一、人員外包的概念：

　　人員外包是指企事業(yè)單位將非核心、輔助或季節(jié)性崗位外包給外包公司，外包公司負(fù)責(zé)外包崗位的招聘、管理等人力資源相關(guān)工作。企事業(yè)單位通過人員外包服務(wù)，將外包崗位的招聘、培訓(xùn)、薪酬與績效、管理、解聘等綜合事務(wù)全部外包給人力公司，外包公司負(fù)責(zé)管理與員工的勞動(dòng)關(guān)系，處理后續(xù)勞動(dòng)爭議，承擔(dān)勞動(dòng)用工可能帶來的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

　　人員外包給企業(yè)帶來的效益如下：。重點(diǎn)關(guān)注核心業(yè)務(wù)，如人力、財(cái)力等資源，使企業(yè)經(jīng)營效益最大化。企業(yè)只保留自己的核心團(tuán)隊(duì)，使企業(yè)的經(jīng)營和戰(zhàn)略管理更加靈活、輕快。

　　可以外包的工作包括：基本勞動(dòng)力，基本的客戶服務(wù)和售后服務(wù)，銷售人員和購物指南，基本上班族，基本銷售和市場開發(fā)，清潔與安全，基礎(chǔ)IT技術(shù)人員，其他公司的非核心工種。

　　作為國內(nèi)領(lǐng)先的人力資源外包服務(wù)商，金紀(jì)人力資源為眾多國內(nèi)外知名企業(yè)提供專業(yè)的勞務(wù)外包服務(wù)，在降低成本、提高效率、提高核心競爭力、創(chuàng)造低成本優(yōu)勢等方面發(fā)揮著重要作用。

　　金紀(jì)人力資源與客戶簽訂了人員外包協(xié)議后。我們將與我們的客戶一起分析和討論他們的行業(yè)環(huán)境，他們自己的運(yùn)營模式和效率，以及他們目前面臨的問題和挑戰(zhàn)。金紀(jì)人力資源將與客戶共同探討解決問題的關(guān)鍵，從而幫助客戶降低成本，增加利潤。

　　二、人員外包業(yè)務(wù)流程：

　　1。企業(yè)提出需求，提供項(xiàng)目情況；

　　2。對企業(yè)的需求進(jìn)行分析，根據(jù)實(shí)際需求進(jìn)行初步調(diào)查后再制定計(jì)劃；

　　3。與企業(yè)協(xié)商勞動(dòng)條件，簽訂合作協(xié)議；

　　4。企業(yè)提供廠房、機(jī)器、設(shè)備等；

　　5。企業(yè)制定標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)布生產(chǎn)計(jì)劃；

　　6。人員招聘、人員培訓(xùn)和管理服務(wù)；

　　7。執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)；

　　8。企業(yè)生產(chǎn)成果驗(yàn)收。

　　三、外包效益：勞務(wù)外包的運(yùn)作只有一個(gè)出發(fā)點(diǎn)和最終目的，即增加企業(yè)利潤，降低企業(yè)勞動(dòng)成本。它給企業(yè)帶來的效益如下：

　　1。減少企業(yè)對財(cái)務(wù)和人力資源的投入，提高資本運(yùn)營回報(bào)率。使企業(yè)專注于核心技術(shù)業(yè)務(wù)和高附加值業(yè)務(wù)的運(yùn)營。

　　2。企業(yè)可以直接避免與員工的糾紛，減少因勞動(dòng)糾紛引起的糾紛和麻煩；

　　3。企業(yè)可以縮小管理范圍，提高管理效率；

　　4。企業(yè)每個(gè)員工的平均產(chǎn)值都可以大大提高。

　　5。避免企業(yè)人浮于事造成經(jīng)營不善的后果。

　　人員外包的成功運(yùn)作是人力資源派遣與企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐相結(jié)合的新模式。它不僅體現(xiàn)了人力資源外包在就業(yè)方面的優(yōu)勢，而且使企業(yè)在生產(chǎn)的各個(gè)方面保持同步。它是現(xiàn)代企業(yè)在生產(chǎn)成本和工作效率方面充分考慮的一種選擇。