組織項(xiàng)目管理是指通過項(xiàng)目將知識(shí)、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于組織和項(xiàng)目活動(dòng)來達(dá)到組織目標(biāo)?！敖M織”擴(kuò)展了項(xiàng)目管理的范圍，不僅僅包括單一項(xiàng)目的成功交付，還包括項(xiàng)目組合管理(Program Management)和項(xiàng)目投資組合管理(Portfolio Managem...[全文]
企業(yè)內(nèi)部的管理工作，主要就是管人。畢竟，事都是人辦的，麻煩，更多也是人惹出來的。 客觀的來說，隨著企業(yè)規(guī)模的增加，分工細(xì)化，人員增多，人事管理的復(fù)雜程度必然越來越高，應(yīng)該加強(qiáng)管理才是。要做到專業(yè)化、精細(xì)化、透明化、規(guī)范化、總控化，并且還要建立人才儲(chǔ)備...[全文]
就目前的IT企業(yè)而言，項(xiàng)目經(jīng)理的來源可謂多種多樣，有從程序員、架構(gòu)師轉(zhuǎn)為管理崗位的，有從業(yè)務(wù)或者實(shí)施轉(zhuǎn)成的項(xiàng)目經(jīng)理的，由于大家各自的技術(shù)底蘊(yùn)不同，觀念不同，因此也形成不同模式的項(xiàng)目經(jīng)理，咱們分解得簡單一點(diǎn)，暫時(shí)稱之為“技術(shù)性項(xiàng)目經(jīng)理”和“管理型項(xiàng)目經(jīng)理”。...[全文]
物流管理在公務(wù)員考試中屬于二級(jí)目錄”物流管理與工程“，是管理學(xué)中的一種。公務(wù)員考試屬于國考，具體的考試政策由國家制定考試大綱，各地區(qū)根據(jù)需要進(jìn)行公務(wù)員專業(yè)的選擇。 物流管理專業(yè)報(bào)考國家公務(wù)員需要在對(duì)應(yīng)的二級(jí)目錄下進(jìn)行選擇，可報(bào)考的方向包括以下幾個(gè)方面...[全文]
墨菲定律，要求人們樹立強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理就是指通過風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)來解除或緩減風(fēng)險(xiǎn)給項(xiàng)目帶來的影響，最終提高項(xiàng)目成功的可能性。 項(xiàng)目管理者常規(guī)的認(rèn)知是將風(fēng)險(xiǎn)與負(fù)面的威脅相聯(lián)系。從這個(gè)角度講，項(xiàng)目的...[全文]
不少職場人的職業(yè)目標(biāo)，就是通過自己的努力，一步步從一名普通職員晉升到公司的中高層，獲得更高的職位、收入。但領(lǐng)導(dǎo)并不是那么好當(dāng)?shù)?，真的開始帶著手下一起完成工作時(shí)，需要面對(duì)的不再只有工作，還有如何管理好下屬的問題。作為領(lǐng)導(dǎo)，如果遇到下屬不服從自己的管理，應(yīng)該怎...[全文]
成功的項(xiàng)目離不開一位好的項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目管理過程中，一般都是從項(xiàng)目立項(xiàng)開始，然后執(zhí)行、結(jié)項(xiàng)。項(xiàng)目管理過程中，按照項(xiàng)目的正常執(zhí)行過程，是申請(qǐng)立項(xiàng)-立項(xiàng)-執(zhí)行-結(jié)項(xiàng)的整個(gè)過程，每一個(gè)步驟都需要項(xiàng)目經(jīng)理參加，作為項(xiàng)目經(jīng)理，就要懂得協(xié)調(diào)項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)過程，協(xié)調(diào)各個(gè)部...[全文]
最近，公司里新入職的一位游戲項(xiàng)目管理找到我，因?yàn)閾?dān)心入職之后沒有前輩帶著做項(xiàng)目，自己又沒有什么經(jīng)驗(yàn)，不知道該如何著手處理自己的工作。這個(gè)新入行的“萌新”，希望能從我這里得到一些建議。 對(duì)于剛剛接手游戲項(xiàng)目管理工作的人來說，一定要養(yǎng)成良好的思維習(xí)慣和工...[全文]
最近這幾年中國游戲市場的增速非?？?，這是有目共睹的。很多獨(dú)立的游戲團(tuán)隊(duì)相繼開發(fā)出了一些爆款游戲，取得了驕人的成績。 然而一片光明之下還是會(huì)有陰影存在。 比如收入微薄，團(tuán)隊(duì)管理混亂，整個(gè)團(tuán)隊(duì)生存艱難，這也導(dǎo)致了近幾年有不少獨(dú)立游戲團(tuán)隊(duì)離開了游戲行...[全文]
作為銷售管理者，比如銷售總監(jiān)、辦事處主任，在招聘員工的時(shí)候會(huì)設(shè)計(jì)薪酬體系，這是一個(gè)很令人頭疼的問題。給別人錢少了，會(huì)招不到好的人才，給錢多了，性價(jià)比沒有體現(xiàn)。當(dāng)年小米手機(jī)的雷軍創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，花了8個(gè)月的時(shí)間來找測試工程師、研發(fā)工程師，跟他們溝通薪資待遇，最終...[全文]
