保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)： 1、負(fù)責(zé)制定風(fēng)險(xiǎn)管理中長(zhǎng)期建設(shè)規(guī)劃和部門(mén)年度工作計(jì)劃，并組織推動(dòng)和落實(shí)； 2、負(fù)責(zé)建立事業(yè)部各產(chǎn)品線風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控預(yù)警體系及應(yīng)急處理機(jī)制，確保事業(yè)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、信貸風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)可控； 3、根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)制定和優(yōu)化信貸政策、產(chǎn)品...[全文]
對(duì)于管理者來(lái)講，如何成為一個(gè)優(yōu)秀的傾聽(tīng)者，使員工將其當(dāng)成“聽(tīng)友”。對(duì)于這個(gè)問(wèn)題關(guān)鍵還是要掌握傾聽(tīng)的技巧。因?yàn)檎嬲膬A聽(tīng)“絕對(duì)不是被動(dòng)地聽(tīng)”。真正的傾聽(tīng)是需要付出極大的心力，并集中精神。由此可以表明，傾聽(tīng)不僅僅只是聽(tīng)就可以了，以下是專(zhuān)家了解到的幾點(diǎn)可以幫助管理者...[全文]
電池包熱管理工程師職位要求 1.有2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，熱力學(xué)、流體、汽車(chē)、機(jī)械等相關(guān)專(zhuān)業(yè)； 2.有1年以上結(jié)構(gòu)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，換熱器、液冷板等結(jié)構(gòu)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)尤佳； 3.熟悉汽車(chē)行業(yè)相關(guān)零部件開(kāi)發(fā)相關(guān)流程和標(biāo)準(zhǔn)； 4.具有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和高度的任務(wù)執(zhí)行力；...[全文]
作為人力資源管理者，我們經(jīng)常會(huì)講到三個(gè)匹配——人崗匹配、人企匹配、人與企業(yè)發(fā)展匹配。認(rèn)為只要做到這三點(diǎn)就能選好人，用好人。實(shí)際上并非如此，有時(shí)候員工的去留還取決于基層管理者。如果班組長(zhǎng)在管理工作中加入較多的主觀意識(shí)，不能做到就事論事，公平對(duì)待，勢(shì)必造成團(tuán)隊(duì)成...[全文]
BOM及檔案管理職位要求 1.熟悉機(jī)械產(chǎn)品的BOM結(jié)構(gòu)，熟悉WINCHILL，PDM軟件應(yīng)用熟悉者優(yōu)先； 2.熟悉表單制作、編號(hào)、存檔、查詢(xún)及各項(xiàng)工作； 3.熟練使用EXCEL\PPT\WORD\PROJECT\ERP辦公軟件操作； 4.英文讀寫(xiě)能力熟...[全文]
管理要激活個(gè)體在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)應(yīng)當(dāng)考慮如何快速、深度地進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)化改造。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)管理將面臨三大挑戰(zhàn)：一是市場(chǎng)生態(tài)的急劇變化，二是企業(yè)的形態(tài)正在發(fā)生不可逆轉(zhuǎn)的變化，三是企業(yè)管理的對(duì)象，這些被管理群體的性格特征也發(fā)生了變化。這三個(gè)變化...[全文]
企業(yè)內(nèi)部管理好組織有利于穩(wěn)定內(nèi)部員工的心態(tài)，提升內(nèi)部員工凝聚力，同時(shí)還可以提升企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)想要戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型首先要想到組織管理有沒(méi)有做到位，那么什么樣的組織管理才算是達(dá)到理想境界呢? 戰(zhàn)略與管理的契合 戰(zhàn)略管理的實(shí)質(zhì)在于用正確的辦法做正確的...[全文]
很多人都說(shuō)管理小團(tuán)隊(duì)和管理大團(tuán)隊(duì)是不同的，但我認(rèn)為無(wú)論是小團(tuán)隊(duì)還是大團(tuán)隊(duì)在管理方面都有注意很多細(xì)節(jié)但很重要問(wèn)題，因?yàn)槟憬裉旃芾砦辶鶄€(gè)人的小團(tuán)隊(duì)，可能明天你就會(huì)管理個(gè)五六百人的大團(tuán)隊(duì)，在管理中出現(xiàn)的細(xì)節(jié)問(wèn)題是不能被忽視的。 1.管理團(tuán)隊(duì)首先管理自己。想...[全文]
金融業(yè)務(wù)管理職位要求 1.國(guó)內(nèi)外重點(diǎn)院校畢業(yè)，取得碩士及以上學(xué)歷 2.金融、財(cái)務(wù)、法律、管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)； 3.熟悉資本市場(chǎng)，掌握上市、再融資、并購(gòu)重組等相關(guān)業(yè)務(wù)流程和專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)； 4.擁有五年以上金融類(lèi)相關(guān)崗位從業(yè)經(jīng)驗(yàn)； 5.綜合素養(yǎng)出色，具備良好...[全文]
