職場如戰(zhàn)場，職場中你也要學(xué)會保護(hù)自己。職場中既要做好職場工作，也要學(xué)會跟職場同事之間搞好關(guān)系。職場中如何才能更好的保護(hù)自己，避免成為炮灰呢？ 1.自我情緒調(diào)控 職場中難免會有不如意的時(shí)候，這時(shí)候你要學(xué)會自我情緒調(diào)控，這也是自我保護(hù)中關(guān)鍵的地...[全文]
人力資源應(yīng)該對員工的任何風(fēng)吹草動了如指掌，比如某位女員工結(jié)婚了，懷孕了，或者某員工可能要離職……這些事情，需要人力資源從業(yè)者在日常工作中多加留意。下面我們來為大家講講員工離職征兆那些事兒。 總之，就是要人力資源做好“偵探”，提前預(yù)防核心員工離職。從員...[全文]
職業(yè)規(guī)劃是一件大事，它決定了人一生的事業(yè)走向，同時(shí)也關(guān)聯(lián)相應(yīng)的生活方式。職業(yè)規(guī)劃發(fā)生在職業(yè)選擇之前，也同時(shí)發(fā)生在職業(yè)發(fā)展的過程中，規(guī)劃，調(diào)整再規(guī)劃是一條必經(jīng)之路。 職業(yè)規(guī)劃五要點(diǎn)聽從心的召喚在評估過自己的能力，特長和專業(yè)方向之后，一定要順從心的選擇。...[全文]
龍生九子，各有不同，更何況是人，人性太過復(fù)雜，人性假設(shè)中有“自然人”“經(jīng)濟(jì)人”“社會人”“自我實(shí)現(xiàn)人”等多種人性假設(shè)。HR科學(xué)管人、用人的前提便是能夠慧眼識人，然而從上述過多的人性假設(shè)也可以看出，客觀識人并不是一件簡單的事，今天筆者就給大家談?wù)勚T多人性中的一類...[全文]
剛實(shí)習(xí)的時(shí)候，我們同一批進(jìn)入公司的有9個(gè)人，但是公司明確規(guī)定三個(gè)月試用期結(jié)束后只留4個(gè)人，所以那時(shí)候競爭壓力比較大。 同一批有一個(gè)表現(xiàn)非常突出的小姑娘，長相一般，能力也一般，但是表現(xiàn)非常積極，每次開會或者討論的時(shí)候她就積極的發(fā)言，在我們這一批當(dāng)中算是...[全文]
靠譜，在某種程度上是對一個(gè)人最大的贊美，一個(gè)人靠譜，上司就會放心地把工作交給他，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)靠譜，下屬就會死心塌地追隨……那么，如何識別一個(gè)人是否具備靠譜的優(yōu)良品質(zhì)呢？ 1.守時(shí) 靠譜之人，首先會守時(shí)。守時(shí)，代表了對約定的重視，對時(shí)間的珍視，以...[全文]
小成功靠個(gè)人，大成功靠團(tuán)隊(duì)。在這個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗的時(shí)代，組織中每個(gè)人的執(zhí)行力，決定了整個(gè)部門的水平高低。作為企業(yè)管理，若是下屬的執(zhí)行力不行，就是你的管理不到位。下面我們一下來探討一下，如果提高下屬的執(zhí)行力？ 管理者常常認(rèn)為自己的團(tuán)隊(duì)不如意，達(dá)不到自己的要求...[全文]
如果你在辦公室工作，無論日后是想仕途得意平步青云，還是想就此默默無聞地過太平日子，都有必要在辦公室這個(gè)無風(fēng)還起三尺浪的地方注意開玩笑的藝術(shù)，哪怕是最輕松的玩笑話，都要注意掌握分寸。當(dāng)然也不是要你死氣沉沉，三緘其口。如果能記住以下的禁忌，你還是可以揮灑自如地開玩...[全文]
不少女性抱怨職場對其不公平，求職門檻高，找工作困難，好像整個(gè)職場都在針對她們。其實(shí)不然，有時(shí)候女性職場人求職失敗并不是所謂的不公平，而是自身犯了不該犯的錯誤。 1.不自信 當(dāng)下男人和女人并沒有太大的不同，有同樣的就業(yè)機(jī)會，甚至有的男性還不如...[全文]
