在過去的時(shí)間里，從明星公司離職的高管不可謂不多，在陽春三月里，百度就出走了三位高管，包括百度高級(jí)副總裁王勁，被辭退的前高級(jí)副總裁、百度糯米總經(jīng)理曾良以及首席科學(xué)家吳恩達(dá)。當(dāng)然，還有樂視汽車聯(lián)合創(chuàng)始人、全球副董事長、中國及亞太區(qū)CEO丁磊，福耀玻璃總經(jīng)理左敏以及負(fù)責(zé)小米國際化業(yè)務(wù)的副總裁雨果·巴拉。
在當(dāng)今的職場(chǎng)，無論是大公司還是小公司，人員流動(dòng)都極為普遍，企業(yè)在接受更新?lián)Q代的同時(shí)，更不應(yīng)該忘了維系于老員工的關(guān)系，這是難得的人力資源，甚至可能在未來為你的企業(yè)帶來巨大的機(jī)遇與轉(zhuǎn)折，再不濟(jì)，也可能在你急于用人之際，成重回公司或者為你推薦合適的候選人。然而，很多中小企業(yè)不注重維護(hù)離職員工關(guān)系，在這一方面，很有必要像大公司學(xué)習(xí)。
微軟亞洲工程院：微軟亞洲研究院院友會(huì)
2016年11月，微軟亞洲研究院迎來了它18歲的“成人禮”，微軟并沒有為它舉辦盛大的慶祝儀式，而是邀請(qǐng)了包括三位聲名卓著的前院長——已升任微軟全球執(zhí)行副總裁的沈向洋、創(chuàng)新工場(chǎng)董事長兼首席執(zhí)行官的李開復(fù)，以及現(xiàn)任百度公司總裁的張亞勤在內(nèi)的近200位“院友”共聚一堂，并宣布成立“微軟亞洲研究院院友會(huì)”。
時(shí)隔不到兩個(gè)月，微軟亞洲工程院（簡(jiǎn)稱ATC）也舉辦了一場(chǎng)“校友”聚會(huì)。百度公司總裁張亞勤、小米公司總裁林斌、聯(lián)想集團(tuán)CTO芮勇、剛從金山集團(tuán)CEO位置上退休的張宏江，還有將門、易米、阿博茨等公司的創(chuàng)始人匯聚一堂，他們共同的標(biāo)簽就是“前ATC人”。
其實(shí)科技公司的“校友會(huì)”或“離職員工群”并不新鮮，比如，早已聲名在外的“南極圈”是騰訊公司離職員工社群，阿里巴巴的“前橙會(huì)”、新浪的“老浪人”、百度的“百老匯”等?！巴T”的經(jīng)歷讓他們?nèi)菀妆舜诵湃危按蠊镜臉?biāo)簽”讓他們自身的能力和品牌增值不少。更重要的是，大部分人依舊在科技互聯(lián)網(wǎng)界，通過這樣的社區(qū)組織，依舊可以找到有效的資源。
由離職員工組成的企業(yè)“校友會(huì)”類組織正成為流行的“圈子文化”，尤其在當(dāng)下中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)期，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新在這個(gè)生機(jī)勃勃的生態(tài)圈中成為潮流。這些有著同門情誼、相似基因的人聚在一起，會(huì)帶來意想不到的想象。
騰訊：用“南極圈”圈住前員工
2017年1月7日，一群“老企鵝”又回歸了深圳“南極圈”，在這場(chǎng)題為《青春·不散場(chǎng)》的嘉年華活動(dòng)中，一年一聚的騰訊前員工感慨萬分。
“南極圈”是騰訊離職員工社交圈的代名詞。2010年由前騰訊員工潘國華創(chuàng)建，那時(shí)離職的員工中有一部分在一個(gè)名為“永遠(yuǎn)一家人”的騰訊QQ群中。3Q大戰(zhàn)之后，作為創(chuàng)始人，馬化騰背負(fù)著巨大的壓力，如果不能與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行差異化競(jìng)爭(zhēng)，只能陷入漩渦之中。騰訊為此轉(zhuǎn)變策略，轉(zhuǎn)而投資并購，創(chuàng)建起開放平臺(tái)，讓更多的創(chuàng)業(yè)者享受到騰訊的流量和用戶支持。馬化騰稱相當(dāng)于把騰訊一半的命運(yùn)交給合作伙伴手里。
在這樣的背景之下，騰訊周邊悄然形成了一個(gè)離職員工創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈。
2014年，“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的浪潮風(fēng)起云涌，那些離職的“老企鵝”中有不少人創(chuàng)業(yè)成功，這給了潘國華很大的啟發(fā)，為什么不把“南極圈”商業(yè)化，做成一家公司呢？
