保險風險管理部負責人崗位職責： 1、負責制定風險管理中長期建設規(guī)劃和部門年度工作計劃，并組織推動和落實； 2、負責建立事業(yè)部各產(chǎn)品線風險監(jiān)控預警體系及應急處理機制，確保事業(yè)部財務風險、信貸風險、操作風險可控； 3、根據(jù)市場動態(tài)制定和優(yōu)化信貸政策、產(chǎn)品...[全文]
對于管理者來講，如何成為一個優(yōu)秀的傾聽者，使員工將其當成“聽友”。對于這個問題關鍵還是要掌握傾聽的技巧。因為真正的傾聽“絕對不是被動地聽”。真正的傾聽是需要付出極大的心力，并集中精神。由此可以表明，傾聽不僅僅只是聽就可以了，以下是專家了解到的幾點可以幫助管理者...[全文]
電池包熱管理工程師職位要求 1.有2年以上相關工作經(jīng)驗，熱力學、流體、汽車、機械等相關專業(yè)； 2.有1年以上結構開發(fā)經(jīng)驗，換熱器、液冷板等結構開發(fā)經(jīng)驗尤佳； 3.熟悉汽車行業(yè)相關零部件開發(fā)相關流程和標準； 4.具有良好的團隊協(xié)作能力和高度的任務執(zhí)行力；...[全文]
BOM及檔案管理職位要求 1.熟悉機械產(chǎn)品的BOM結構，熟悉WINCHILL，PDM軟件應用熟悉者優(yōu)先； 2.熟悉表單制作、編號、存檔、查詢及各項工作； 3.熟練使用EXCEL\PPT\WORD\PROJECT\ERP辦公軟件操作； 4.英文讀寫能力熟...[全文]
管理要激活個體在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)應當考慮如何快速、深度地進行互聯(lián)網(wǎng)化改造。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，企業(yè)管理將面臨三大挑戰(zhàn)：一是市場生態(tài)的急劇變化，二是企業(yè)的形態(tài)正在發(fā)生不可逆轉的變化，三是企業(yè)管理的對象，這些被管理群體的性格特征也發(fā)生了變化。這三個變化...[全文]
企業(yè)內部管理好組織有利于穩(wěn)定內部員工的心態(tài)，提升內部員工凝聚力，同時還可以提升企業(yè)在市場上的競爭力。企業(yè)想要戰(zhàn)略轉型首先要想到組織管理有沒有做到位，那么什么樣的組織管理才算是達到理想境界呢? 戰(zhàn)略與管理的契合 戰(zhàn)略管理的實質在于用正確的辦法做正確的...[全文]
很多人都說管理小團隊和管理大團隊是不同的，但我認為無論是小團隊還是大團隊在管理方面都有注意很多細節(jié)但很重要問題，因為你今天管理五六個人的小團隊，可能明天你就會管理個五六百人的大團隊，在管理中出現(xiàn)的細節(jié)問題是不能被忽視的。 1.管理團隊首先管理自己。想...[全文]
金融業(yè)務管理職位要求 1.國內外重點院校畢業(yè)，取得碩士及以上學歷 2.金融、財務、法律、管理等相關專業(yè)； 3.熟悉資本市場，掌握上市、再融資、并購重組等相關業(yè)務流程和專項業(yè)務知識； 4.擁有五年以上金融類相關崗位從業(yè)經(jīng)驗； 5.綜合素養(yǎng)出色，具備良好...[全文]
每個人都有自己的情緒，但是在工作中如果不能很好的控制就會給工作帶來不必要的麻煩，直接影響工作質量，那么作為職場人該如何管理自己的情緒呢？ 正確認識情緒管理 據(jù)一項調查顯示，我們在一天8小時的工作當中，真正投入到工作中的時間其實很少，相反在處...[全文]
身在職場，也許很難做到上班時間有效率，下班了還可以做自己想要做的事情。當今社會絕大多數(shù)人每日都忙于工作，下班后備感疲憊。每一天都是如此，而且還沒有一個好的規(guī)劃，下面就和一起看看如何管理自己的時間。 1.早到辦公室 這個適用于每一天，早一點到...[全文]
保險公司風險管理部負責人崗位職責： 1、負責制定風險管理中長期建設規(guī)劃和部門年度工作計劃，并組織推動和落實； 2、負責建立事業(yè)部各產(chǎn)品線風險監(jiān)控預警體系及應急處理機制，確保事業(yè)部財務風險、信貸風險、操作風險可控； 3、根據(jù)市場動態(tài)制定和優(yōu)化信貸政策、...[全文]
眾所周知，HR部門與HR工作人員日益成為現(xiàn)今企業(yè)中舉足輕重的角色，這與其管理的本質有關，也與HR工作的重要性密不可分。在這里專家定義了四種角色：人力資源專家、業(yè)務伙伴、變革推動者和領導者。更好地詮釋了未來HR做什么的問題，從人力資源專業(yè)角度為業(yè)務發(fā)展和公司進步...[全文]
獵頭顧問大都使用各種表格或電子表格記錄候選人的相關信息，以便更好的儲存、分類和查詢。無論你使用何種表格，它都應該具備記錄和評估候選人的專業(yè)技術、求職動機和配合程度的功能。 除了內部的數(shù)據(jù)表格，這里還有幾個既常用又省時的工具： 職位意向表。這...[全文]
比面試更重要的是用好人才。企業(yè)在選拔人才之后，真正用好人才是目前所面臨的重要問題，每個人都有其長處和短處，而如何做到揚長避短的使用人才，其關鍵在于揚長，因為一個人的長處決定其價值，用好他的長處，使其充分發(fā)揮，才是管理者的管理重點所在。 根據(jù)其特長，區(qū)別任...[全文]
管理者對員工進行績效面談時如何才能更有效呢?做好績效面談有沒有技巧和步驟呢?如何讓績效面談不再停留在表面流程上，專家總結出以下幾步： 一：充分準備 這里所說的充分準備是指心理上的準備與材料上的準備。心理上的準備是指經(jīng)理人面談前要考慮到不同的...[全文]
去年10月份，A君入職了一家制度比較健全，文化理念先進，許多同事都是海歸，但企業(yè)在春節(jié)過后就破產(chǎn)了。千萬不要覺得驚訝，舉個例子：在這家公司，公款報銷吃喝成為公開的秘密，領導對此也非常清楚，但解決方法卻是無休止的開會警告，也就是說，許多企業(yè)并非死在產(chǎn)品業(yè)務不行，...[全文]
彥軍是一個活動策劃專員，有一次，公司接了一個大客戶，對方是一家小家電品牌，全公司都動員起來。 為了這個客戶，領導還專門開了一個動員會，這次會議的結果，是領導讓彥軍負責撰寫推廣方案，但是并沒有給他一個明確的主題，而是讓他自由發(fā)揮。 彥軍收到任...[全文]