整個(gè)職業(yè)生涯可分為幾個(gè)階段，每個(gè)階段有著不同的特征。識清各階段的特點(diǎn)和需要非常重要，對于員工本身而言，有利于正確地制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃；對于組織而言，則有利于引導(dǎo)和協(xié)助員工職業(yè)發(fā)展、協(xié)調(diào)組織與個(gè)人目標(biāo)、提供相應(yīng)的培養(yǎng)機(jī)會和晉升機(jī)會，從而吸引員工、用好員工、留住員工...[全文]
剛?cè)肼毎肽甑男堖@幾天真是郁悶壞了，他連著和部門兩位老員工發(fā)生了沖突，他能夠明顯感覺到周圍的同事對他的冷淡，但是他覺得自己并未做錯什么，所以在上級要他道歉的時(shí)候，他毅然拒絕了，好了，這下把自己的領(lǐng)導(dǎo)也得罪了。 小張郁悶的來找我，說楊姐，這幾次的事情您...[全文]
招聘這件小事，往大了說，關(guān)乎著一家企業(yè)的未來發(fā)展軌跡，往小了說，關(guān)乎候選人或者招聘官的職業(yè)生涯。作為招聘官，HR們不得不時(shí)刻問自己“招聘的意義和價(jià)值”，“如何使招聘來的候選人對業(yè)務(wù)有幫助”，“如何在正確的時(shí)間內(nèi)找到正確的人”……在招聘中，其實(shí)痛點(diǎn)還有很多。 ...[全文]
每天泡在職場中，有沒有發(fā)覺某些職場潛在病毒的存在？快來看看職場病態(tài)員工離你有多遠(yuǎn)吧。 1.身體病態(tài) 身體病態(tài)比較直觀，與我們的健康息息相關(guān)。因久坐而導(dǎo)致腰椎疾病、經(jīng)常埋頭工作而導(dǎo)致頸椎疾病、每天敲打鍵盤而導(dǎo)致鍵盤手、長期面對電腦屏幕而頻繁頭...[全文]
KPI，關(guān)鍵績效指標(biāo)，曾經(jīng)風(fēng)靡一時(shí)，備受各行各業(yè)HR們的青睞，許多不做人力資源的管理者也懂得這個(gè)所謂的神器，張口閉口愛講KPI，冒似沒了KPI，績效管理就無從談起。 當(dāng)然，KPI對于績效考核及績效管理而言，確實(shí)是一項(xiàng)非常實(shí)用且行之有效的評價(jià)工具，如果...[全文]
很多人認(rèn)為，HR只要親和力強(qiáng)一點(diǎn)，長得好看一點(diǎn)，就能無往不勝。如果真的是這樣，那有十年工作經(jīng)驗(yàn)的樊勝美何苦轉(zhuǎn)行。其實(shí)，但凡有工作經(jīng)驗(yàn)的HR，親和力和擅長溝通是從業(yè)者的必備技能，也是對人力資源從業(yè)者的基本要求。 而縱觀現(xiàn)代社會的人際相處，哪行哪業(yè)不需要...[全文]
在面試過程中，候選人為了得到工作機(jī)會會進(jìn)行偽裝，HR的主要工作就是通過專業(yè)的面試問題對候選人進(jìn)行全面的剖析，并甄選出最符合崗位需求的候選人。 而通過對心理學(xué)的正確運(yùn)用，就可以進(jìn)一步了解和識別應(yīng)聘者在招聘過程中的心理及其特征，為準(zhǔn)確的評價(jià)和判斷提供參考...[全文]
對于創(chuàng)業(yè)初期的團(tuán)隊(duì)需要HR嗎？如果需要什么樣的人適合，如果不需要什么樣的人能替代HR？要了解這個(gè)問題首先對創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行研究。 通過調(diào)查研究我們發(fā)現(xiàn)這些創(chuàng)業(yè)企業(yè)的CEO、創(chuàng)始人或者聯(lián)合創(chuàng)始人，大致可以分為兩類： 一類是“海歸”： 在我...[全文]
在很多企業(yè)，以將考核結(jié)果匯總送到人力資源部門為結(jié)束的標(biāo)志，而這樣的績效考核對員工以及公司來說都意義不到，因?yàn)閱T工不知道自己哪方面需要改進(jìn)。所以，績效考核之后，直線經(jīng)理的工作并沒有完成，因?yàn)榭冃Э己说耐瓿刹⒉淮砜冃Ч芾淼慕Y(jié)束。 作為一個(gè)完善的績效管理...[全文]
人力資源管理工作可以概括為六大模塊，也可以定義為四大方面，比如選人、育人、用人、留人，留人放在最后，并不代表不重要，相反，留人更能顯示出單位的綜合實(shí)力和管理水平。 然而，HR于現(xiàn)實(shí)職場當(dāng)中，總是會發(fā)現(xiàn)要把優(yōu)秀的人招進(jìn)來并不難，但是要把對方牢牢留住，卻...[全文]