零售總監(jiān)崗位職責(zé)：
1、 營運規(guī)劃：根據(jù)品牌發(fā)展規(guī)劃和公司總體戰(zhàn)略布署，制訂符合各銷售公司區(qū)域特點的營銷策略和計劃，并確保計劃科學(xué)合理，執(zhí)行結(jié)果好；
2、 團隊建設(shè)：依據(jù)公司架構(gòu)設(shè)置，組建精干團隊，明確各崗位職責(zé)和部門間的協(xié)作關(guān)系；針對各崗位加強專業(yè)技能培訓(xùn)，提高團隊的業(yè)務(wù)能力和執(zhí)行力；
3、 渠道管理：切實抓好公司的運營和管理，拓展優(yōu)質(zhì)終端、落實渠道建設(shè)，持續(xù)優(yōu)化渠道結(jié)構(gòu)、強化市場布局，全面提升品牌在區(qū)域內(nèi)的價值和地位；
4、 終端營運：持續(xù)提升零售終端營運管理能力，提高顧客進店率、成交率和客單價，最大化提升銷售業(yè)績和效益；持續(xù)完善終端營運模式，提高店鋪的贏利能力和市場競爭力；
5、 促銷管理：做好促銷管理，及時應(yīng)對市場競爭，確保占據(jù)市場主動權(quán)；提高促銷費用使用效能，優(yōu)化各類活動的投入產(chǎn)出比；
6、 商品管理：協(xié)同商品部建立協(xié)作溝通機制，加強終端銷售數(shù)據(jù)的收集和分析，督進各網(wǎng)點在商品部指導(dǎo)下，形成科學(xué)的商品運營體系，最大化提高商品與零售終端的匹配度，提高商品在終端的適銷性和使用效能；
7、 價格管理：做好零售價格管理，在確保市場零售價格具有市場競爭力的前提下，落實好市場零售價格的相對統(tǒng)一和穩(wěn)定；
8、 信息管理：做好商品信息反饋、終端銷售數(shù)據(jù)上報和市場信息收集工作，確保信息和數(shù)據(jù)上報及時、準(zhǔn)確；
9、 企業(yè)文化建設(shè)：推廣公司企業(yè)文化和核心價值觀，樹立符合中和發(fā)展的團隊精神，營造積極、奮進、和諧的團隊氛圍，打造一支忠誠公司、認(rèn)同企業(yè)文化和核心價值的職業(yè)化營銷團隊。

該公司，坐落于物華天寶、人杰地靈的中國歷史文化名城常熟。常熟位于中國經(jīng)濟最活躍的區(qū)域——上海經(jīng)濟圈中心，東倚上海，南接蘇州，西鄰無錫，北枕長江與南通隔江相望，具有得天獨厚的區(qū)位優(yōu)勢，因年年豐收而得名"常熟"，素有"江南魚米之鄉(xiāng)"的美譽。
公司成立于2000年，以代理安踏、李寧、Nike、Lee、Crocs、Discovery、探路者等國內(nèi)外一線運動、休閑和戶外等品牌為核心業(yè)務(wù)，是一家集連鎖零售、商業(yè)地產(chǎn)、電子商務(wù)、倉儲物流、酒店賓館、餐飲娛樂等為一體的多元化經(jīng)營的集團化企業(yè)。公司規(guī)模龐大，實力雄厚，業(yè)務(wù)網(wǎng)點遍布整個江蘇和浙江部分地區(qū)。多年來，通過全體同仁共同努力，公司在業(yè)內(nèi)已形成良好口碑，并取得了卓越的公眾形象，業(yè)務(wù)規(guī)模、市場份額、銷售管理體系建設(shè)等諸多方面均取得了令人矚目的成績，多次獲得當(dāng)?shù)卣?dāng)?shù)厣虝C發(fā)的榮譽獎項。
公司在多年的經(jīng)營發(fā)展中，一直保持著運動品牌區(qū)域市場占有率第一；江蘇運動品牌公司銷售量第一；國內(nèi)民族品牌自營網(wǎng)點數(shù)量第一；國內(nèi)民族運動單一品牌代理公司銷售第一。公司組織架構(gòu)健全，管理制度完善，擁有一支敢打敢拼、吃苦耐勞和樂于奉獻(xiàn)的學(xué)習(xí)型、知識型營銷管理團隊。目前公司擁有中層以上管理人員近百人，旗下企業(yè)18家，下轄銷售網(wǎng)點1200余家，其中：自營網(wǎng)點近600家，加盟網(wǎng)點600多家，為社會提供就業(yè)崗位3600多個，社會零售規(guī)模達(dá)22億。
未來市場充滿競爭與機遇，在未來的事業(yè)開拓中，中和人將始終以新思路、新機制、新管理真正成為立足江蘇、輻射全國、具有遠(yuǎn)大前景的卓越企業(yè)。我們有信心、有能力團結(jié)一致，奮發(fā)進取，再創(chuàng)佳績！并最終實現(xiàn)成為國內(nèi)一流的運動行業(yè)零售商品牌的愿景，創(chuàng)造零售行業(yè)新的奇跡。