每個(gè)人都有自己的情緒，但是在工作中如果不能很好的控制就會(huì)給工作帶來(lái)不必要的麻煩，直接影響工作質(zhì)量，那么作為職場(chǎng)人該如何管理自己的情緒呢？ 正確認(rèn)識(shí)情緒管理 據(jù)一項(xiàng)調(diào)查顯示，我們?cè)谝惶?小時(shí)的工作當(dāng)中，真正投入到工作中的時(shí)間其實(shí)很少，相反在處...[全文]
近年來(lái)，“中國(guó)式績(jī)效管理”一直在質(zhì)疑聲中前行，有人認(rèn)為：從美國(guó)引進(jìn)的績(jī)效管理并不適合中國(guó)的國(guó)情;還有人認(rèn)為搞績(jī)效管理是出力不討好，勞民傷財(cái);據(jù)相關(guān)的調(diào)查和研究發(fā)現(xiàn)，之所以會(huì)出現(xiàn)以上狀況，主要是由于中國(guó)企業(yè)在引進(jìn)和使用美式績(jī)效管理的過(guò)程中，一直無(wú)法擺脫迷局所造成...[全文]
身在職場(chǎng)，也許很難做到上班時(shí)間有效率，下班了還可以做自己想要做的事情。當(dāng)今社會(huì)絕大多數(shù)人每日都忙于工作，下班后備感疲憊。每一天都是如此，而且還沒(méi)有一個(gè)好的規(guī)劃，下面就和一起看看如何管理自己的時(shí)間。 1.早到辦公室 這個(gè)適用于每一天，早一點(diǎn)到...[全文]
保險(xiǎn)公司風(fēng)險(xiǎn)管理部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)： 1、負(fù)責(zé)制定風(fēng)險(xiǎn)管理中長(zhǎng)期建設(shè)規(guī)劃和部門(mén)年度工作計(jì)劃，并組織推動(dòng)和落實(shí)； 2、負(fù)責(zé)建立事業(yè)部各產(chǎn)品線風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控預(yù)警體系及應(yīng)急處理機(jī)制，確保事業(yè)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、信貸風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)可控； 3、根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)制定和優(yōu)化信貸政策、...[全文]
眾所周知，HR部門(mén)與HR工作人員日益成為現(xiàn)今企業(yè)中舉足輕重的角色，這與其管理的本質(zhì)有關(guān)，也與HR工作的重要性密不可分。在這里專(zhuān)家定義了四種角色：人力資源專(zhuān)家、業(yè)務(wù)伙伴、變革推動(dòng)者和領(lǐng)導(dǎo)者。更好地詮釋了未來(lái)HR做什么的問(wèn)題，從人力資源專(zhuān)業(yè)角度為業(yè)務(wù)發(fā)展和公司進(jìn)步...[全文]
獵頭顧問(wèn)大都使用各種表格或電子表格記錄候選人的相關(guān)信息，以便更好的儲(chǔ)存、分類(lèi)和查詢(xún)。無(wú)論你使用何種表格，它都應(yīng)該具備記錄和評(píng)估候選人的專(zhuān)業(yè)技術(shù)、求職動(dòng)機(jī)和配合程度的功能。 除了內(nèi)部的數(shù)據(jù)表格，這里還有幾個(gè)既常用又省時(shí)的工具： 職位意向表。這...[全文]
比面試更重要的是用好人才。企業(yè)在選拔人才之后，真正用好人才是目前所面臨的重要問(wèn)題，每個(gè)人都有其長(zhǎng)處和短處，而如何做到揚(yáng)長(zhǎng)避短的使用人才，其關(guān)鍵在于揚(yáng)長(zhǎng)，因?yàn)橐粋€(gè)人的長(zhǎng)處決定其價(jià)值，用好他的長(zhǎng)處，使其充分發(fā)揮，才是管理者的管理重點(diǎn)所在。 根據(jù)其特長(zhǎng)，區(qū)別任...[全文]
大多正規(guī)公司都有很多管理規(guī)范，也有對(duì)著裝、言行有指導(dǎo)，但很多人仍然很長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有把職場(chǎng)里的一些規(guī)則當(dāng)回事，沒(méi)有把職場(chǎng)規(guī)則當(dāng)成自己行為的準(zhǔn)則。 人和人溝通是有層次的，從淺到深，一般分為五層 第一層：表層交流，打招呼，表達(dá)友好，破冰，暖場(chǎng)。 ...[全文]
管理者對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效面談時(shí)如何才能更有效呢?做好績(jī)效面談?dòng)袥](méi)有技巧和步驟呢?如何讓績(jī)效面談不再停留在表面流程上，專(zhuān)家總結(jié)出以下幾步： 一：充分準(zhǔn)備 這里所說(shuō)的充分準(zhǔn)備是指心理上的準(zhǔn)備與材料上的準(zhǔn)備。心理上的準(zhǔn)備是指經(jīng)理人面談前要考慮到不同的...[全文]
去年10月份，A君入職了一家制度比較健全，文化理念先進(jìn)，許多同事都是海歸，但企業(yè)在春節(jié)過(guò)后就破產(chǎn)了。千萬(wàn)不要覺(jué)得驚訝，舉個(gè)例子：在這家公司，公款報(bào)銷(xiāo)吃喝成為公開(kāi)的秘密，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此也非常清楚，但解決方法卻是無(wú)休止的開(kāi)會(huì)警告，也就是說(shuō)，許多企業(yè)并非死在產(chǎn)品業(yè)務(wù)不行，...[全文]
彥軍是一個(gè)活動(dòng)策劃專(zhuān)員，有一次，公司接了一個(gè)大客戶(hù)，對(duì)方是一家小家電品牌，全公司都動(dòng)員起來(lái)。 為了這個(gè)客戶(hù)，領(lǐng)導(dǎo)還專(zhuān)門(mén)開(kāi)了一個(gè)動(dòng)員會(huì)，這次會(huì)議的結(jié)果，是領(lǐng)導(dǎo)讓彥軍負(fù)責(zé)撰寫(xiě)推廣方案，但是并沒(méi)有給他一個(gè)明確的主題，而是讓他自由發(fā)揮。 彥軍收到任...[全文]