績效管理是企業(yè)管理中的重要手段之一，然而依靠績效管理壯大企業(yè)的有之，通過績效管理使得優(yōu)秀員工流失的也有之，人力資源專家認(rèn)為，出現(xiàn)這種“橘生淮南則為橘，橘生淮北則為枳”的關(guān)鍵原因在于對績效管理的認(rèn)知和管理方式。 績效管理=績效考核？ 這是個很...[全文]
人力資源經(jīng)理(human resource manager，HRM)，人力資源部門工作的管理者。原來叫人事經(jīng)理。他們之間最大的區(qū)別就在于人力資源經(jīng)理重在開發(fā)人力資源，而人事經(jīng)理重在使用人力資源。 人力資源經(jīng)理/主管崗位職責(zé) 1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)...[全文]
對于HR來說從事招聘工作已經(jīng)很麻煩了，可還有的求職者不讓人省心，為了進(jìn)入企業(yè)不惜造假。這使得本來一場好好的招聘工作變成了識別真?zhèn)蔚墓ぷ?，下面我們來看一些人力資源從業(yè)者經(jīng)常遇到的情況。 某中國知名百強(qiáng)企業(yè)，面試過程中遇到一位李鬼，經(jīng)過3輪面試，直到準(zhǔn)備...[全文]
在職場上，同事之間會相互攀比，特別是同事獲得褒獎、升職加薪，同事離職之后找到了前景非常好的工作，而自己卻還在干又累錢又少的活兒……總之，那些條件跟自己差不多的人，一旦領(lǐng)先就會引發(fā)嫉妒情緒，輕則眼熱心急，重則煩躁失眠，嚴(yán)重影響心情和人際關(guān)系。簡而言之，這就叫紅眼...[全文]
績效考核是現(xiàn)在企業(yè)的管理之首道，如何進(jìn)行績效考核，讓績效考核不流于形式，卻一直困繞著人力資源工。難道績效考核就錯誤了嗎？當(dāng)然不是，有效的績效管理體系可以更加規(guī)范員工的管理，對于員工激勵也是有所幫助的，可見，績效管理體系在落地的過程中出現(xiàn)了問題，那么如何才能搭建...[全文]
想當(dāng)個HR甚至HRD，不必執(zhí)著于專業(yè)履歷什么出身，重點(diǎn)是了解企業(yè)、了解人才。 他們處于組織的核心位置，協(xié)調(diào)各個部門的利益；他們想辦法使公司戰(zhàn)略符合預(yù)算和企業(yè)文化，他們就是人力資源從業(yè)者。其實HR的工作不僅僅是招聘、辦社保、開工資那么簡單。 ...[全文]
公司招聘其實在某種程度上都有一定的標(biāo)準(zhǔn)，看重的也就那幾個方面。如果求職者合適會考慮其它，不合適尋找下一目標(biāo)，以下是幾個硬性標(biāo)準(zhǔn)。 一、人才的職業(yè)規(guī)劃和跳槽原因 從雇主角度來說，會更愿意看到自己招募的員工對職業(yè)有想法有計劃。公司HR喜歡有比較...[全文]
求職目標(biāo)：人力資源管理師 姓名：XXX 年齡：XX歲 住址：江蘇省南京市 電話：XXXXXXXXXXX 郵箱：XXXXXXXXXXX 教育背景 2012.09-2016.06 XX大學(xué) 人力資源管理（本科） 主修...[全文]
了解HR行業(yè)的人都知道人力資源共有六個模塊，每個模塊也都非常重要。而在人力資源中，對一個公司尤其重要的則是薪酬管理。而我之所以著重強(qiáng)調(diào)薪酬福利管理，是因為其作為一種能夠激勵員工的有效手段，能夠提高公司就職人員的工作積極性。因此如果這個管理處理得不好的話便很容易...[全文]
未來的競爭，將是人力資源與企業(yè)戰(zhàn)略之間協(xié)同效率的競爭。如今戰(zhàn)略模式的改變更加表明了：人力資源和企業(yè)戰(zhàn)略相輔相成共同扶持的出發(fā)點(diǎn)。 想要在企業(yè)中立足必須就要做到提高自己個人能力，并且所有的出發(fā)點(diǎn)都要與企業(yè)戰(zhàn)略有關(guān)。 一直以來，人力資源最重要的...[全文]
