物料管理是將管理功能導(dǎo)入企業(yè)產(chǎn)銷活動過程中，希望以經(jīng)濟有效的方法，及時取得供應(yīng)組織內(nèi)部所需之各種活動。 倉庫物料管理崗位職責(zé) 1.負責(zé)倉庫的日常管理維護事務(wù)； 2.按規(guī)定工作流程進行物料的收發(fā)清點，按倉庫管理制度查驗數(shù)量； 3.將IQC驗收好的...[全文]
采購管理員負責(zé)高端產(chǎn)品部分外購件的采購，采購計劃、庫存、供方檔案、價格、市場調(diào)研以及部門其他采購計劃。 采購管理員崗位職責(zé) 1.負責(zé)分公司低值易耗品的采購、報銷、登記和管理工作； 2.負責(zé)分公司辦公用品的發(fā)放工作； 3.負責(zé)采購控制參數(shù)的維護，...[全文]
對于一個決策者，尤其是在面臨重大選擇時很容易糾結(jié)。尤其是在激烈討論出現(xiàn)不同意見的時候，如果獨斷專行，很容易給人造成剛愎自用的印象。更可怕的是，如果你的決策錯了，就會有人嘲笑你（哪怕是暗地里）：讓你不聽我們的，出糗了吧！ 但是相信集體智慧的話也不一定靠...[全文]
4月7日是世界衛(wèi)生日，主題是“全民健康覆蓋：每一個人，每一個地方”，口號是“人人享有衛(wèi)生保健”。市衛(wèi)計委采取多項工作舉措，努力推動實施全市鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，不斷完善基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系和城鄉(xiāng)基本公共服務(wù)體系，基層醫(yī)療衛(wèi)生工作水平明顯提升。 基本公共衛(wèi)生服...[全文]
孫悟空在大多數(shù)人眼里是只放蕩不羈的猴子，讓他搞破壞估計沒人比得上，但是做領(lǐng)導(dǎo)好像不太行，比如大鬧天宮的時候做過弼馬溫，結(jié)果半個月就撂挑子了；后來做了齊天大圣是一個有名無實的職務(wù)，再后來就是西天取經(jīng)了，那是苦逼的給別人打工了……孫悟空好像沒做過什么領(lǐng)導(dǎo)，更不會懂...[全文]
質(zhì)量管理是指確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)，并通過質(zhì)量體系中的質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進來使其實現(xiàn)的所有管理職能的全部活動。 質(zhì)量管理崗位職責(zé) 1.負責(zé)制定質(zhì)量管理工作計劃； 2.負責(zé)計劃的導(dǎo)入和策劃，以及培訓(xùn)計劃、質(zhì)量管理制度和表 單的設(shè)...[全文]
有些企業(yè)部門領(lǐng)導(dǎo)覺得手底下的員工不少管理，不是與其隔離就是對著干，甚至是不信任。如果哪些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)遇到這樣的問題，好獵頭建議先考慮下個人因素，是否真的懂人力資源管理，是否是一個合格的領(lǐng)導(dǎo)。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有以下行為是很容易受到員工排斥的。 1.缺乏勇氣 ...[全文]
只要是制度難免會存在問題，對于我國企業(yè)來說人力資源管理是從西方學(xué)過來的，在學(xué)習(xí)的過程中也會存在問題。專家指出影響我國企業(yè)人力資源管理的主要有兩方面：1.究竟應(yīng)該由誰來做；2.人力資源管理的核心到底是什么？問題出來了，下面來討論解決方法。 1.人事要靠...[全文]
設(shè)備管理是對設(shè)備壽命周期全過程的管理，包括選擇設(shè)備、正確使用設(shè)備、維護修理設(shè)備以及更新改造設(shè)備全過程的管理工作。 設(shè)備管理崗位職責(zé) 1.提高工廠技術(shù)設(shè)備素質(zhì)； 2.充分發(fā)揮設(shè)備效能； 3.保障工廠設(shè)備完好； 4.取得良好設(shè)備投資效益； 5....[全文]
