這種事免不了有運氣因素，但也有一些規(guī)律性的東西確實能夠加快晉升速度，特別是你職位還不算高的時候。

　　下面四點關鍵經(jīng)驗是我訪談和觀察了十多位職場明星后歸納出來的，其中有我親自帶過的、也有長期接觸的，希望能對你有所助益：

　　1、敢擔事

　　2、能做事

　　3、會邀功

　　4、跟對人

　　01敢擔事

　　敢擔事是一個人能夠快速晉升的最基本要求，沒有領導會愿意提拔一個遇事就躲、來事就怕的下屬。

　　但這個敢擔事不是放在嘴上，能當領導的都是聰明人，不會只相信你的嘴炮，而是會看你的實際行動。

　　職場中，敢擔事的實際行動主要體現(xiàn)在兩個方面：

　　1、主動承擔有挑戰(zhàn)的任務

　　2、不拒絕領導布置的任務

　　1、主動承擔有挑戰(zhàn)的任務

　　我剛畢業(yè)時，跟的領導就是一位職場明星，年紀輕輕就已經(jīng)是部門經(jīng)理了。

　　他在分享自己晉升快的經(jīng)驗時，講了一個他自己的故事，我到現(xiàn)在都記憶猶新。

　　他說有次老板布置任務，找了他們三個項目經(jīng)理過去。

　　老板說：“公司剛接了三個項目，其中有一個項目在南疆，比較辛苦，你們自己商量下這三個項目怎么分配?！?/span>

　　當時另外兩個人都說，“我選xx項目，但如果南疆這個項目需要我去的話，我也不反對”。

　　而他則是這么說的，“老板，你都不用問我想去哪個項目，你派我去哪個項目就是哪個項目?！?/span>

　　于是，老板就派他去了南疆的項目，結果一戰(zhàn)成名，回來就晉升了。

　　這就是主動承擔有挑戰(zhàn)的任務帶來的回報。

　　不過在主動承擔有挑戰(zhàn)的任務時，也要留意一點：不能只是頭腦一熱、胸脯一拍就上了，自己至少要有一定的把握才去承諾。

　　否則不但無益，反而會在領導心中留下一個不靠譜的印象。

　　2、不拒絕領導布置的任務

　　我在給下屬布置任務時，經(jīng)常會感慨人與人的差距為何會這么大。

　　有的下屬在接受任務時，各種扭扭捏捏，經(jīng)?？吹梦译y以控制情緒，要么想罵人、要么很失望。

　　相反，那些二話不說，爽快地接下任務的下屬讓我心里就很舒坦，有什么機會也更愿意考慮他們。

　　因此，在接受領導布置的任務時，只要掌握一個基本原則就行：絕不拒絕！

　　哪怕是不可能的任務，也二話不說先接了再說，事后再做好風險分析去找領導。

　　有水平的領導，看到你的風險分析后，自然就知道該怎么做了：要么撤回任務或降低要求，要么給你足夠的支持。

　　02能做事

　　有了敢擔事的態(tài)度后，職場晉升就有第一層的希望了，但如果事兒沒做成，那這個敢擔事就白搭了。

　　因此，我們還要有做成事的能力。

　　這個做成事的能力也主要體現(xiàn)在兩個方面：

　　1）以終為始做到底

　　2）管理領導的期望

　　以終為始做到底很容易理解，就是少讓領導操心，咱自己將事情給辦了，畫上句號。

　　但為何還要管理領導的期望呢？這就要理解透下面這個公式了：

　　能做事的印象=事情完成的效果–領導的期望

　　將領導布置的事做得漂漂亮亮的，是給領導留下能做事印象的最佳選擇。

　　但不幸的是，職場中很多時候領導布置的事都超出了我們當前的能力和資源，誰都不能保證一定能做成。

　　這個時候就要學會管理領導的期望了。

　　比如，事情本來要做成80分的，結果受條件限制、拼死也只能做到70分，但如果你能將領導的期望從80分給減到60分，他依然會對你很滿意，認為你能做事。

　　我擔任PMO總監(jiān)時，手下管著不少項目經(jīng)理，其他項目經(jīng)理或多或少都讓我失望過，唯有一名項目經(jīng)理從未讓我失望過。

　　是因為他管理的項目全都非常順利，一點問題都沒有，所以我才不失望嗎？

　　還真不是。

　　他擔任項目經(jīng)理的項目，我印象中產(chǎn)生過問題的就有四五個。

　　那他是如何做到讓我以及其他領導不失望的呢？

　　他的方法就是，不管是項目遇到了挫折還是進展順利，他都每周分客戶視角、公司視角，把項目進展匯報給相關領導。

　　碰上重大風險隱患或問題，他還會單獨發(fā)起一個專項，用郵件隨時同步應對策略、進展給我們，直至問題解決。

　　因為他將所有的風險和問題都報在了我們的前面，因此我們的期望一直隨著他的反饋而調整，哪怕項目最后失敗了，我們也不會認為是他的問題，只會歸因到其它因素上。

　　03會邀功

　　敢擔事，也能將事做好，在“做事”的層面上就已經(jīng)沒啥問題了。但這才剛剛滿足了職場晉升20%的要求。

　　像我一個做研發(fā)總監(jiān)的朋友，前兩天找我吐槽：

　　他帶團隊沒日沒夜地熬了一款新產(chǎn)品出來，跟營銷總監(jiān)一起向大老板匯報成果。

　　匯報時，他就只知道悶頭演示產(chǎn)品功能，而營銷總監(jiān)卻對著大老板，將新產(chǎn)品的目標市場、預期盈利說得頭頭是道，導致大老板誤以為這款產(chǎn)品主要是營銷總監(jiān)的點子，大加贊賞。

　　更讓他郁悶的是，營銷總監(jiān)講的這些內容還是開會前臨時跟他了解的，但面對大老板時他自己卻沒講出來。

　　職場中有句俗語“干得好不如說得好”，這句話雖然有失偏頗，但卻道出了職場中的一個潛規(guī)則。

　　我們固然可以抱怨領導有眼無珠，痛恨同事厚顏無恥，但這于事無補。

　　我們要認識到領導也就是個凡人，時間、精力、水平也有限，他不可能細致了解到每個下屬具體都干了什么。

　　因此，要想在職場中快速晉升，我們不僅要干得好，還要讓領導看得見。

　　關鍵要做到兩個“看得見”。

　　1、讓價值看得見

　　很多時候，領導光看到產(chǎn)品是意識不到這個成果的價值的，需要你將價值做提煉甚至包裝才行。

　　比如，你跟領導說“我開發(fā)了一個新產(chǎn)品，它的功能有…”，領導心里的獨白可能就是“哦”。

　　但如果你跟領導說“我開發(fā)了一個可打入新市場的產(chǎn)品，初步估計能幫公司今年增收1000萬”，這時領導心里的獨白就變成了“哇靠，這家伙厲害?。　?/span>

　　做了同樣的事，但因為說法的不同，領導對你價值的定位就完全不同了。

　　2、讓努力看得見。

　　有了成果后，讓領導看得見價值，相對還是簡單的，有不少任務做到最后往往沒有成果，越難的任務越容易如此。

　　因此，除了成果要讓領導看得見，努力的過程更要讓領導看得見。

　　這個是很多人往往會忽視的。