企業(yè)管理是一個很大的概念，需要做的是處理好領(lǐng)導(dǎo)與員工的關(guān)系以及員工與員工間的關(guān)系。企業(yè)管理事實上也是人力資源管理的一部分，所以學(xué)好人力資源管理對企業(yè)管理是很有幫助的。 現(xiàn)實中很多企業(yè)的管理者并不懂人力資源管理，為什么這么說呢？ 案例：老張是...[全文]
孫悟空在大多數(shù)人眼里是只放蕩不羈的猴子，讓他搞破壞估計沒人比得上，但是做領(lǐng)導(dǎo)好像不太行，比如大鬧天宮的時候做過弼馬溫，結(jié)果半個月就撂挑子了；后來做了齊天大圣是一個有名無實的職務(wù)，再后來就是西天取經(jīng)了，那是苦逼的給別人打工了……孫悟空好像沒做過什么領(lǐng)導(dǎo)，更不會懂...[全文]
有些企業(yè)部門領(lǐng)導(dǎo)覺得手底下的員工不少管理，不是與其隔離就是對著干，甚至是不信任。如果哪些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)遇到這樣的問題，好獵頭建議先考慮下個人因素，是否真的懂人力資源管理，是否是一個合格的領(lǐng)導(dǎo)。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有以下行為是很容易受到員工排斥的。 1.缺乏勇氣 ...[全文]
只要是制度難免會存在問題，對于我國企業(yè)來說人力資源管理是從西方學(xué)過來的，在學(xué)習(xí)的過程中也會存在問題。專家指出影響我國企業(yè)人力資源管理的主要有兩方面：1.究竟應(yīng)該由誰來做；2.人力資源管理的核心到底是什么？問題出來了，下面來討論解決方法。 1.人事要靠...[全文]
即便很多HR們抱怨招聘難，但實際上對于職場人來說找工作并沒有變的簡單，每次找工作，都要面對吹毛求疵的面試官以及可能不能通過面試的忐忑。下面，資深人力資源專家就來給大家說說怎么提高求職的成功率。 1.怎樣才算求職成功？ 很多小伙伴可能會覺得，...[全文]
企業(yè)在進(jìn)行薪酬管理的薪酬設(shè)計或薪酬改革時一般需要進(jìn)行薪酬調(diào)查。薪酬調(diào)查就是企業(yè)為了保持各崗位薪酬的內(nèi)部公平性和外部競爭性，更好地吸引、留住人才，采用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、專業(yè)的方法，通過各種途徑，采集市場上相關(guān)企業(yè)相關(guān)崗位的工資福利待遇及其支付狀況的信息，為企業(yè)薪酬設(shè)計...[全文]
Facebook是無數(shù)年輕人夢寐以求想加入的公司，而其競爭之激烈也是超出常人的想象。近日，F(xiàn)acebook的人力副總裁Lori Goler在Glassdoor上討論了該公司的招聘流程和選人標(biāo)準(zhǔn)。本文編譯自CNBC發(fā)表了原題為“Facebook's HR chi...[全文]
很多企業(yè)并不重視人力資源部門，因為人力資源部門的價值并不是那么直觀的，不像銷售部門和市場部門那樣有業(yè)績數(shù)據(jù)。但是因此不能因此忽略人力資源部門的作用和價值。 人力資源部門需要扮演的四種角色 事實上，傳統(tǒng)的競爭要素總能被復(fù)制，如成本，技術(shù)，制造，產(chǎn)品特...[全文]
人力資源職場人都會與之打交道，很多時候因為人力資源管理者的不友善，一度讓大家認(rèn)為人力資源事業(yè)就應(yīng)該讓友善的人從事，因為友善的人適合與人交流，那么事實真的是這樣嗎，下面我們一起來了解人力資源事業(yè)不適合哪類人。 專業(yè)人士分析認(rèn)為“待人友善”只是人力資源工...[全文]
HR這項工作看起來門檻不高，但是真正做好HR的職場人微乎其微。他們每天處理著大量繁瑣的事務(wù)性工作。在職場上，HR并不像銷售、財務(wù)那樣備受重視，升遷的機(jī)會也渺茫，于是大多數(shù)HR選擇了轉(zhuǎn)行。本著做一行，愛一行的職業(yè)精神，作為HR，我們有必要重新了解這個崗位。 ...[全文]