有人說這就是訂計劃，喊口號，其實這不是計劃，它只是一個愿望。那什么是計劃呢？計劃其實就是為了實現(xiàn)自己的目標而制訂的路徑規(guī)劃。

　　例如，我們想在年底前參加一次馬拉松，這就要求你必須要有跑馬拉松的經(jīng)驗。一步步倒推，這就要求我們具備一些體能。于是你就明白，要想?yún)⒓玉R拉松就必須有一個屬于自己的鍛煉計劃，即在未來一年里每天跑步10公里，并配以健康飲食。

　　我們可以以實例來進行計劃的拆解。上例中馬拉松是目標，跑步、體能訓(xùn)練，健康飲食等事項，其實都是為了達成馬拉松這個目標而做的行動。只有目標和規(guī)劃相結(jié)合時，才能形成我們所說的計劃。

　　那如何給自己制訂一份可行性的計劃呢？通常情況下一般需要四步驟。

　　第一步設(shè)定合理目標

　　曾經(jīng)有一家專業(yè)機構(gòu)做過這樣一個實驗，同一組任務(wù)，都是步行十公里到達一個村莊。分三個小組來進行實驗。

　　第一組人不知道目標多遠，只是盲目跟著向?qū)В瑒傋吡?公里就喊累，走過一半時，大多數(shù)人就開始情緒低落，很多人甚至不愿再繼續(xù)前行。

　　第二組的人，知道村莊的名稱和路段，所以他們憑借經(jīng)驗，估計時間與距離。結(jié)果很多人都走了一半，當大多數(shù)人走到五分之四的路時，苦不堪言，很多放棄了。

　　第三組人，不僅知道路程、村莊名稱，而且每一公里給公路設(shè)立一個里程碑。所以這個小組的人，不僅走得輕松，而且很快就到過了目的地。

　　這三組任務(wù)相同，但表現(xiàn)與完成的結(jié)果卻千差萬別別，為什么會造成這樣的結(jié)果呢？

　　其實主要是因為第一組目標不清晰，第二組目標沒量化；第三組做了目標管理。成功學(xué)大師德魯克在目標管理里就提出了一個SMART原則。我們可以借助SMART原則主動把愿景塑造成清晰、具體、可實現(xiàn)的目標。

　　第二步拆解長遠目標

　　我們都知道，如果想法過于長遠，籠統(tǒng)，就無法落到實處。一般地，一個愿景都是3—10年的時間，要想把愿景轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實，就必須將其拆解為一個個短時間可以實現(xiàn)的小目標。公式思維與資源能力層就是兩種拆解目標的好方法。

　　公式思維

　　對于可以量化的目標，我們通常使用“公式思維”來進行拆解。具體就是：先把目標看成一個整體，然后思考它由哪些部分組成，通過理解整體與局部的關(guān)系來得出公式。

　　例：你的目標是想在一年內(nèi)賺100萬，你可以得到公式：年收入=月收入*12

　　于是，你的目標就由一年賺100萬被拆解為每個月賺（100/12）萬。

　　從資源能力層來看

　　其主要是對于難以量化的目標，我們可以利用資源能力層將大目標拆分為小目標?；ヂ?lián)網(wǎng)運營張亮就說過這樣一個例子。

　　如果你的職場目標是在45歲前當一家公司的CEO，那以3—5年為單位，你就可以得到這樣一個計劃。

　　第一階段22歲入行25歲當項目經(jīng)理‘；第二人階段28歲做小主管；第三階段，35歲成為部門主管或副總監(jiān)。45歲成為CEO。

　　第三步明確關(guān)鍵結(jié)果

　　當我們明確了自己的目標與愿景之間的應(yīng)對關(guān)系后，我們就需要了解自身的真正需求。這時，如果我們就需要有一個清晰的價值取舍標準，知道自己要解決什么問題，做什么事情，學(xué)習什么知識，積累什么能力。

　　畢竟人的精力有限，面對這么多的事情，我們可以利用二八法則，把自己80%的精力放到關(guān)鍵結(jié)果上，20%的精力讓我到技術(shù)上。

　　1979年，英特爾公司陷入困境，它開發(fā)的微處理器8086正在迅速被取代。為了生存，為了不被淘汰，英特注使用OKR進行目標管理，以“要事第一”的思路，間8086成為性能最好的16位微處理系列。

　　第四步制訂任務(wù)計劃

　　當我們要完成一項很重要的任務(wù)時，我們就會先把這個任務(wù)拆分成一個個小任務(wù)列表，通過完成一個個任務(wù)來實現(xiàn)自己的計劃。

　　把一個任務(wù)成分兩個任務(wù)，一般常用以下兩種方法：

　　一、正向分法：這個方法的關(guān)鍵在于你知道做一件事情的先后步驟。

　　二、逆向倒推：面對目標，無法通過時間來正向分解，就可以采用逆向倒推法。