逐步取消公立醫(yī)院行政級別 ，城市公立醫(yī)院編制改革試點(diǎn)，在地方現(xiàn)有編制總量內(nèi)，確立公立醫(yī)院編制總量，逐步實行備案制，建立公立醫(yī)院績效工資動態(tài)調(diào)整機(jī)制……日前，江西省人民政府辦公廳印發(fā)的《關(guān)于建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的實施意見》提出了江西省醫(yī)院的管理方向。 ...[全文]
每個單位都會有一定比例的老員工存在，而在老員工當(dāng)中，不排除有資格老的，脾氣怪的，難相處的。這類老員工更大的一個共同點(diǎn)便是難以管理，或者說是不服管教，別說HR甚至是單位領(lǐng)導(dǎo)若處理得不好，都拿他們沒辦法。 作為HR，在這些不好管理的老員工身上，需要多花一...[全文]
優(yōu)秀的管理人才是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，所謂管理是一門科學(xué)，又是一種藝術(shù)，因此管理者需要有創(chuàng)新意識與獨(dú)特的思維，然而若想要成為這樣一位企業(yè)變革者并非易事，在擁有創(chuàng)新能力、積極進(jìn)取的精神同時，管理者應(yīng)做到“五到”，即“身到，心到，眼到，手到，口到”。 第一...[全文]
管理風(fēng)格對于企業(yè)的人才管理具有重要意義，他們善于發(fā)掘具有領(lǐng)導(dǎo)潛力的人才。他們能夠幫助員工發(fā)揮超出其本人想象的實力，會在其追隨者心中激發(fā)強(qiáng)烈的情感，讓員工變得極為忠誠和努力。員工會為了喜歡的老板挑戰(zhàn)自己的極限，卻不會心懷怨恨，他們的忠誠度反而會更高。他們?yōu)榱瞬蛔?..[全文]
企業(yè)管理想與員工拉近距離，于是開啟各項活動。比如私下找員工聊天，舉辦parrty等，然而發(fā)現(xiàn)效果并不怎么好。哪怕是公司一塊聚餐，部門內(nèi)部成員或許玩的很嗨，等到管理和員工互動了，氣氛好像又嚴(yán)肅了起來。 為什么會這樣呢？沒有哪個管理不想得到員工的擁護(hù)與愛...[全文]
人才、創(chuàng)新、制度這三個元素是企業(yè)的核心競爭力，在現(xiàn)代企業(yè)中，僅僅有人才是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須培養(yǎng)出拔尖的創(chuàng)新人才，才能推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。優(yōu)秀的創(chuàng)新人才決定了核心競爭力，因此若想要在同行企業(yè)中立于不敗之地，培養(yǎng)優(yōu)秀的創(chuàng)新人才是必經(jīng)之路。 一些人認(rèn)為，對于傳統(tǒng)...[全文]
隨著科技進(jìn)步、市場全球化，每個企業(yè)都時刻面臨著變化頻繁、競爭加劇的環(huán)境，改進(jìn)已經(jīng)成為任何謀求發(fā)展的企業(yè)的永恒主題。在管理上，每個企業(yè)都有自己的一套章法，但不同的企業(yè)最后得到的結(jié)果也不同，總得來說還是企業(yè)的管理沒有做到位？那么原因是什么呢？ 第一，流程...[全文]
在企業(yè)中常常存在這樣的問題，業(yè)務(wù)精準(zhǔn)的員工在升值后卻做不好管理。在現(xiàn)實中很多經(jīng)理人精通業(yè)務(wù)是無疑的，但透過下屬去完成目標(biāo)工作，其能力卻非常較薄弱，這就造成了個體是英雄，但這個英雄去帶團(tuán)隊，其結(jié)果卻不理想。 一個管理者即使自身業(yè)務(wù)能力再高，但下屬個個平...[全文]
隨著科技與社會的發(fā)展，企業(yè)之前的競爭也越來越大，采取哪種措施能夠適應(yīng)新時代的要求、提升自身的效率、增加企業(yè)的利潤，成為了各大企業(yè)急需解決的問題。許多企業(yè)為此找不到發(fā)展的方向陷入了迷茫與掙扎，從而企業(yè)內(nèi)部也將會出現(xiàn)問題，那么面對難題時，我們管理層該如今應(yīng)對呢？ ...[全文]
員工關(guān)系管理是人力資源部門的一項重要工作，做好員工關(guān)系管理工作，不僅可以使員工在心理上獲得一種滿足感，還能使員工對企業(yè)產(chǎn)生依賴感，同時還有利于提高員工的積極性和職業(yè)忠誠度，所以員工關(guān)系的管理在企業(yè)日常工作中相當(dāng)重要。作為管理者，想要建立良性和諧的員工關(guān)系，必須...[全文]
隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，員工的文化水平、智慧和人格意識得到了很大的提升，他們將會為企業(yè)帶來巨大的價值和效益。與此同時，管理者需要學(xué)會任認(rèn)同和重視他們的價值，選擇人性化的、科學(xué)的管理方式，來拉近與員工之間的距離，讓下屬感到自己是重要的，是企業(yè)發(fā)展過程中必不可少的...[全文]
在許多企業(yè)中，績效面談往往是管理者和員工都非常頭疼的一件事，由于管理者要面對面地與下屬討論在績效上的缺陷，而面談結(jié)果又和接下來的績效獎金、工資晉升等有聯(lián)系，一旦要面對面地討論如此敏感的話題，常常會給雙方帶來緊張感，甚至是人際沖突。正因為如此，許多績效面談往往都...[全文]
隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來，企業(yè)之間的競爭越來越集中在知識、技術(shù)的較量上。知識的載體是人，知識的創(chuàng)造者是人，知識的創(chuàng)造、利用、增值的合理配置，最終都要靠知識的載體，知識型員工來實現(xiàn)。大多數(shù)的知識型員工都是企業(yè)的精英人才，并且他們還是確立企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵資源。但是如何...[全文]
熟悉人力資源的人都知道，人力資源有六個模板，分別是：人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、員工關(guān)系管理。這六大模板都非常重要。其中的薪酬福利管理是一種激勵員工的有效手段，主要是企業(yè)制定合理的薪酬福利制度來公平對待員工并提高員工的積極性，...[全文]
系統(tǒng)集成工程師又稱為系統(tǒng)集成項目管理工程師，是指進(jìn)行數(shù)據(jù)庫的安裝和維護(hù)、數(shù)據(jù)平臺的安裝、配置和使用，以及各種應(yīng)用服務(wù)器的安裝配置的人員。 系統(tǒng)集成工程師/系統(tǒng)集成項目管理工程師崗位職責(zé) 1.與產(chǎn)品規(guī)劃人員溝通，掌握產(chǎn)品需求及變更； 2.進(jìn)行數(shù)據(jù)庫...[全文]
對于領(lǐng)導(dǎo)者來講最重要的是什么？是引領(lǐng)發(fā)展，解決問題，做出決策。不同的人可能會給出不同的答案。專家表示，作為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，無論層級高低，都要勇于擔(dān)當(dāng)，敢于直面困難，還要堅毅果敢。隱藏在這些背后的東西，則是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任意識。 言大于行，缺乏果斷決策 ...[全文]
職場中，很多人才因技術(shù)工作做得出色而走向管理崗位，然而，從技術(shù)崗走到管理崗這一過程并不容易，可能面臨著很多問題，經(jīng)歷很多挫折。如何能順利地從一名技術(shù)人才轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砉歉?？小編借此機(jī)會分享一些對該問題的觀察和思考，僅供大家思考。 第一，轉(zhuǎn)化思維方式。 ...[全文]
特拉斯是豪華智能電動車的設(shè)計和制造商，正在宇宙火箭，電動跑車，太陽能發(fā)電領(lǐng)域引領(lǐng)著一場革命。特斯拉第二季財報顯示，營收27.9億美元，高于去年同期。 特斯拉能在經(jīng)營和生產(chǎn)商取得這樣的成績，不僅僅歸功于老板埃隆·馬斯克，更歸功于該公司擁有的優(yōu)秀的人力資...[全文]
績效管理一直是現(xiàn)代企業(yè)比較重視的話題，雖然重視但在執(zhí)行的過程中總會出現(xiàn)這樣或者那樣的問題。部分企業(yè)對績效管理的認(rèn)真是存在誤區(qū)的，這些誤區(qū)會直接影響到企業(yè)的未來。 1.部分企業(yè)只重視結(jié)果而忽視過程 如果有人問績效管理結(jié)果重要還是過程重要？很多人都會回...[全文]
隨著競爭的日益激烈，市場對人才的智商與情商要求越來越高，對管理者的能力要求也越來越高。企業(yè)要求管理不僅自身能力要達(dá)到一定水平，更要求能夠勝任一些基本準(zhǔn)則，簡單來講就是欲戴皇冠，必承其重。 正所謂在其位而謀其職，作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)能夠承擔(dān)起相應(yīng)的職責(zé)。管理...[全文]