在職場中薪酬管理是企業(yè)一項重要的制度，好的薪酬管理對企業(yè)的發(fā)展具有積極的作用，那么好的薪酬管理應(yīng)該具備哪些特點呢？ 1.薪酬水平具有競爭力 當(dāng)然了有競爭力不等于最高，因為一個企業(yè)的人工成本不可能一味地提高。太高的薪酬對企業(yè)和企業(yè)的核心競爭力...[全文]
倉庫管理員就是通過對倉庫物品的管理發(fā)揮好倉庫的功能的人員。 倉庫管理員崗位職責(zé) 1.按規(guī)定做好物資設(shè)備進出庫的驗收、記帳和發(fā)放工作，做到帳帳相符； 2.隨時掌握庫存狀態(tài)，保證物資設(shè)備及時供應(yīng)，充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)效率； 3.定期對庫房進行清理，保持庫房...[全文]
職場中設(shè)置任何一項制度首先要考慮的是可行性，就拿績效管理不管說的再怎么天花亂墜，如果設(shè)計的不能夠施行，那它就是失敗的。人力資源部門人員在設(shè)置績效管理的時候一定要考慮到該制度能夠成功實施。 績效管理對一家企業(yè)來講是非常重要的，它能將員工的工作業(yè)績和薪酬...[全文]
物料管理員就是全面負責(zé)物料管理工作；負責(zé)物料核算、統(tǒng)計、入賬；負責(zé)監(jiān)督檢查物料流動情況及流向狀態(tài)。 物料管理員崗位職責(zé) 1.協(xié)助車間主任全面負責(zé)車間物料管理工作； 2.依照GMP 實施要求，規(guī)范物料管理；對車間原輔料、零頭物料、包材料、標(biāo)簽、半成...[全文]
供應(yīng)鏈管理指在滿足一定的客戶服務(wù)水平的條件下，為了使整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)成本達到最小而把供應(yīng)商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等有效地組織在一起來進行的產(chǎn)品制造、轉(zhuǎn)運、分銷及銷售的管理方法。 供應(yīng)鏈管理崗位職責(zé) 1.參與制訂、組織實施集團采購戰(zhàn)略，建設(shè)發(fā)...[全文]
人力資源是企業(yè)發(fā)展不可或缺的資源，也是企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分利用的資源。企業(yè)要想實現(xiàn)員工工作效率的最大化，采取一定的激勵手段必不可少。而人性化管理可以有效地調(diào)動員工的積極性。 人性化管理是現(xiàn)代化管理的需要，是激勵員工的重要手段。人性化的管理是以人文關(guān)懷為基礎(chǔ)的...[全文]
HR這項工作看起來門檻不高，但是真正做好HR的職場人微乎其微。他們每天處理著大量繁瑣的事務(wù)性工作。在職場上，HR并不像銷售、財務(wù)那樣備受重視，升遷的機會也渺茫，于是大多數(shù)HR選擇了轉(zhuǎn)行。本著做一行，愛一行的職業(yè)精神，作為HR，我們有必要重新了解這個崗位。 ...[全文]
績效管理是人力資源管理中相當(dāng)重要的環(huán)節(jié)，然而在實際工作中，由于企業(yè)上至老板，下至員工都不夠重視，使得績效考核脫離于績效管理而存在，沒有上升為績效管理層面。以至于績效管理在某些企業(yè)中淪落為形式主義，最后，績效管理就變成了機械的打分，而不再關(guān)注于績效計劃、績效溝通...[全文]
人力資源管理這一角色已經(jīng)深入職場人的內(nèi)心，但是最近有消息指出，人力資源管理雖然是很重要，但談不上多么緊要。 只要是說起人力資源管理，諸如“人是企業(yè)最重要、最寶貴的資源”、“企業(yè)競爭歸根結(jié)底還是人才的競爭”、“只有員工滿意，才有讓顧客滿意”、“企業(yè)管理...[全文]
生產(chǎn)管理員負責(zé)服裝訂單生產(chǎn)管理，服裝的質(zhì)量與交期管理，與客戶、工廠聯(lián)絡(luò)溝通，直至完成出貨。 生產(chǎn)管理員崗位職責(zé) 1.跟蹤尺碼樣、修改樣、產(chǎn)前樣等樣品的確認及所有面輔料的確認； 2.對貨品的生產(chǎn)進度、品質(zhì)、交期進行跟蹤、把關(guān)，督促工廠按時、按質(zhì)、按...[全文]