早先從網(wǎng)易走出的李學(xué)凌創(chuàng)辦歡聚時(shí)代(YY)、而唐巖則創(chuàng)辦了陌陌，這些公司都成功在美國上市。2013年之后越來越多的騰訊系創(chuàng)業(yè)企業(yè)出現(xiàn)，橘子理財(cái)創(chuàng)始人肖文杰是前騰訊財(cái)付通總監(jiān)，如今公司估值已十億美元以上。騰訊第18號(hào)員工李華創(chuàng)辦了富途證券，Ucloud（優(yōu)刻得）聯(lián)合創(chuàng)始人及CTO曾擔(dān)任騰訊技術(shù)總監(jiān)……看到這樣的機(jī)會(huì)，潘國華心生一念，將“南極圈”做成一家公司，以此來連接校友，打造一個(gè)創(chuàng)投平臺(tái)。
而騰訊自馬化騰說愿意把一半的命運(yùn)交給互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)者后，自然不會(huì)忽視離職員工身上的能量?！澳蠘O圈”商業(yè)化之時(shí)，2014年10月，騰訊及時(shí)注資，成為公司股東之一。
李暉（化名）作為騰訊前員工，于2014年12月加入“南極圈”，如今也是“南極圈”的合伙人。李暉說，“現(xiàn)在，騰訊人力資源部與‘南極圈’會(huì)有深入合作，員工離職后會(huì)告之‘南極圈’，以便為他們提供相應(yīng)的服務(wù)?！?/div>
成立公司后，“南極圈”主要服務(wù)于騰訊的離職員工，從事創(chuàng)業(yè)服務(wù)工作，提供一站式孵化、招聘、融資、公關(guān)等服務(wù)，還提供創(chuàng)業(yè)營平臺(tái)和免費(fèi)的孵化空間。與此同時(shí)，“南極圈”還幫助離職員工回流到騰訊系，或者發(fā)現(xiàn)和幫助由離職校友創(chuàng)辦的早期有潛力項(xiàng)目。公司能夠接觸到的騰訊系創(chuàng)始人也有近千人，孵化幾十個(gè)項(xiàng)目。而在成立公司之前，“南極圈”已經(jīng)在創(chuàng)投圈和獵頭圈小有名氣，為紅杉、IDG、經(jīng)緯、真格、北極光等幾十家VC機(jī)構(gòu)，提供了近200個(gè)騰訊離職員工創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的對(duì)接。
離職員工要進(jìn)入“南極圈”需要進(jìn)行驗(yàn)證審核，要有推薦人，明確告之哪年入職，在哪個(gè)部門從事哪項(xiàng)業(yè)務(wù)，在騰訊的領(lǐng)導(dǎo)是誰，審核后才能入群?！叭肴浩鋵?shí)只是個(gè)儀式，一旦確認(rèn)是騰訊員工，我們會(huì)提供很多免費(fèi)的幫助?！崩顣熣f。
“南極圈”的訂閱號(hào)如今已經(jīng)圈粉10多萬人，標(biāo)簽特征鮮明，以創(chuàng)業(yè)為主，訂閱者包括騰訊在職和離職員工，投資人以及外部的創(chuàng)業(yè)者，連馬化騰等騰訊創(chuàng)始人也在其中。
“騰訊的光環(huán)對(duì)早期創(chuàng)業(yè)是有幫助的，但業(yè)務(wù)需要自己開展?！崩顣熣f?！澳蠘O圈”學(xué)習(xí)國外YC孵化器的模式，孵化初創(chuàng)企業(yè)，同時(shí)占有幾個(gè)點(diǎn)的股份，共同成長。此外，公司也在拓展合作，在北京、上海、長沙都設(shè)有合作的孵化器。
2017年1月，騰訊、阿里以及百度這三家老對(duì)手的離職員工組織達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議，李暉說，這是因?yàn)椤半x職員工需要互幫互助”。也許前BAT們的全新融合將會(huì)成為下一個(gè)獨(dú)角獸的來源。
阿里巴巴：校友圈里建設(shè)生態(tài)
進(jìn)入阿里巴巴時(shí)，大衛(wèi)的工號(hào)已是8萬打頭，單從這一數(shù)字來看，他已經(jīng)不算是老阿里了，但借此也可以窺探出阿里人群體的龐大?！鞍⒗锇桶蛯?duì)我與其說是一家雇主，不如說是一所學(xué)校，它教會(huì)我互聯(lián)網(wǎng)思維，教會(huì)我創(chuàng)業(yè)。進(jìn)入阿里巴巴工作是我人生中一個(gè)重要的時(shí)間節(jié)點(diǎn)?！贝笮l(wèi)說，如今他已成為一家做寵物社交App的互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng)始人。
動(dòng)物遺傳學(xué)碩士畢業(yè)的大衛(wèi)算是寵物細(xì)分領(lǐng)域的資深人士，曾從事寵物產(chǎn)品研發(fā)、線下銷售和品牌推廣工作。2014年獵頭找到大衛(wèi)，邀請(qǐng)他加入淘寶，從事寵物垂直行業(yè)的運(yùn)營，這也正契合了他的想法，他當(dāng)時(shí)的職級(jí)是P6（相當(dāng)于資深工程師級(jí)別）?！鞍⒗锇桶褪且患腋叨戎匾暼瞬艖?zhàn)略的公司，雖然在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域已經(jīng)占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，但為了保持高速發(fā)展，還是不斷從各個(gè)行業(yè)高薪引入優(yōu)秀人才，以彌補(bǔ)老員工對(duì)于垂直領(lǐng)域認(rèn)知的缺乏?！贝笮l(wèi)因這樣的背景而進(jìn)入公司。
