，我經(jīng)?；〞r(shí)間...[全文]
在我過(guò)往的客戶訪談經(jīng)驗(yàn)和我所面試過(guò)的應(yīng)聘人力資源職位的人中，常常有一個(gè)問(wèn)題會(huì)被談到：你是怎樣看待HR（人力資源）工作的？你認(rèn)為HR是做什么的？多數(shù)時(shí)候我會(huì)聽(tīng)到："HR是公司的核心管理部門，是人員管理的關(guān)鍵......"這一類較為套路的說(shuō)辭，在這些說(shuō)辭背后我...[全文]
美國(guó)思科系統(tǒng)公司總裁錢伯斯在答記者問(wèn)時(shí)聲稱自己對(duì)公司業(yè)務(wù)、銷售、管理方面的知識(shí)一竅不通，這些工作分別由業(yè)務(wù)經(jīng)理、銷售經(jīng)理和副總裁具體負(fù)責(zé)，自己只是干一些諸如去幼兒園給單身的業(yè)務(wù)經(jīng)理接孩子、有時(shí)去藥店給銷售經(jīng)理買胃藥、給公司員工準(zhǔn)備生日蛋糕、給加班的副總裁煮...[全文]
降職，無(wú)論對(duì)于員工還是企業(yè)，聽(tīng)上去都是一個(gè)沉重的話題，讓很多企業(yè)的人力資源部門感到非常頭疼。它猶如一把雙刃劍，如果善后處理得當(dāng)，降職將成為企業(yè)文化的一個(gè)行動(dòng)導(dǎo)向，對(duì)企業(yè)的發(fā)展相對(duì)有利；否則被降職的員工輕則離職而去，重則在企業(yè)中混淆視聽(tīng)，散布言論，給企業(yè)文化...[全文]
在團(tuán)隊(duì)里，表面上一池靜水，暗地里卻暗流涌動(dòng)。其中"傳染"最快的不是那些鼓舞人心、積極向上的信息和能量，而是那些讓人消極、倦怠、心里不爽的人和事。若你稍不留心，自己也可能卷入負(fù)面能量的漩渦，不僅影響正常工作，傷害人際關(guān)系，嚴(yán)重還可能因此丟了工作。謹(jǐn)記，遠(yuǎn)離"...[全文]
科技產(chǎn)業(yè)由于變化快速、競(jìng)爭(zhēng)激烈，工作環(huán)境也因而充滿高度壓力。由于壓力通常讓人感到不舒服，因而使得人們遇到壓力時(shí)，很容易產(chǎn)生抗拒、甚至逃避的心理。但抗拒、逃避并不能真正解除壓力，唯有找到壓力產(chǎn)生的原因，從壓力產(chǎn)生的根源著手，才能有效地紓解壓力，不受壓力所擺布...[全文]
從積極的更高層次的追求目標(biāo)反觀現(xiàn)狀，中國(guó)企業(yè)無(wú)疑存在著在未來(lái)的經(jīng)濟(jì)全球化中扮演最佳角色的出路問(wèn)題。對(duì)這個(gè)問(wèn)題的回答或許是多元的，而中國(guó)企業(yè)的出路在于企業(yè)管理的出路，從弘揚(yáng)和復(fù)興民族的浩然正氣的角度來(lái)看，中國(guó)企業(yè)的管理如果要想順利解決中國(guó)特色企業(yè)出路的問(wèn)題，...[全文]
巴特爾家有一只不會(huì)吠的牧羊犬，叫卡得。別看卡得不會(huì)叫，卻是呼倫貝爾草原最好的牧羊犬?？ǖ靡郧皶?huì)吠的，一次跟惡狼搏斗，傷了聲帶，失去了聲音。巴特爾的父親以為卡得沒(méi)用了，打算淘汰它?？傻瓤ǖ玫膫昧艘院?，巴特爾的父親發(fā)現(xiàn)，卡得的表現(xiàn)比以前更優(yōu)秀。 卡...[全文]
擁有品牌價(jià)值583.25億元，世界品牌500強(qiáng)企業(yè)--長(zhǎng)虹，積極引入現(xiàn)代人力資源戰(zhàn)略管理理念，構(gòu)筑以"3P" （職位管理Position、績(jī)效管理Performance、薪酬管理Payment）為核心的人力資源管理體系，并在實(shí)踐中推廣應(yīng)用，在實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)人...[全文]
通常來(lái)講，骨干員工都是能力出眾的專業(yè)高手，是不太容易犯錯(cuò)誤的，但是老虎還有打盹的時(shí)候，所以骨干并不意味著就不會(huì)犯錯(cuò)誤。有一句老話：淹死的通常是會(huì)游泳的，打了一輩子雁，也有可能被雁啄瞎了眼。生活或者工作中，往往會(huì)出現(xiàn)一種奇怪的現(xiàn)象：越是覺(jué)得不可能犯錯(cuò)誤的人，...[全文]
第一章 總則 第一條 本合同當(dāng)事人 委托方（以下簡(jiǎn)稱甲方）：___________________________ 單位名稱：_________________________________________ 法定代表人：_____________...[全文]