近幾年大家都很關(guān)注供應(yīng)鏈管理這個(gè)關(guān)鍵詞，但是供應(yīng)鏈管理究竟是做什么的呢，恐怕外行人是說不清楚的。作為某公司的供應(yīng)鏈管理經(jīng)理，就跟大家深入簡出地解釋一下供應(yīng)鏈管理的工作。 其實(shí)，供應(yīng)鏈管理無非就是負(fù)責(zé)四件事情：采購管理、生產(chǎn)管理、交付管理、退貨管理。 ...[全文]
在企業(yè)的運(yùn)行當(dāng)中，有一個(gè)詞經(jīng)常被提到，那就是供應(yīng)鏈管理。 說起供應(yīng)鏈管理，我們不得不提到一個(gè)詞：成本。 租用辦公場地，給員工發(fā)工資，支付貨款，這些都屬于成本。 隨著現(xiàn)代企業(yè)的競爭加劇，很多企業(yè)開始對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行管理，以便使它達(dá)到最優(yōu)化，控制...[全文]
小亮剛畢業(yè)兩個(gè)月，找了一份游戲項(xiàng)目管理的工作。剛進(jìn)公司培訓(xùn)了幾天，發(fā)現(xiàn)自己什么都不懂。小亮并不是做游戲出身的，又是中途進(jìn)入項(xiàng)目組，一下子慌了神，不知道該怎么進(jìn)入工作狀態(tài)。 對(duì)于剛進(jìn)入游戲領(lǐng)域的新人來講，對(duì)游戲的項(xiàng)目管理完全沒有認(rèn)知，剛開始感覺很懵是完...[全文]
優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目對(duì)公司的意義不言而喻，只有高質(zhì)量的項(xiàng)目才能讓公司有超高的回報(bào)比。 優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目必須要有優(yōu)秀的策劃管理來進(jìn)行支持，這樣就能起到強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的作用。 再好的項(xiàng)目一旦沒有好的策劃管理來運(yùn)營，很有可能會(huì)把好項(xiàng)目給埋沒了。 優(yōu)秀的策劃管理往往包...[全文]
不想當(dāng)將軍的士兵不是好兵。 在職場上，但凡做出一點(diǎn)成就的人都需要考慮轉(zhuǎn)型做團(tuán)隊(duì)管理這一關(guān)。畢竟隨著年齡的增長一直做基層滿足不了物質(zhì)需求，很快會(huì)碰到收入的天花板。 如果能夠轉(zhuǎn)型成功，收入的天花板頓時(shí)會(huì)高出很多。 如果已經(jīng)升職成功轉(zhuǎn)型為管理人...[全文]
目前，在“ 996”和“ 007”工作模式下，許多工作場所的人身心都感到疲勞。 2021年初，“拼多多女孩突然死亡”和“申通駁回996”也引起了“加班焦慮”和“健康焦慮”的重提。 微博上有一個(gè)熱門話題：“如果不考慮收入，您想從事哪種工作？”，許多人選擇了圖書...[全文]
如何管理好自己的情緒？這是一個(gè)很嚴(yán)肅的問題，不管是在生活上還是在工作上，你都要管好自己的脾氣，你在家里可以發(fā)一些脾氣，畢竟家里人是你最親的，身邊最親的人，他們可以接受你的小脾氣，你的壞習(xí)慣。但外面的人不一樣，不是所有人都可以包容你，關(guān)照你，然后容納你。 ...[全文]
職場里，普通人都希望自己能當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)，也很努力的朝著領(lǐng)導(dǎo)的職位往上走。事實(shí)上并不是所有的人都適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)做管理，天生我材，各有所長。 有的人各方面能力都強(qiáng)，但不會(huì)管理人、不善于帶團(tuán)隊(duì)。有的人業(yè)務(wù)能力一般，可是在管理方面有自己的一套，能夠把團(tuán)隊(duì)成員管的服服...[全文]
現(xiàn)在，越來越多的人加入了創(chuàng)業(yè)的大軍，可是創(chuàng)業(yè)者在成立了公司之后，發(fā)現(xiàn)了一個(gè)非常頭疼的問題：小公司該怎么做團(tuán)隊(duì)管理呢？如果松松散散，毫無章法，勢(shì)必會(huì)引發(fā)大家消極怠工的問題；如果用人失敗，那對(duì)于小公司來說無疑會(huì)造成致命的打擊。 首先，創(chuàng)業(yè)者需要明白的一點(diǎn)...[全文]
工作過和尚未開始工作的人在閱歷和經(jīng)驗(yàn)上無法相提并論，可以說兩者之間的水平完全不在同一層次，前者在很多方面都遙遙領(lǐng)先于后者。 進(jìn)入職場后，您需要面對(duì)復(fù)雜的謀生環(huán)境，不能再像以往那樣顯得隨意而散漫，若是無法收斂鋒芒畢露的銳氣，將會(huì)承受不必要的壓制和打擊。...[全文]