在阿里，大衛(wèi)深刻地感受到一種創(chuàng)業(yè)者的精神?！懊磕昴繕?biāo)都是通過‘共創(chuàng)會(huì)’，由員工自下而上提出來的，上層領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)是為員工‘賦能’，幫助實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，這與傳統(tǒng)公司自上而下的指標(biāo)架構(gòu)完全不同?！闭沁@樣的一種互聯(lián)網(wǎng)思維，對(duì)創(chuàng)業(yè)文化的崇尚讓每個(gè)員工都充滿主人翁意識(shí)，想像力在這里可以得到充分地發(fā)揮。
在阿里的日子充實(shí)而忙碌，入職不久大衛(wèi)便經(jīng)歷了“雙11”和“雙12”的大考，真正體會(huì)了那些“奇跡般的數(shù)字”，體會(huì)了什么是“互聯(lián)網(wǎng)思維”。他終于認(rèn)識(shí)到：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型那么艱難，根本原因是互聯(lián)網(wǎng)基因的缺失?！盎ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)并不在一條賽道上，兩者玩的完全是兩種游戲，不是簡(jiǎn)單的照搬模仿就行的?！贝笮l(wèi)深有感觸地說。
在阿里，大衛(wèi)除了學(xué)到互聯(lián)網(wǎng)思維之外，更為寶貴的是這里的人脈。阿里前后有十多萬名員工入職，而如今在職的有4.5萬人，這些在職的和離職的員工足以構(gòu)成一個(gè)強(qiáng)大的協(xié)作組織。
“前橙會(huì)”是由阿里離職員工組成的“校友會(huì)”之一。若要入會(huì)，規(guī)則與“南極圈”一樣，需要憑阿里的工號(hào)。目前，“前橙會(huì)”已經(jīng)形成“社群+培訓(xùn)+資本”的商業(yè)模式，社群中有投資人、創(chuàng)業(yè)者，也成立了直投基金，幫助項(xiàng)目融資，提供媒體宣傳。
“前不久發(fā)布的阿里校友‘創(chuàng)業(yè)瑯琊榜’，阿里系的創(chuàng)業(yè)企業(yè)加起來估值已經(jīng)幾萬億元?；ヂ?lián)網(wǎng)項(xiàng)目占有相當(dāng)比重，當(dāng)然也包括我的‘握爪項(xiàng)目’?！贝笮l(wèi)說，“‘聚是一團(tuán)火，散是滿天星’，阿里人喊著這句口號(hào)，一直沖在創(chuàng)業(yè)大潮的最前沿?！碑?dāng)被問及打工與創(chuàng)業(yè)的區(qū)別時(shí)，大衛(wèi)說，“大部分人還是適合打工生活的，相對(duì)安逸一些。但是有些人要得更多，創(chuàng)業(yè)者是天生的，他們是一個(gè)特殊的‘物種’。”
阿里的校友圈自然是個(gè)強(qiáng)大的生態(tài)系統(tǒng)?！皠?chuàng)業(yè)公司都會(huì)找水草豐美的地方聚集?！贝笮l(wèi)說。自己的創(chuàng)業(yè)公司起步時(shí)依然會(huì)與阿里合作，做寵物用品電商，或者與阿里共同策劃一些內(nèi)容產(chǎn)出，但現(xiàn)在更主要的任務(wù)是把流量往App上聚集，后續(xù)不排除會(huì)與阿里金融或者阿里系的基金有更深層次的對(duì)接。
由于阿里系人數(shù)眾多，分化成不同的校友組織，“阿里邦”和“阿里老友會(huì)”也是其中比較活躍的社群，他們?cè)谌珖秶鷥?nèi)策劃很多線下活動(dòng)，大衛(wèi)也常常參與其中?！叭藗?cè)谶@些聚會(huì)中通常考慮兩件事，一是你能為大家做什么，二是你需要大家為你做什么?！贝笮l(wèi)說，“商業(yè)根本的資源在人，讓人脈發(fā)酵，有效地篩選人，跟你一起成長，最終的成功只是時(shí)間問題?！?/div>
“我希望通過創(chuàng)業(yè)獲得財(cái)務(wù)自由，不讓家人為了生活而奔波。”大衛(wèi)說，“但賺錢的最終目的還是為了幫助別人，我希望45歲開始以“天使投資人”的身份幫助更多有夢(mèng)想的年輕人?！笨梢源_定的是，這些大公司的離職人生態(tài)圈還能拴住大家的心，遠(yuǎn)非念舊，而更多是這一特殊圈子的平臺(tái)價(jià)值。
